Panggilan kami dijadwalkan pukul 12 malam, tetapi telepon tidak berdering pada siang hari.
Juga tidak berdering tiga puluh menit kemudian, yang tampaknya dirasakan oleh banyak orang 'penting' sama tepat waktu.
Juga tidak berdering satu atau dua jam kemudian, seperti yang sering terjadi pada orang-orang terkenal (baik yang benar-benar atau bergaya sendiri) yang melihat '12 p.m.' sebagai pedoman yang sangat longgar dan bukan janji temu.
Nggak. Billy Corgan , penyanyi, gitaris, penulis lagu utama, satu-satunya anggota tetap Labu Penghancur , dan pemilik HITAM (Aliansi Gulat Nasional), tidak menelepon pada siang hari.
Dia menelepon pukul 11.58 pagi. Tidak terlambat. Dini. Karena Billy Corgan adalah pemenang Grammy, penjualan 30-plus juta album, bintang rock stadion yang terjual habis.
Dan dia juga seorang pengusaha.
Tahun lalu Billy membeli NWA, yang terkenal tetapi dalam beberapa tahun terakhir berjuang untuk promosi gulat. (Anda akan mengerti mengapa sebentar lagi.) Tahun ini The Smashing Pumpkins akan merilis LP pertama mereka dalam 18 tahun. (Mengapa? Anda akan mengetahuinya juga.)
Pada hari Minggu, 21 Oktober, NWA mengadakan acara peringatan 70 tahun di Nashville (juga streaming langsung di FITE.tv .) Dan setelah tur utama yang menjual lebih dari seperempat juta tiket, termasuk pertunjukan yang terjual habis di The Forum, United Center dan Madison Square Garden, LP baru Pumpkins, Mengkilap dan Oh Begitu Cerah , keluar pada 16 November.
Yang menjadikannya waktu yang tepat untuk berbicara dengan Billy. Bukan tentang musik, tetapi tentang strategi, inovasi, kreativitas... dan membangun karier dengan melakukan apa yang Anda sukai.
Orang mungkin mengatakan membeli promosi gulat yang lebih kecil adalah langkah yang salah: Raksasa WWE, basis penggemar yang menua, pilihan hiburan konsumen tanpa akhir... apa yang Anda lihat yang tidak dilihat orang lain?
Pertama, Anda harus melihat lanskap yang berubah dan cara orang melihat TV.
Kemampuan gulat untuk menarik penonton setia tak tertandingi. Ketika kami memutuskan untuk masuk ke gulat dan melihat apa yang ada di luar sana dalam hal memulai nama merek baru ... nilai dalam nama NWA membuatnya sepadan dengan risikonya.
Banyak pihak yang mempertanyakan langkah tersebut. Beberapa mengejeknya. Tapi faktanya NWA terlibat dalam acara independen terbesar tahun ini (' Semua masuk ') banyak bicara.
Dan meskipun Anda benar, banyak penggemar NWA yang berusia lebih tua, karena tradisi dan nilai historis merek tersebut, kami merasa merek tersebut dapat dengan mudah disejajarkan dengan pemirsa yang lebih muda.
Ada alasan mengapa The Beatles masih menjadi band dengan penjualan terbesar. Kualitas, sejarah... begitu Anda mendapatkan generasi muda untuk mempercepat The Beatles, mereka menjadi penggemar. Intinya, ketika Anda memiliki kualitas dan sejarah, itu bukan lompatan besar.
Kami mengambil pendekatan yang sama. Kami harus memulai yang baru... tapi kami juga memiliki semua sejarah dan tradisi di pihak kami.
Jadi Anda membeli NWA. Gulat adalah bisnis yang sangat picik. Bagaimana Anda menghadapi menjadi 'orang luar'?
Itu pasti sebuah tantangan.
Pada akhir 90-an, ketika saya pertama kali mulai bergaul dengan pegulat pro, saya tidak menyadari bahwa saya sedang berhadapan dengan budaya picik. Saya merasa sangat disambut. Tapi aku adalah seorang selebriti. Itu membuat 'penerimaan' tingkat pertama menjadi mudah.
Saya tidak menyadari ada tembok lain yang harus saya lewati. Baru sekitar 7 tahun yang lalu saya mulai memahami hierarki, untuk memahami adalah 'masuk' dan siapa yang 'keluar'... dan saya benar-benar keluar. (Tertawa.)
Jadi untuk menjawab pertanyaan Anda, seperti halnya bisnis apa pun yang Anda masuki, Anda harus mendapatkan garis Anda melalui kerja keras dan membangun hubungan. Orang-orang berbicara. Cepat atau lambat, semua waktu dan upaya yang Anda lakukan mulai bertambah.
Sekarang saya sudah berada di level ini untuk waktu yang lama, 'pekerjaan harian' saya jarang diangkat. Di dunia gulat, saya terlihat sebagai seseorang yang sangat berinvestasi dalam gulat profesional.
Itu saja yang saya minta. Saya ingin fokus pada bakat. Tidak pada saya.
Itu menimbulkan pertanyaan alami. Apakah Anda khawatir bahwa, alih-alih pegulat, Anda akan menjadi 'wajah' NWA?
Saya mendapat banyak perhatian media saat pertama kali memulai: Banyak rasa ingin tahu bercampur dengan sedikit kegembiraan. Seperti, 'Oh, ini dia bintang rock yang bermain-main dalam bisnis gulat.'
Tapi sementara saya mendapatkan banyak perhatian, perhatian itu tidak diterjemahkan ke dalam bisnis gulat. Itu tidak menjual tiket. Itu tidak membantu status saya di industri. Saya hanya dilihat sebagai orang lain di pinggiran.
Yang tepat dibaca dari komunitas gulat pro. Anda hanya mendapatkan kredibilitas ketika Anda menyingsingkan lengan baju dan melakukan kerja keras yang membantu mewujudkan impian orang-orang berbakat.
Saya memiliki banyak pegulat pro yang mengatakan, 'Mengapa Anda repot-repot dengan ini ketika Anda memiliki kesuksesan di bidang Anda sendiri? Bukankah ini hanya banyak pekerjaan yang tidak perlu Anda lakukan?'
Pada akhirnya, Anda harus memiliki gairah untuk itu. Dan saya lakukan. Saya tahu semua tentang melakukan pekerjaan. Apa yang kami lakukan dengan NWA tidak berbeda dengan ketika, sejak awal, keluarga Labu bermain klub. Anda harus meluangkan waktu Anda dan membayar iuran Anda ... dan Anda hanya dapat melakukannya ketika Anda benar-benar memiliki hasrat untuk apa yang Anda lakukan.
Saya suka gulat, tapi saya tidak bergairah tentang itu. Dari mana minat Anda berasal?
Ketertarikan saya berakar pada kesan saya tentang apa itu gulat ketika saya masih kecil. Dan sekarang saya bisa menghayati perasaan masa kecil saya.
Pada akhirnya, gulat pro berbatasan dengan orang-orang terberat di planet ini yang berjuang untuk mendapatkan hadiah. Cerita itu tidak pernah menjadi tua.
Tapi sebagai pebisnis, saya juga tertarik dengan gulat. Saya tertarik dengan fakta bahwa bisnis ini -- sampai saat ini dengan kesepakatan TV WWE -- belum pernah sepenuhnya dibawa ke arus utama. Selalu ada hal yang meremehkan, mengangkat alis ... namun gulat terus-menerus ada di TV Amerika, hampir sejak ada TV.
Dari sudut pandang bisnis, jelas Anda harus mengamortisasi biaya Anda di berapa banyak bola mata yang secara konsisten mengkonsumsi acara. Meskipun jika jaringan seperti CBS membayar lebih untuk NFL, itu karena mereka dapat memanfaatkan sepak bola untuk mempromosikan program lain.
Keuntungan besar gulat adalah ia menarik orang yang lebih muda -- dan ia dapat menarik orang berulang kali, tergantung pada cara Anda menata acara Anda.
Olahraga acara langsung, program langsung... bahkan di 'zaman keemasan' TV ini terbukti bahwa gulat tidak hanya bertahan tetapi berkembang. Gulat adalah antipeluru terhadap perubahan sosial dan ekonomi -- yang telah terbukti berkali-kali.
Namun ketika saya membeli NWA, agen saya sendiri saat itu memberi tahu saya bahwa tidak ada yang tertarik dengan gulat.
Dan kurang dari setahun kemudian, WWE mendapat cek senilai miliar lebih untuk hak siar TV.
Garis lain yang harus Anda jalani adalah cara Anda menghidupkan kembali merek. Anda harus mengatakan, 'Dengar, jika kita tidak mengubah hal-hal kita tidak akan bertahan ...' tetapi Anda juga perlu menjaga hubungan dengan orang-orang di industri.
Dari sudut pandang artistik, Anda memiliki gagasan tentang seberapa kreatif Anda dapat membuatnya lebih baik. Selain itu, perlunya pola pikir progresif, kebutuhan untuk membawa olahraga ke abad kedua puluh satu agar dapat bertahan dan berkembang dan tumbuh... dan akhirnya Anda menghadapi perlawanan.
'Kamu bukan pegulat,' kata beberapa orang. Atau, 'Anda bukan promotor generasi ketiga.'
Awalnya saya menghadapi perlawanan semacam itu, dan memiliki kepercayaan diri yang cukup untuk mengabaikannya... tetapi kemudian saya menyadari ada banyak poin yang dibuat oleh para veteran industri yang hanya dapat dipelajari dari menghabiskan bertahun-tahun di lapangan.
Di suatu tempat di antara kebijaksanaan yang ada dan visi baru, di suatu tempat di tengah jalan itu -- di situlah letak kebenaran. Di situlah letak jalan ke depan.
Bagaimana Anda menghidupkan kembali merek juga diperumit oleh fakta bahwa penggemar gulat memiliki pendapat yang kuat dan dengan senang hati membagikannya.
Pikirkan seperti ini. Fans kadang-kadang kritis terhadap WWE pada tingkat kreatif, dan kadang-kadang akan menanyakan pendapat saya. Inilah yang saya pikirkan: Harga saham WWE menembus atap. WWE telah membuat langkah, seperti UFC, ke dalam bisnis arus utama yang sama sekali belum pernah terjadi sebelumnya.
Anda dapat mengeluh semua yang Anda inginkan tentang sisi kreatif ... tetapi Anda tidak memahami langkah yang mereka buat, dan buat, untuk membawa bisnis mereka ke titik ini.
Contoh lain adalah setelah WME membeli UFC seharga miliar. Salah satu hal yang Anda dengar setelah McGregor vs. Khabib adalah bahwa perkelahian setelah pertarungan tidak terlihat bagus jika UFC ingin mempertahankan sponsor utama.
Anda dapat mengeluh tentang produk 'menengah' yang aman... tetapi Anda tidak tahu semua keputusan yang dibuat untuk memindahkan bisnis ke arus utama.
Dan selain keluhan, jelas ada audiens yang besar untuk kedua entitas.
WWE memiliki penilaian yang sangat besar. (Saat saya menulis ini, lebih dari miliar.) Mereka berada di miliar beberapa tahun yang lalu.
Itu adalah faktor lain dalam keputusan saya untuk membeli NWA. Di setiap pasar lain selalu ada pesaing. Namun dalam gulat, tidak ada pesaing sekunder yang bahkan mendekati persentase satu digit dari penilaian WWE. Tidak ada pesaing 0 juta. Bahkan tidak ada perusahaan $ 20 juta.
Jadi mereka pada dasarnya tidak memiliki persaingan.
Sekarang, saya tidak mengatakan bahwa kita adalah pesaing... tetapi dari sudut pandang kekuatan pasar, itu memberi tahu Anda bahwa ada sesuatu yang hilang. Karena bisnis lain memiliki pesaing, bahkan jika mereka hanya menunggangi paus yang lebih besar.
Itu sebabnya saya melihat ini sebagai peluang bisnis yang bagus. Anda dapat mengabaikannya dan mengatakan itu adalah mainan yang saya suka mainkan, tetapi saya pikir ini adalah peluang bisnis yang sangat besar.
Dan ketika pasar menjadi lebih digital dan lebih global, peluang itu akan semakin besar.
Dalam istilah bisnis klasik, NWA adalah turn-around. Bagaimana Anda memutuskan di mana untuk memulai?
Kami melihat-lihat semua hal yang Anda anggap akan kami pertimbangkan. Penawaran TV, menjalankan acara lokal... akhirnya kami menetapkan strategi konten digital. Nilai merek telah berkurang selama beberapa dekade terakhir, dan kami memutuskan cara terbaik untuk mengembalikan nilai itu adalah melalui konten digital.
Saya menetapkan angka dan target sehingga jika tidak berhasil, kita akan tahu untuk beralih ke strategi lain. Dan jika itu berhasil, itu menghabiskan uang dengan baik.
Anda memiliki penggemar lama namun perlu menarik penggemar baru... bagaimana Anda menyeimbangkannya? Terkadang hal tersulit yang harus dilakukan sebuah merek adalah menarik pelanggan baru tanpa mengasingkan basis saat ini.
Kami membuat keputusan untuk tidak melayani para penggemar karena mereka ada 'di atas kertas.' Masa kejayaan NWA berada di pertengahan tahun 80-an, tepat sebelum Vince McMahon bergerak untuk mengkonsolidasikan promosi dan benar-benar membangun WWF.
Saat ini, sebagian besar bintang pada periode itu berada di luar kemampuan mereka untuk tampil di atas ring, jadi tidak ada hubungan mudah yang bisa kami buat.
Jadi kami berasumsi bahwa kami memulai dari awal -- dan jika kami tidak membawa semua penggemar lama, kami harus menerimanya. Jika kami melayani penggemar yang lebih tua, kami mungkin kehilangan yang lebih muda. Angka YouTube kami menunjukkan bahwa kami baik-baik saja dengan kelompok usia yang kami cari.
Singkatnya, kami memutuskan untuk menerapkan strategi konten-pertama. Dan itu bekerja dengan baik.
Di tahun pertama Anda, apa yang berjalan lebih baik dari yang Anda prediksi, dan apa yang lebih sulit?
Saya sangat senang dengan pertumbuhan YouTube kami dan respons terhadap produk sejauh strategi digital kami. Dan saya sangat senang dengan dukungan dari komunitas gulat.
Kami datang dari tempat integritas. Kami ingin melakukan ini dengan benar. Kami tidak mencoba untuk mendapatkan hingga 100 mph dalam satu tahun. Kami ingin penggemar ingin melakukan perjalanan ini bersama kami.
Bagian yang lebih sulit adalah memutuskan bagaimana memilih jalur. Setelah Anda memiliki gerakan, kapan Anda memasukkan kaki Anda ke dalam air dan melakukan hal-hal yang lebih tradisional?
Acara peringatan 70 tahun di FITE.tv pada 21 Oktober adalah tayangan bayar-per-tayang pertama kami. Ini adalah upaya pertama kami dalam menyusun daftar, membuat alur cerita... ini adalah usaha pertama kami untuk melampaui kendali yang diberikan oleh konten digital di mana Anda dapat menggabungkan semuanya di ruang pengeditan.
Memilih jalur itu, memutuskan kapan harus terjun, berapa biayanya, menentukan apa yang ingin kita capai... itulah mengapa saya merasa nyaman melakukan pertunjukan peringatan 70 tahun. Ini adalah cara sempurna untuk menghormati merek dan menandai momen itu dengan cara yang baru dan relevan. Ini adalah cara yang bagus untuk menunjukkan ke mana kita akan pergi.
Produk NWA tidak sejalan dengan banyak produk lain di luar sana. Orang-orang bercanda tentang pertandingan 'bintang 5', di mana setiap pegulat mencoba meruntuhkan rumah dengan setiap pertandingan. Saya menghargai gulat semacam itu, tetapi bukan itu yang pada akhirnya akan dibangun oleh NWA.
Untuk mengubahnya menjadi sesuatu yang saya tahu dengan baik... setelah 30 tahun Labu, kebijaksanaan konvensional tampaknya menyarankan cara untuk mendapatkan perhatian adalah dengan melakukan hal-hal yang membuat bola mata orang jatuh, tapi tetap saja: Hanya ada beberapa cara -- dan itu adalah cara yang lebih tradisional -- Anda dapat menempatkan banyak orang di banyak kursi dalam jangka waktu yang lama.
Anda dapat mengabaikan fakta itu dan mencoba melakukan sesuatu dengan risiko Anda sendiri... atau Anda dapat menerima dan menerima cara pasar merespons.
Dengan NWA, tujuan kami adalah membuat orang-orang berbakat menceritakan kisah-kisah hebat. Kisah-kisah hebat dan bakat hebat menarik bagi khalayak luas.
Saya percaya gulat bisa menjadi produk utama, dan itu adalah taruhan yang dengan senang hati saya buat.
Mari beralih ke The Smashing Pumpkins. Berbicara tentang bertentangan dengan kebijaksanaan konvensional, beberapa orang mungkin berkata, 'Hei, tur saja. Anda menjual ratusan ribu tiket. Mengapa menghabiskan waktu dan biaya untuk mengeluarkan album baru di lingkungan bisnis saat ini?'
Saya memahami sentimen itu dari sudut pandang bisnis yang dingin, tetapi jika saya tidak datang dari kreativitas baru terlebih dahulu... Saya tidak bisa melakukan yang lain. Itu adalah prasyarat bagi saya: Jika kami akan tur, kami harus membuat musik baru. Saya membuatnya sangat jelas di sisi bisnis. (Tertawa.)
Tapi Anda benar. Argumen-argumen itu memang muncul.
Ada banyak orang yang tertarik dengan band ini. Apakah sulit untuk bersikap langsung? Itu untuk saya; Saya sangat membenci konfrontasi.
Jika Anda merapikan tempat tidur, Anda harus rela berbaring di dalamnya. Aku keren dengan itu. Bagi saya semuanya dimulai dari tempat Anda berkendara. Jika Anda mengemudi dari kesuksesan terlebih dahulu, maka Anda akan selalu bersandar pada apa yang diminta dunia dari Anda.
Yang agak aneh, karena bersandar pada apa yang diminta dunia dari saya bukanlah bagaimana saya mencapai kesuksesan.
Plus, mengatakan bahwa saya baik-baik saja dengan tidak menulis dan memproduksi musik baru sama saja dengan mengakui bahwa saya tidak punya apa-apa untuk ditawarkan. Itu seperti mengatakan, 'Aku sudah selesai.'
Tak satu pun dari orang yang saya kagumi pernah menunda getaran yang mereka lakukan. Bahkan Elvis. Orang mungkin tidak berpikir begitu, tapi dia selalu mencari. Saya jelas tidak mengatakan bahwa saya adalah salah satunya... tetapi idola yang sebenarnya tidak pernah berhenti.
Sukses dimulai dengan mengetahui mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan. Sukses datang dari keyakinan dan keyakinan pada kekuatan dari apa yang Anda lakukan.
Kerjakan dengan cara lain dan Anda mungkin 'berhasil', tetapi Anda tidak akan pernah merasakannya berhasil .
Saya telah berbicara dengan musisi, penulis, dll yang merasa masa paling kreatif mereka adalah ketika mereka masih muda, ketika mereka menghadapi dunia.
Bukan saya.
Saya mengukur waktu dalam siklus tur, bukan tahun linier, dan pada tahun lalu saya telah merekam dan memproduksi 25 lagu: Eight with Pumpkins, dan 17 untuk album solo yang keluar tahun depan.
Jelas Anda tidak kekurangan inspirasi.
Cara terbaik untuk mendapatkan inspirasi adalah dengan mengambilnya dari manapun Anda berada. Jika Anda mendapatkan inspirasi dari idealisme, nah, ketika idealisme Anda memudar, seperti yang sering terjadi ketika orang menua, begitu juga inspirasi Anda.
Cara termudah untuk menemukan percikan kreativitas itu adalah dengan mengambilnya dari mana pun Anda berada. Jika saya berdiri di selokan dan seseorang memberi saya tangga... tembak, saya bisa menulis tentang itu. Mungkin tidak secara harfiah (tertawa), tetapi Anda mengerti maksudnya.
Di situlah saya selalu memulai -- itu, dan kemauan untuk melakukan kerja keras yang diperlukan untuk menghidupkan inspirasi.
Katakanlah Anda sedang mengerjakan sebuah lagu. Bagaimana Anda memutuskan itu 'selesai'?
Saya kurang perfeksionis karena saya menyadari mengejar kesempurnaan tidak membuat saya sempurna.
Kedengarannya cukup zen.
(Tertawa.) Ini seperti mencoba melukis lukisan yang sempurna. Kadang-kadang jika Anda menghentikan diri Anda lebih awal dan berkata, 'Saya akan membiarkan ini apa adanya,' Anda akan membiarkan sinar matahari lain masuk yang tidak akan pernah muncul jika Anda mencoba memperbaiki setiap kesalahan kecil.
Itu bukan metafora yang bagus (tertawa), tapi banyak musik yang membuat saya tertarik tidak sempurna. Itu adalah orang yang tepat, pada hari yang tepat, mengatakan hal yang benar -- bukan orang yang tepat pada hari yang tepat yang mengatakan sempurna benda.
Namun teknologi memudahkan untuk menjadi 'sempurna'.
Teknologi telah mempermainkan sistem yang memungkinkan Anda mendekati kesempurnaan, tetapi kemudian orang mengatakan bahwa musik tidak memiliki emosi; sebagai gantinya, ini adalah representasi CGI yang diidealkan dari pemain.
Teknologi memungkinkan kami mem-Photoshop musik kami seperti Anda dapat mem-Photoshop gambar. Dan sampai titik tertentu, itu bagus; kita perlu hidup sesuai dengan standar waktu.
Tapi musik paling menarik yang kami buat adalah ketika kami baru saja mengembangkannya, dan itu berhasil.
Mungkin analogi yang lebih baik adalah bola basket. Seorang pemain NBA dengan seorang pria di wajahnya bisa bangkit dan menembakkan lemparan tiga angka... tapi terkadang dia tidak bisa memberi tahu Anda mengapa dia bisa memukulnya. Dia berada di alur. Dia tidak mengintelektualisasikannya. Dia merasa saya t.
Terkadang Anda harus melepaskan dan mengambil bidikan Anda. Itu mungkin tidak sempurna... tetapi Anda mungkin saja orang yang tepat, pada hari yang tepat, melakukan hal yang benar.
Ada kalimat dalam film dokumenter Eagles dari Timothy B. Schmit: 'Menurut pengalaman saya, semua band berjarak sepuluh detik dari bubar setiap saat.' Apa yang telah Anda pelajari tentang menjaga orang-orang yang berbakat, kreatif, inovatif -- dengan perspektif yang berbeda, ide yang kuat, dll. -- semuanya bekerja sama menuju tujuan yang sama?
Anda harus memiliki apresiasi yang mendalam untuk siapa yang ada di dalam ruangan. Jika Anda melihat melewati orang-orang di ruangan itu, Anda membuat kehancuran Anda sendiri.
Pendekatan seperti, 'Saya ingin orang-orang di ruangan dalam perjalanan ini. Saya akan melakukan segalanya sampai pada titik rasionalitas untuk menjaga hal ini berjalan. Tetapi saya juga akan memiliki integritas untuk mengakui ketika itu tidak berhasil, integritas untuk mendekati orang-orang yang tidak bekerja dengannya, dan memberi mereka kesempatan untuk memperbaikinya, atau melanjutkan dengan damai....' maka semuanya akan berhasil.
Bahkan jika itu berarti orang-orang istimewa memutuskan untuk pergi, itu masih merupakan formula bisnis yang lebih baik daripada mencoba mengendalikan setiap orang dan setiap hasil.
Seperti dalam gulat: Saya akan membantu seseorang menjadi seorang pria top, dan ketika dia, saya mungkin tidak membayar lebih untuk tinggal. Tapi saya juga tidak akan kecewa jika dia pergi untuk kesempatan yang lebih baik, karena dia diperoleh kesempatan itu.
Saya bekerja dari kerangka ideologis itu. Saya jelas tentang apa yang saya butuhkan. Saya meminta orang lain untuk menjelaskan apa yang mereka butuhkan. Jika kita tidak bisa bertemu di tengah, itu keren. Kami akan menemukan solusi lain.
Mengharapkan orang lain untuk memenuhi kebutuhan Anda -- dan mengabaikan kebutuhan mereka sendiri -- adalah cara yang buruk untuk menyatukan tim.
Tapi pertama-tama Anda harus bertanya apa yang mereka butuhkan. Dan kemudian Anda harus benar-benar mendengarkan.
Anda tidak pernah dapat berasumsi bahwa hanya karena Anda memiliki pegangan pada apa yang ingin Anda lakukan, orang lain berpikir atau merasakan hal yang sama. Anda mungkin telah melakukan matematika -- tetapi matematika mereka mungkin berbeda. Itu wajar: Dalam hal upaya manusia, perspektif akan selalu berbeda.
Pendekatan terbaik adalah mengatakan, 'Di sinilah saya. Inilah yang saya kejar.' Dan kemudian jika kita tidak setuju, kita akan pergi dari sana.
Dengan begitu suhu di dalam ruangan selalu jauh lebih rendah. Dan ini adalah cara yang jauh lebih efektif untuk menjalankan bisnis kreatif.
Dan jika, Anda memikirkannya, setiap bisnis adalah -- atau seharusnya -- bisnis kreatif.
berapa tinggi iman shumpert?
Melihat ke belakang, apa yang Anda ketahui sekarang yang sebelumnya tidak Anda ketahui?
Saya berharap saya lebih menghargai apa yang kami lakukan dengan benar, dan lebih menikmati saat-saat itu.
Semuanya bergerak begitu cepat sehingga sulit untuk direfleksikan. Begitu kami terjebak dalam mesin bisnis musik, ada banyak hal yang saya tidak tahu bagaimana menanganinya, dan itu membuat saya kewalahan.
Itu sulit untuk saya bayangkan. Saya membayangkan Anda keluar dari panggung setelah bermain untuk 20.000 orang dan berpikir, 'Wow. Itu luar biasa.'
Itu mengagumkan, tetapi beberapa waktu kami masih sengsara.
Ini adalah disertasi yang panjang, tetapi versi sederhananya adalah kita menetapkan diri kita pada suatu jalur dan tidak pernah memikirkan apa yang akan terjadi ketika kita sampai di tujuan. Itu setara dengan mengatakan, 'Hei, saya akan berjalan jauh melintasi Amerika,' tetapi tidak pernah memikirkan apa yang akan Anda lakukan ketika Anda sampai di sana.
Karena Anda tidak punya rencana, Anda berkata, 'Baiklah, saya kira saya akan terus berjalan ....' Jadi tidak ada istirahat, tidak ada perayaan, tidak, 'Mari kita luangkan waktu 3 bulan dan luangkan waktu untuk merumuskan Fase 2...'
Kami baru saja berlari menuju kesuksesan karena kami pikir jalan itu akan muncul dengan sendirinya saat kami pergi. Dan kemudian ketenaran tumbuh, tekanan tumbuh, lintah mulai muncul ... dan Anda menemukan diri Anda dikelilingi oleh serangkaian kekuatan yang pasti tidak Anda siapkan.
Saya tahu tidak ada yang segar dalam kisah itu. (Tertawa.) Saya hanya berharap kami lebih menikmati momen ini.
Jadi dengan mengingat hal itu: Bagaimana Anda mendefinisikan kesuksesan?
Berada dalam keselarasan dengan tujuan Anda. Saat itulah Anda memukul alur Anda.
Saya tipe kreatif. Selama saya kreatif, saya orang yang mudah bergaul.
Tipe kreatif melihat dunia sebagai seperangkat sumber daya yang tidak terdefinisi dan kemudian menempatkannya ke dalam bentuk yang menjadi komoditas. Musisi memulai dengan sesuatu yang tidak memiliki nilai. Mereka menulis lagu dari seluruh kain.
Sebuah lagu datang melalui saya. Suara saya, kata-kata saya, musik saya... Saya menggabungkannya dengan cara yang mudah-mudahan memiliki nilai. Kemudian, seseorang membeli atau tidak membelinya. Saya tidak bisa mengontrol itu. Dan tidak apa-apa.
Jadi bagi saya, sukses bagi saya adalah bisa berkreasi. Itulah yang saya suka lakukan. Selama saya bisa melakukan itu... Saya sukses.
