Saat mengerjakan dua buku pertamanya tentang bisnis yang berkembang pesat, Jim Collins menemukan bahwa para eksekutif yang bertanggung jawab untuk memimpin usaha paling sukses di Amerika memiliki berbagai karakteristik--mulai dari kurang ajar hingga introversi; beberapa sangat kreatif sementara yang lain disiplin. Itu sebabnya pada saat dia sedang mengerjakan buku ketiganya, yang akan menjadi buku bisnis terlaris, Baik ke Hebat: Mengapa Beberapa Perusahaan Membuat Lompatan ... dan Lainnya Tidak , dia menjadi yakin bahwa kepemimpinan bukanlah faktor penentu dalam kesuksesan jangka panjang perusahaan. Untungnya baginya, dia memilikinya saat itu mendirikan perusahaan manajemennya di Boulder, Colorado, dan di sana ia dikelilingi oleh sekelompok peneliti muda. Dia mendapat banyak manfaat dari kemampuan mereka untuk menantang pemikirannya. Collins menjelaskan. --Seperti yang diceritakan kepada Christine Lagorio-Chafkin
kekayaan bersih pandai besi biru yang beruntung
KAPAN KITA melakukan penelitian untuk buku ketiga saya, Baik untuk Hebat , saya meragukan apa pun yang berkaitan dengan 'kepemimpinan'. Saya telah lama percaya bahwa jika Anda mengamati sebuah perusahaan yang sukses dari waktu ke waktu, Anda menemukan bahwa kesuksesannya bukanlah hasil dari seorang pemimpin tunggal. Luar biasa seperti Steve Jobs, Apple telah berhasil melampaui dirinya--artinya pada akhirnya tentang membangun perusahaan yang tidak bergantung pada satu pemimpin, bukan? Para pendiri negara kita memahami itu. Jadi saya sangat skeptis mempelajari kepemimpinan sama sekali.
Tapi tim peneliti saya memberontak. Mereka mengatakan kepada saya bahwa, dalam mempelajari perubahan perusahaan yang berubah dari 'baik' menjadi 'hebat', jelas bahwa pemimpin memainkan peran besar. Saya berkata, 'Baiklah, mari kita pergi ke perusahaan pembanding kita yang tidak berhasil. Beberapa memiliki kepemimpinan karismatik yang menjulang tinggi tetapi tidak membuat lompatan yang baik-ke-hebat. Kepemimpinan adalah variabel yang tidak relevan.'
kekayaan bersih aaron sanchez chef
Sekali lagi, tim saya melawan, mengumpulkan bukti dan berargumen bahwa elemen kritis adalah sumber ambisi pemimpin. Apakah pemimpin itu benar-benar ambisius untuk tujuan, dan perusahaan, dan pekerjaan - bukan untuk dirinya sendiri? Itu akan muncul dalam tindakan mereka, terlepas dari kepribadiannya. Lihatlah Anne Mulcahy dari Xerox dan Katharine Graham dari Washington Post . Mereka memiliki kepribadian yang sangat berbeda, tetapi keduanya menunjukkan ambisi untuk tujuan yang lebih besar ketika mengambil alih perusahaan mereka selama masa-masa sulit. Pada akhirnya, saya senang mengakui bahwa tim saya benar: Kepemimpinan yang hebat, dalam banyak paket kepribadiannya, sangat berarti.
