Manusia pada dasarnya bersifat relasional. Begitulah cara kita belajar, tumbuh, dan bertahan hidup sebagai spesies. Dalam tempat kerja , itu tidak berbeda. Kami merindukan ikatan dan hubungan yang erat dengan rekan kerja, manajer, dan pelanggan, dalam mengejar tujuan kerja dan kolaborasi kuat yang menghasilkan hasil yang berarti.
Tidak terbayangkan bagi saya bagaimana, hingga hari ini, ribuan perusahaan masih beroperasi dalam budaya kerja beracun yang sangat memengaruhi kesejahteraan karyawan, kerja tim, produktivitas, dan laba mereka.
Mengalahkan masalah budaya kerja beracun dimulai dengan satu premis dasar: membangun pemimpin-pelayan yang mengatur nada untuk menciptakan lingkungan positif untuk menginspirasi kinerja manusia.
dr. Jim Dedaunan , seorang sarjana kepemimpinan dan salah satu pelopor di bidang kepemimpinan yang melayani, telah melakukan penelitian ekstensif untuk menemukan karakteristik organisasi berkinerja tinggi. Studinya menghasilkan pengembangan alat penilaian yang banyak digunakan -- Penilaian Kepemimpinan Organisasi ( OLA ) -- yang saya tampilkan sebagai titik awal dalam kursus pengembangan kepemimpinan virtual .
Uji kemampuan kepemimpinan Anda
Karya Laub terus menjadi yang terdepan dalam penelitian untuk menjawab pertanyaan, 'Mengapa struktur kepemimpinan dan budaya perusahaan sering gagal?' Apakah perusahaan Anda adalah perusahaan rintisan atau perusahaan mapan, ada pertanyaan yang harus diajukan untuk mengetahui apakah Anda memiliki apa yang diperlukan untuk mendapatkan yang terbaik dari karyawan.
Daftar ini hanyalah contoh singkat langsung dari Laub's Penilaian SLP DIRI , yang, sekali lagi, didasarkan pada penelitian mani tentang kesehatan organisasi.
Menjawab 10 pertanyaan ini (jujur) dengan 'sering' atau 'hampir selalu' tentu akan menunjukkan bahwa Anda mungkin cocok untuk memimpin di level tinggi:
1. Saya mempercayai pekerja saya.
2. Saya menciptakan lingkungan yang mendorong pembelajaran dan pertumbuhan.
3. Saya mengizinkan pekerja saya untuk membantu menentukan arah tim kita.
4. Saya dapat dipercaya.
5. Saya bekerja untuk menjaga hubungan kerja yang positif.
6. Saya tidak ragu untuk memberikan kepemimpinan yang dibutuhkan.
7. Saya memberi pekerja saya kekuatan untuk membuat keputusan penting.
8. Saya memberikan dukungan dan sumber daya yang dibutuhkan untuk membantu pekerja saya mencapai tujuan mereka.
9. Saya terbuka untuk menerima kritik dan tantangan dari orang lain.
10. Saya menggunakan kekuatan dan wewenang saya untuk memberi manfaat bagi pekerja saya.
Jodi lyn o keefe berkencan
