Matt Fiedler adalah seorang manajer produk di sebuah startup teknologi ketika dia dan teman sekamarnya, Tyler Barstow, memiliki ide yang sangat analog untuk sebuah perusahaan: piringan hitam . Pada tahun 2013, mereka meluncurkan Vinyl Me, Please , sekarang sebuah situs e-commerce yang, seharga per bulan, mengirimkan rekaman yang dikuratori ke pelanggan, dari yang antik (Black Sabbath's Paranoid) hingga yang tidak jelas (Watch Out! oleh band Zimbabwe tahun 1970-an Wells Fargo ). Namun pada tahun 2015, Fiedler membuat kesalahan perhitungan yang membawanya ke kehancuran emosional--dan bisnisnya hampir hancur. - Seperti yang diceritakan kepada Yasmin Gagné
berapa tinggi amy freeze?
Rekan pendiri saya dan saya berada di tahun pertama kami keluar dari perguruan tinggi ketika Spotify keluar di AS, dan kami biasa mengirim lagu satu sama lain untuk mendorong selera satu sama lain. Kami memulai Vinyl Me, Please sebagai cara untuk menciptakan komunitas seputar musik, dan berbagi berlian ini secara kasar.
Saya tidak tahu banyak tentang menjalankan bisnis. Kami mulai melakukan grosir, tetapi beralih ke model manufaktur. Kami akan menemukan album dan mengamankan hak untuk mereka sebelum mendapatkan mereka ditekan oleh pabrikan kami. Biasanya kami akan menerima rekaman berikutnya seminggu sebelum pengiriman, dan kemudian kami akan mengirimkan album sendiri. Tepat sebelum Thanksgiving 2014, kami menunggu rekor bulan Desember, tapi itu tidak pernah datang. Ketika saya mengirim email ke pabriknya, kami diberitahu bahwa itu tertunda enam minggu. Tidak mungkin kami bisa mengirimkannya ke pelanggan kami tepat waktu.
Sebagai klub rekor bulan, jika Anda tidak memiliki catatan bulanan, maka Anda tidak benar-benar memiliki bisnis. Itu buruk, tetapi setelah banyak penjangkauan pelanggan, kami menghindari bencana.
Setelah itu, saya terlalu berhati-hati dan terlalu optimis. Saya pikir jika kami berkomitmen untuk hal-hal lebih cepat, masalah seperti itu tidak akan terjadi lagi. Kami mulai berkomitmen untuk jumlah persediaan untuk tahun depan. Kami sangat naif, dan saya pikir kami akan terus tumbuh pada tingkat yang sama seperti sebelumnya. Ternyata, perkiraan saya salah semua.
Kami memesan 25.000 unit untuk November dan Desember 2015 dan segera menyadari bahwa tidak mungkin kami memiliki banyak pelanggan. Pada bulan-bulan menjelang itu, saya hidup dalam kecemasan yang konstan karena setiap kali kami melewatkan perkiraan kami, kami memiliki inventaris yang tidak terjual, dan itu hanya menumpuk. Saya yakin kami akan jatuh karena keputusan bodoh saya. Itu seperti melihat mobil menabrak dalam gerakan lambat - saya bisa melihat perusahaan kami bangkrut, dan tidak ada yang bisa saya lakukan untuk itu.
apa yang terjadi pada suami tia
Semuanya mencapai puncaknya pada bulan Oktober. Saya berada di luar negeri di Thailand bersama istri dan putri saya, yang baru saja lahir. Ketika saya mendengar bahwa pengiriman catatan besar bulan itu telah tiba di Colorado, saya menangis. Saya pikir perusahaan sudah mati. Saya orang yang cukup stabil dan positif. Saya biasanya tidak memiliki terlalu banyak puncak dan lembah, tetapi itu adalah yang terendah yang pernah saya alami secara emosional. Saya telah membuat kesalahan bodoh, dan saya terus berlari melalui skenario 'Seandainya saya lebih pintar, andai saja saya bisa melakukan pekerjaan saya dengan lebih baik, andai saja saya lebih mampu' di kepala saya. Saya tidak bisa tidur, dan saya dilumpuhkan oleh kecemasan yang luar biasa.
Karyawan saya khawatir, bertanya kepada saya, 'Apakah saya akan mendapat pekerjaan minggu depan?' Aku tidak tahu harus berkata apa. Saya berusia 26 tahun, belum pernah menjadi CEO, dan tidak memiliki kedewasaan emosional untuk berurusan. Tim berhasil bekerja sama sendiri; Saya tidak ada untuk mereka seperti seharusnya. Seseorang di kantor harus mendudukkan saya dan berkata, 'Semua orang merespons secara negatif emosi yang Anda bawa ke kantor, dan bahkan jika Anda tidak berpikir kita bisa melewati ini, Anda hanya perlu berpura-pura.' Jadi saya berpura-pura, dan tim menangani situasi dengan segala rintangan. Kami mengurangi beberapa inventaris, menunda beberapa pinjaman, dan mengembalikan semuanya ke jalurnya.
Tidak mungkin kita berada di tempat kita sekarang ini tanpa pengalaman-pengalaman itu. Saya lebih kuat, dan perusahaan saya lebih kuat karena kami berhasil melewatinya.
Menemukan Kehebatan Bisnis
Jika Anda memulai perusahaan lain, apa yang akan Anda lakukan secara berbeda? Pekerjakan orang keuangan jauh lebih cepat.
siapa ayah jillian michael?
Jumlah jam tidur malam: 8 (Saya perlu banyak untuk berfungsi.)
Hal-hal kreatif apa yang Anda lakukan untuk mempertahankan bakat? Rabu dan Jumat ditetapkan sebagai hari kerja dari rumah. Kami membiarkan orang-orang mengejar ketinggalan dan melakukan pekerjaan mendalam tanpa gangguan dari kantor, dan mereka dapat menjadwalkan janji temu dengan dokter dan mencuci pakaian.
Bagaimana Anda mengelola stres? Saya berlari setiap hari.
JELAJAHI LEBIH BANYAK Inc. 5000 PERUSAHAANEmpat persegi panjang
