Utama Memimpin Cara Menerapkan Hukum Ketertarikan dalam Bisnis: 5 Langkah

Cara Menerapkan Hukum Ketertarikan dalam Bisnis: 5 Langkah

Horoskop Anda Untuk Besok

Andy Bailey, sebuah Organisasi Pengusaha (EO) anggota di Nashville, adalah penulis, CEO, dan pelatih kepala perusahaan pelatihan bisnis Pelatih Petra yang berperan sebagai penasihat di Dewan Gazelles, pemimpin gerakan Peningkatan Skala. Kami bertanya kepada Andy bagaimana hukum tarik-menarik dapat memengaruhi pemilik bisnis dan lintasan mereka menuju kesuksesan. Inilah yang dia bagikan:

Hukum Ketertarikan--keyakinan bahwa pikiran positif menarik hasil positif sementara negativitas menghasilkan hasil negatif--telah mendapat banyak perhatian dalam beberapa tahun terakhir. Beberapa orang tidak percaya itu ada, sementara yang lain bersumpah dengan keefektifannya. Di kamp mana pun Anda berada, ada pelajaran yang dapat dipelajari oleh para pemimpin bisnis dari pesan intinya. Dan, pelajaran ini dapat membantu Anda dalam kehidupan pribadi dan profesional Anda.

Sebagai seorang pelatih bisnis, saya sering melihat para pemimpin yang kehilangan peluang dengan menarik hal-hal yang salah ke dalam bisnis mereka karena terlalu banyak berpikir negatif . Perusahaan mereka berisiko gagal karena para pemimpin mereka tidak memasukkan Hukum Ketertarikan ke dalam pikiran dan tindakan mereka sehari-hari.

berapa tinggi tom izzo?

Beberapa kesuksesan terbesar dalam bisnis, politik, olahraga, dan hiburan memuji Hukum Ketertarikan dan visualisasi untuk mereka keberhasilan . Seperti yang pernah dikatakan oleh pemain bola basket legendaris Michael Jordan, 'Anda harus mengharapkan hal-hal hebat dari diri Anda sendiri sebelum Anda dapat melakukannya.' Sebagai pemimpin bisnis, Anda harus membayangkan diri Anda di tempat yang Anda inginkan sebelum Anda bisa sampai di sana.

Berikut adalah lima langkah agar Hukum Ketertarikan bekerja untuk Anda, perusahaan, karyawan, dan klien Anda.

1. Tahu apa yang Anda benar-benar ingin.

Ada satu pertanyaan yang harus dijawab oleh setiap pemimpin bisnis: Apa yang benar-benar saya inginkan? Anda harus spesifik tentang apa yang Anda inginkan sehingga Anda dapat mengetahui bagaimana menuju ke sana. Apakah Anda ingin menemukan karyawan hebat berikutnya? Apakah Anda ingin mengembangkan bisnis Anda 20 persen pada akhir tahun? Memfokuskan pikiran Anda secara berlebihan pada jawaban atas pertanyaan itu akan mengarahkan Anda pada jalur untuk secara sadar dan secara tidak sadar mewujudkan. Kemudian Anda dapat menetapkan sasaran SMART (Spesifik, Measurable, Attainable, Relevant, dan Time-bound) sehingga Anda dan anggota tim Anda akan tahu persis apa yang ingin Anda capai.

2. Fokus pada rasa syukur dan self-talk yang positif.

Masing-masing dari kita memiliki suara di kepala kita. Self-talk adalah sesuatu yang kita lakukan sepanjang hari. Seperti peribahasa malaikat atau iblis di pundak kita, suara itu bisa positif atau negatif. Pikirkan tentang berapa kali Anda mengkritik diri sendiri setiap hari. Anda akan terkejut betapa seringnya hal itu terjadi, dan betapa merusaknya pembicaraan semacam itu.

Monolog internal negatif menempatkan fokus pada pikiran negatif dan akan membuatnya tumbuh. Hukum Ketertarikan menegaskan bahwa apa pun yang Anda berikan fokus akan tumbuh, dan langkah penting dalam memberi makan pikiran positif adalah rasa syukur. Ketika Anda merasa diri Anda menuju ke arah negatif, pikirkan hal-hal spesifik yang Anda syukuri untuk mengatur ulang proses berpikir Anda secara positif.

Menguasai self-talk yang positif dan menjadikan rasa syukur sebagai fokus harian akan membuat Anda tetap percaya diri dan termotivasi dan menempatkan Anda dan tim Anda pada lintasan untuk sukses -- alih-alih terperosok dalam kekhawatiran tentang apa yang bisa salah.

3. Jadilah disengaja dengan komunikasi.

Pemimpin bisnis harus menggunakan bahasa yang menegaskan hasil positif. Pikirkan tentang perbedaan halus antara kata 'saya' dan 'saya akan menjadi'. Yang pertama menempatkan Anda dalam pola pikir sudah mencapai apa yang Anda inginkan, sedangkan yang kedua menyiratkan sesuatu yang akan Anda lakukan di masa depan. Perhatikan cara Anda mengekspresikan diri. Legenda tinju Muhammad Ali terkenal dengan ucapannya, antara lain, 'Saya yang terhebat!' Saya yakin Anda akan setuju: 'Saya akan yang terhebat' tidak memiliki pukulan yang sama.

pacar omar borkan al gala

4. Visualisasikan kesuksesan.

Visualisasi adalah salah satu alat paling penting dalam setiap perangkat kepemimpinan. Untuk mendapatkan manfaat maksimal, Anda harus membuat visualisasi Anda serealistis mungkin. Atlet telah berhasil menggunakan visualisasi selama bertahun-tahun dalam pelatihan mereka. Seorang pegolf dapat memvisualisasikan pukulan chip yang sempurna atau pemain bola basket proses ideal untuk melakukan lemparan bebas.

Visualisasi memungkinkan Anda membayangkan bagaimana Anda akan berhasil menavigasi tantangan dan peluang bisnis. Ini bisa sesederhana menutup mata Anda dan membayangkan - sedetail mungkin - langkah-langkah mendatang yang harus Anda ambil untuk mencapai kesuksesan. Ini bisa sesingkat beberapa menit atau selama yang diperlukan untuk melengkapi gambaran mental tentang apa yang ingin Anda capai. Pagi dan sore hari adalah waktu visualisasi terbaik karena saat itulah kita cenderung paling santai.

5. Akuntabilitas adalah kuncinya.

Mintalah orang lain untuk meminta pertanggungjawaban Anda atas apa yang telah Anda lakukan. Anda telah mengikuti semua langkah yang diuraikan di atas, jadi jangan simpan sendiri. Semakin banyak orang yang Anda tarik untuk Anda--dan membuat Anda bertanggung jawab--semakin baik. Ketika Anda mengundang anggota tim untuk meminta pertanggungjawaban Anda, Anda memberi mereka kesempatan unik untuk melihat proses pemikiran Anda dan bagaimana Anda memvisualisasikan kesuksesan. Beri tahu mereka apa yang sedang Anda upayakan untuk menarik, dan Anda akan menerima dukungan yang Anda butuhkan untuk mencapai tujuan Anda berikutnya.

Apakah Anda percaya pada Hukum Ketertarikan atau tidak, memberi tahu orang lain tentang tujuan Anda adalah proposisi yang saling menguntungkan. Dengan mengubah lima langkah ini menjadi kebiasaan, Anda memberi orang lain kesempatan untuk membantu membangun perusahaan dan tim Anda--dan memanfaatkan cara berpikir baru yang akan menguntungkan Anda baik secara profesional maupun pribadi.