Akui. Anda telah melakukan setidaknya satu wawancara kerja dan bertanya kepada kandidat, 'Apa kelemahan terbesar Anda?' Dan jika Anda belum mengajukan pertanyaan, Anda pasti sudah telah menanyakan pertanyaan itu setidaknya sekali ketika Anda menjadi kandidat.
ras apa zach lavine?
Dalam kebanyakan kasus itu buang-buang waktu. Setiap kandidat tahu bagaimana menjawab pertanyaan: Pilih saja kelemahan teoretis, dan secara ajaib ubah kelemahan itu menjadi kekuatan!
Misalnya: 'Kelemahan terbesar saya adalah terlalu asyik dengan pekerjaan saya sehingga saya lupa waktu. Setiap hari saya melihat ke atas dan menyadari semua orang telah pulang! Saya tahu saya harus lebih memperhatikan jam, tetapi ketika saya menyukai apa yang saya lakukan, saya menjadi begitu asyik....'
Jadi 'kelemahan terbesar' Anda adalah bahwa Anda akan menghabiskan lebih banyak waktu daripada orang lain? Hah.
Berikut adalah beberapa hal lagi yang Anda tidak mencari:
- 'Saya orang yang bisa melakukan dan cenderung mengambil terlalu banyak.'
- 'Aku terlalu perfeksionis.'
- 'Saya bekerja berjam-jam karena saya tidak bisa mengatakan tidak ketika orang lain meminta bantuan saya.'
- 'Saya perlu menemukan keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik, tetapi sulit karena saya suka menyelesaikan sesuatu.'
Kebanyakan kandidat memainkan kartu 'kelemahan saya sebenarnya adalah kekuatan', mengklaim bahwa mereka mengambil kualitas yang baik sedikit -- atau banyak -- terlalu jauh.
Sebagai pewawancara, jawaban seperti apa yang ingin Anda dengar? Apa yang sedang Anda cari?
Sebagian besar dari kita ingin mendengar tentang kelemahan yang sebenarnya. Tidak ada orang yang sempurna. Dan meskipun terlalu berlebihan untuk menanyakan bahwa kandidat memiliki kelemahan yang tampaknya tidak dapat dia atasi -- jika saya menjawab, itu adalah kecenderungan saya untuk menjadi pemarah, atau menunda-nunda, atau terpaku pada satu hal. dengan mengesampingkan hal-hal lain yang sama pentingnya, atau (ya, daftar saya terus berlanjut) -- kami baik-baik saja jika kandidat memiliki kelemahan yang sedang mereka perbaiki secara aktif.
Dan itulah yang terbaik yang dapat Anda harapkan jika Anda mengajukan pertanyaan itu.
berapa tinggi roger howarth?
Sebagai calon, bagaimana Anda harus menjawab? Pendekatan terbaik adalah memilih kelemahan aktual yang sedang Anda perbaiki secara aktif. Bagikan apa yang Anda lakukan untuk mengatasi kelemahan itu. Tidak ada orang yang sempurna, jadi tunjukkan bahwa Anda bersedia menilai diri sendiri dengan jujur dan kemudian mencari cara untuk meningkatkannya.
Namun -- jika Anda pewawancara, seberapa banyak yang Anda pelajari dengan mengajukan pertanyaan itu? Tidak banyak.
Untuk mendapatkan wawasan tentang bagaimana seorang kandidat mengatasi tantangan atau kesalahan, berhentilah bertanya, 'Apa kelemahan terbesar Anda?' dan tanyakan salah satu dari pertanyaan ini sebagai gantinya:
1. 'Ceritakan tentang terakhir kali seorang pelanggan atau rekan kerja marah kepada Anda.'
Tujuan: Mengevaluasi keterampilan interpersonal kandidat dan kemampuan untuk menangani konflik.
Pastikan Anda mencari tahu mengapa pelanggan atau rekan kerja marah, apa yang dilakukan orang yang diwawancarai sebagai tanggapan, dan bagaimana situasinya berubah baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
Tanda peringatan: Orang yang diwawancarai mendorong semua kesalahan dan tanggung jawab untuk memperbaiki situasi pada orang lain.
Tanda yang layak: Orang yang diwawancarai berfokus pada bagaimana mereka menangani dan memperbaiki masalah, bukan pada siapa yang harus disalahkan.
Tanda yang bagus: Orang yang diwawancarai mengakui bahwa mereka menyebabkan orang lain marah, bertanggung jawab, dan bekerja untuk membuat situasi yang buruk menjadi lebih baik. Karyawan yang hebat bersedia mengakui ketika mereka salah, bertanggung jawab untuk memperbaiki kesalahan mereka, dan belajar dari pengalaman.
Ingat, setiap kesalahan sebenarnya hanya latihan terselubung... selama kesalahan yang sama tidak terulang lagi dan lagi tentunya.
2. 'Ceritakan tentang keputusan terberat yang harus Anda buat dalam enam bulan terakhir.'
Tujuan: Evaluasi kemampuan penalaran kandidat, keterampilan pemecahan masalah, penilaian, dan bahkan mungkin kesediaan untuk mengambil risiko cerdas.
Tanda peringatan: Tidak ada Jawaban. Setiap orang membuat keputusan sulit, terlepas dari posisi mereka. Putri saya bekerja paruh waktu sebagai pelayan di restoran lokal dan membuat keputusan sulit sepanjang waktu - seperti cara terbaik untuk berurusan dengan pelanggan tetap yang perilakunya merupakan pelecehan di ambang batas.
Tanda yang layak: Membuat keputusan analitis atau berbasis penalaran yang sulit. Misalnya, mengarungi rim data untuk menentukan solusi terbaik untuk suatu masalah.
berapa umur carol burnett 2015
Tanda yang bagus: Membuat keputusan interpersonal yang sulit, atau lebih baik lagi keputusan berbasis data yang sulit yang mencakup pertimbangan dan konsekuensi interpersonal.
Membuat keputusan berdasarkan data itu penting, tetapi hampir setiap keputusan juga berdampak pada orang. Kandidat terbaik tentu saja menimbang semua sisi yang dikeluarkan bukan hanya sisi bisnis atau sisi manusianya saja.
