APAKAH TEORI 'HIRE SLOW, FIRE FAST' TOTAL OMONG KOSONG?

Danny Boice, salah satu pendiri dan CTO dari bicara , menyatakan aksioma populer 'sewa lambat, cepat' menjadi 'sekelompok BS.'

Menyingkirkan pemain di bawah standar dengan cepat memang ide yang bagus, dia mengakui, tetapi untuk start-up, 'menyewa dengan lambat' adalah saran yang tidak bisa diterapkan. Dia menulis:

berapa harga peter gunz?

Tidak peduli bagaimana Anda memutarnya, sebagai startup kami memiliki antara 6 dan 12 bulan untuk hidup… Untuk pendiri startup tahap awal, melakukan sesuatu dengan lambat bukanlah suatu pilihan… Namun, Anda harus mengidentifikasi peran kunci yang benar-benar perlu Anda penuhi untuk iterasi produk yang sukses dan kemudian pekerjakan orang-orang hebat untuk mengisinya dengan cepat. Terlalu banyak meremas-remas tangan dan bertahan untuk perekrutan yang sempurna untuk suatu peran sama menghancurkannya dengan mempekerjakan orang yang salah - bahkan mungkin lebih.

Jangan mengasapi staf Anda, Boice menyimpulkan, tetapi jangan pernah bermimpi menjadi perfeksionis perekrutan. Tapi apakah itu yang dimaksud dengan 'sewa lambat'? Jika posting terbaru oleh Matthew Stibbe, pendiri Turbin , apakah ada hal yang harus dilakukan, Boice mungkin telah melewatkan poin penting yang beberapa orang coba sampaikan ketika mereka menyarankan para pendiri untuk 'menyewa dengan lambat'.

Dalam postingannya, Stibbe memaparkan delapan pelajaran manajemen proyek yang dia pelajari melalui pengalaman keras hard . Di antara mereka adalah ekspresi yang sangat tidak disukai Boice. Tetapi ketika Stibbe menjelaskan apa yang dia maksud dengan 'pekerjakan lambat, cepat,' idenya tidak terdengar seperti filosofi perekrutan yang mengganggu Boice:

Bos pertama saya menyarankan saya untuk tidak mempekerjakan satu orang sampai saya membutuhkan dua dari mereka. Saya mengabaikan saran itu di IG dan mungkin mempekerjakan terlalu banyak orang terlalu cepat. Beberapa luar biasa tetapi beberapa luar biasa mengerikan. Pengalaman saya adalah itu segelintir staf yang berkinerja buruk menghabiskan lebih banyak waktu dan energi daripada sebagian besar orang baik . Pelajaran besarnya adalah menghabiskan lebih banyak waktu untuk mengembangkan orang baik daripada mengoreksi yang buruk. Jika perlu, ini berarti memecat karyawan yang berkinerja buruk yang tidak dapat atau tidak akan meningkat.

Dalam kasus saya, setelah saya menjual perusahaan game, saya menjaga hal-hal kecil menggunakan kontraktor, pekerja lepas, dan outsourcing dan baru-baru ini saya mulai mempekerjakan karyawan penuh waktu lagi. Saya telah menghasilkan lebih banyak uang, dan saya jauh lebih bahagia dengan pendekatan baru yang lambat tapi mantap. Bos pertama saya benar.

Daripada menyarankan para pendiri start-up menunggu sambil memutar-mutar jempol mereka untuk perekrutan yang sempurna, kata 'menyewa lambat' dari Stibbe terdengar lebih seperti nasihat untuk menjadi kreatif untuk menghindari menyeret tim Anda dengan staf permanen tapi lumayan. Ini kurang 'bertahan untuk kesempurnaan' dan lebih 'bekerja lebih cerdas, menggunakan profesional independen, dan mengembangkan orang-orang yang sudah Anda miliki' sehingga Anda dapat menghindari membebani perusahaan Anda dengan bakat yang kurang dari bintang.

Bukan berarti Boice mengatakan bahwa perfeksionisme dalam perekrutan adalah kontraproduktif adalah salah. 'Terlalu meremas-remas tangan dan bertahan untuk perekrutan yang sempurna untuk sebuah peran' memang terdengar 'sama menghancurkannya dengan mempekerjakan orang yang salah,' seperti yang dia tulis. Tapi saran ini agak meleset—setidaknya poin yang dibuat oleh Stibbe, yang jelas-jelas tidak menganjurkan duduk-duduk menunggu kesempurnaan.