Setelah satu tahun penuh tantangan dan gangguan yang disebabkan oleh pandemi global, kesehatan mental mengalami momen.
Hampir 80 persen pengusaha AS mengatakan kesehatan mental dan kesejahteraan karyawan sekarang menjadi prioritas utama perusahaan, penelitian baru menunjukkan, setelah para pemimpin dan anggota tim sama-sama berjuang dengan perubahan dan waktu isolasi dan ketidakpastian.
Saat kita beralih ke pembukaan kembali dan pemulihan, kesehatan mental dan kesejahteraan karyawan menghadirkan peluang bagi para pemimpin untuk memperkuat budaya kerja mereka.
Dalam pencarian saya untuk mendokumentasikan para pemimpin yang berpikiran sama yang didasarkan pada keyakinan untuk mendukung seluruh orang untuk berkembang di bawah krisis, saya baru-baru ini terhubung dengan Jim Kavanaugh, CEO dan salah satu pendiri Teknologi Seluruh Dunia , sebuah perusahaan solusi teknologi swasta senilai ,4 miliar. Kavanaugh berbagi beberapa kebiasaan penting untuk membangun budaya kerja yang mendukung.
'Mendukung kesehatan mental sama pentingnya dengan budaya kelas dunia di mana semua orang ingin bekerja seperti halnya untuk mendorong pertumbuhan dan kesuksesan finansial,' katanya. 'Sebagai seorang pemimpin, adalah tugas saya untuk membimbing organisasi dengan cara yang menjadi dasar bagi cara orang bertindak.'
berapa tinggi kim porter?
Mulailah dengan mendengarkan
Didorong oleh dampak dari Covid-19 dan ketidakadilan rasial, tanggung jawab sosial adalah prioritas bisnis yang berkembang. Dan melihat ke dalam adalah salah satu tempat pertama bisnis dapat membuat dampak dalam upaya mereka untuk membuat hidup lebih baik bagi orang dan komunitas yang mereka layani.
Mendukung kesehatan mental dimulai dengan memastikan budaya tempat kerja Anda menghargai inklusi dan kepercayaan dan kemudian menerapkan nilai-nilai tersebut ke dalam tindakan. Tindakan itu bisa sesederhana mendengarkan.
'Anda tidak pernah tahu apa yang sedang dialami seseorang,' kata Kavanaugh. 'Jika kita ingin karyawan angkat bicara saat mereka memiliki ide bisnis yang mengubah dunia, kita juga perlu ada untuk mereka saat mereka membutuhkan bantuan.'
Sepanjang tahun 2020, tim Kavanaugh memulai tur mendengarkan di seluruh organisasi global WWT untuk lebih memahami pengalaman karyawan. Ini memberdayakan rekan kerja untuk berbicara, yang mengarah pada pemahaman dan kepercayaan yang lebih besar.
Destigma kebutuhan akan bantuan
Di sebuah melaporkan dikeluarkan oleh perusahaan asuransi yang berbasis di Oregon Standar , hampir setengah dari pekerja AS yang disurvei mengatakan mereka telah berjuang dengan masalah kesehatan mental sejak pandemi. Namun, stigma dan biaya perawatan membuat banyak orang menghindari mencari bantuan.
Pengusaha dapat membantu menghilangkan stigma dengan menanamkan kesehatan mental ke dalam program tunjangan mereka, sehingga menciptakan hasil pribadi dan profesional yang lebih baik.
'Seharusnya tidak ada awan hitam di sekitar diskusi tentang kecemasan, stres, dan depresi,' kata Kavanaugh. 'Hal-hal ini sangat nyata, dan para pemimpin perlu mendukung untuk membuat orang merasa nyaman dalam memanfaatkan layanan yang kami berikan.'
Menanggapi pandemi, WWT secara proaktif membantu karyawan menggunakan manfaat perusahaan, termasuk sesi dengan penyedia EAP dan tambahan waktu istirahat berbayar untuk pekerja garis depan. WWT juga menyediakan layanan kesehatan mental sebagai bagian dari manfaat perawatan kesehatan yang komprehensif, dan menawarkan layanan konseling melalui klinik kesehatan di tempat.
Kembangkan pemimpin Anda
'Para pemimpin dan manajer tidak pergi ke sekolah untuk ini,' kata Kavanaugh. 'Namun budaya berkinerja tinggi tidak dapat membiarkan para pemimpin melihat ke arah lain ketika seseorang sedang berjuang.'
Saat kita memasuki normal baru, pengembangan kepemimpinan harus mengintegrasikan soft skill dengan latihan dan diskusi seputar nilai-nilai budaya perusahaan Anda.
Selama bertahun-tahun, WWT telah menyediakan kurikulum manajemen yang menanamkan nilai dan etika. Saat 2020 dibuka, perusahaan memperluas program itu dengan fokus yang lebih besar pada keragaman dan inklusi, mendorong komunikasi, mendengarkan, dan pengakuan ketika seseorang membutuhkan dukungan.
'Membangun inklusi, pemahaman, dan rasa hormat bukanlah sprint,' kata Kavanaugh. 'Ini maraton dan sesuatu yang kita ingin dibangun ke dalam DNA kita.'
Kepercayaan dan keamanan sangat penting untuk membangun basis karyawan yang berdaya. Ini dimulai dengan melihat ke dalam perusahaan Anda, mendengarkan kebutuhan karyawan Anda, dan membekali karyawan Anda dengan soft skill yang mereka butuhkan untuk memimpin.
berapa tinggi leland chapman?
