Jika seseorang yang Anda kenal bepergian ke benua lain dan mendapatkan perspektif, itu tidak mengejutkan.
berapa umur shay mooney
Ini diharapkan. Bahkan berbatasan dengan basi.
Ketika Mark Zuckerberg melakukannya, itu adalah berita besar. Apalagi jika Steve Jobs adalah bagian dari cerita.
'Pada awal sejarah kami ketika segala sesuatunya tidak berjalan dengan baik--kami telah mencapai masa sulit dan banyak orang ingin membeli Facebook--saya pergi dan saya bertemu dengan Steve Jobs, dan dia mengatakan itu untuk terhubung kembali dengan apa Saya percaya adalah misi perusahaan, saya harus pergi mengunjungi kuil di India ini yang telah dia kunjungi di awal evolusi Apple, ketika dia memikirkan apa yang dia inginkan untuk visi masa depannya,' kata Zuckerberg, Minggu. , berdasarkan Orang Dalam Bisnis . Zuckerberg menjadi tuan rumah Perdana Menteri India Narendra Modi untuk jenis tanya jawab balai kota.
Yang menarik dari penjelasan Zuckerberg adalah bagaimana dia mempercepat melewati bagian 'Saya bertemu dengan Steve Jobs' dan memotong pentingnya perjalanan ke India.
Sebagian besar pengusaha di masa sulit tidak memiliki Steve Jobs dalam daftar kontak mereka. Tapi mereka pasti bisa menjadwalkan makan siang atau kopi dengan mentor mereka sendiri. Dan nasihat kecil itu--untuk memupuk hubungan mentor Anda--bagi sebagian besar pengusaha, lebih dapat diterapkan (dan terjangkau) dari kisah perjalanan Zuckerberg ke luar negeri.
Belum lama ini saya bertanya kepada pakar kepemimpinan Bill George (yang baru saja merilis buku kepemimpinan Temukan Utara Sejati Anda , pembaruan untuk klasik 2007-nya Utara Sejati ) tentang bagaimana para pemimpin muda dapat memperoleh kesadaran diri. George, yang merupakan CEO Medtronic yang sangat sukses, sebuah perusahaan perangkat medis dan teknologi, dari tahun 1991 hingga 2001, mengatakan bahwa salah satu kuncinya adalah bagi para CEO muda untuk menemukan tim mentor pendukung yang benar-benar mereka dengarkan.
Dan CEO muda pertama yang dia sebutkan adalah Zuckerberg.
Pada tahun 2005, Zuckerberg bertemu dengan Don Graham, CEO dari Washington Post Company. Graham menawarkan untuk menginvestasikan juta di Facebook. Zuckerberg menerima, hanya untuk mengingkari ketika Accel Partners menawarkan untuk berinvestasi pada penilaian yang lebih tinggi.
Namun Graham, bukannya merasa dilecehkan, justru terkesan dengan cara Zuckerberg menangani situasi tersebut. Belakangan tahun itu, Zuckerberg membayangi Graham selama beberapa hari untuk mempelajari bagaimana seorang CEO harus bersikap. Hubungan itu semakin dalam. Satu manfaat? Graham menyarankan Zuckerberg untuk mempekerjakan COO Sheryl Sandberg dan mendorong Sandberg untuk menerima posisi itu, meskipun dia akan melapor kepada seseorang yang lebih muda.
Graham - hari ini direktur utama dewan Facebook - mendapat manfaat dari hubungan itu juga, belajar dari Zuckerberg tentang inisiatif online yang akan melibatkan Washington Post pembaca.
Lebih dari ini, hubungan Zuckerberg dengan Graham membentuk pola yang akan diandalkan Zuckerberg dalam mencari bimbingan. Hari ini, daftar mentornya termasuk Bill Gates dan Marc Andreessen. 'Orang-orang selalu bertanya, Bagaimana [Zuckerberg] memiliki kebijaksanaan seseorang yang 20 tahun lebih tua?' kata George. 'Jawabannya adalah, dia mencari mentor yang benar-benar baik, sejak dini.'
Dan sekarang kita tahu: Salah satu mentor itu adalah Jobs.
Tak satu pun dari ini adalah untuk meminimalkan dampak perjalanan India pada karir Zuckerberg - atau Jobs, dalam hal ini. Zuckerberg mengunjungi kuil dan berkeliling India selama sebulan. Dia melihat bagaimana orang-orang di India terhubung satu sama lain--dan itu menegaskan misinya di Facebook. 'Itu menguatkan saya tentang pentingnya apa yang kami lakukan, dan itu adalah sesuatu yang akan selalu saya ingat,' kata Zuckerberg pada hari Minggu, menurut Business Insider.
Demikian juga, tidak dapat disangkal peran perjalanan Jobs ke India dalam kariernya sendiri.
'Lompatan imajinatifnya naluriah, tak terduga, dan terkadang ajaib. Mereka dipicu oleh intuisi, bukan ketelitian analitik,' catat penulis biografi Jobs, Walter Isaacson dalam Waktu New York . Jobs memberi tahu Isaacson bahwa dia mulai menghargai kekuatan intuisi, berbeda dengan apa yang dia sebut 'pemikiran rasional Barat', ketika dia berkeliaran di India setelah putus kuliah. 'Orang-orang di pedesaan India tidak menggunakan kecerdasan mereka seperti yang kita lakukan,' kata Jobs kepada Isaacson. 'Mereka menggunakan intuisi mereka sebagai gantinya ... Intuisi adalah hal yang sangat kuat, lebih kuat daripada intelek, menurut pendapat saya. Itu berdampak besar pada pekerjaan saya.'
Jadi jika Anda seorang pengusaha, haruskah Anda pergi ke India? Tentu saja. Jika Anda mampu melakukan perjalanan, Anda pasti akan mendapatkan perspektif yang akan diperoleh siapa pun melalui pencelupan dalam budaya lain. Ini adalah perspektif yang jelas membantu Zuckerberg dan Jobs melalui beberapa kesulitan.
Tetapi jika Anda terlalu dibanjiri tinta merah untuk melakukan perjalanan, jangan khawatir. Untuk biaya secangkir kopi, Anda dapat menghubungi mentor Anda--atau membangun tim dukungan Anda dengan mengembangkan hubungan mentor tambahan. Anda tidak harus menyeberangi lautan untuk mendapatkan wawasan dan perspektif. Anda hanya perlu membangun jaringan dengan orang-orang yang benar-benar Anda hormati. Dan dengarkan apa yang mereka katakan.
