Roy E. Disney dari Walt Disney Co., berkata, 'Ketika nilai-nilai Anda jelas bagi Anda, membuat keputusan menjadi lebih mudah.'
Jadi, jika Anda tidak menggunakan nilai-nilai Anda untuk membuat keputusan dan memandu tindakan Anda, lalu mengapa memilikinya? Jika Anda tidak menghargai nilai-nilai Anda, tidak ada orang lain yang akan menghargainya. Keputusan Anda secara langsung memengaruhi cara Anda membelanjakan sumber daya Anda yang berharga—waktu, uang, dan energi. Bagaimana Anda menghabiskan sumber daya berharga Anda adalah cerminan langsung dari nilai-nilai Anda. Melihat kalender dan anggaran pengeluaran Anda memberikan gambaran yang akurat tentang apa yang Anda hargai.
Membuat keputusan berdasarkan nilai bukanlah hal yang sekali-sekali; itu adalah tindakan sehari-hari. Misalnya, Anda mungkin mengatakan bahwa prioritas Anda tentang bagaimana Anda menghabiskan waktu Anda mungkin adalah anggota tim pertama, pelanggan kedua, dan manajemen atas ketiga. Dengan nilai tersebut untuk memandu Anda, menjadi lebih mudah untuk mengatakan 'ya' untuk menghabiskan waktu Anda dengan konstituen berprioritas lebih tinggi dan kadang-kadang mengatakan 'tidak' untuk permintaan dari konstituen berprioritas lebih rendah.
Mengatakan 'tidak' tidak hanya berarti mengatakannya kepada orang lain. Pelatih yang menginspirasi sering mengatakan 'tidak' pada diri mereka sendiri. Ketika kami mendasarkan keputusan kami pada nilai-nilai kami, kami bersedia untuk berkorban hari ini dengan mengatakan 'tidak' untuk sesuatu yang mungkin menyenangkan atau menggoda, untuk mencapai imbalan besok dalam mewujudkan visi kami untuk tim, proyek, tugas, interaksi pembinaan, dll.
Membuat keputusan berdasarkan nilai menghilangkan banyak tekanan dan tekanan dalam membuat keputusan 'pada saat itu'. Ketika Anda memegang pilihan atau pilihan Anda sesuai dengan nilai-nilai Anda, pilihan yang tepat dengan cepat menjadi jelas. Menyelaraskan keputusan dengan nilai-nilai Anda juga memastikan pemikiran yang jernih tentang konsekuensi dari keputusan tersebut-- baik atau buruk.
Pilih hanya beberapa nilai inti, tetapi jalani dan pimpin dengan teguh, terutama ketika nilai-nilai itu sulit untuk dipertahankan. Nilai yang belum diuji tidak dipegang sedalam nilai yang diuji. Cara terbaik untuk menguji nilai adalah dengan menerapkannya setiap hari dengan setiap keputusan dan interaksi.
Jadi, saat Anda dihadapkan dengan keputusan, gunakan nilai-nilai Anda untuk membantu Anda menentukan apa yang harus dilakukan. Membuat keputusan berdasarkan nilai mengirimkan pesan yang kuat kepada tim Anda tentang karakter kepemimpinan Anda.
