Terkadang hal-hal lebih mudah daripada yang terlihat. Memprediksi kinerja pekerjaan adalah salah satunya. Matriks 2X2 yang ditunjukkan adalah buktinya. Hanya dalam 50 kata ini menggambarkan apa yang dapat dilakukan oleh perusahaan, manajer perekrutan, atau bisnis kecil mana pun untuk membuat keputusan perekrutan yang lebih baik dan menghindari membuat keputusan yang buruk.
Ini dimulai dengan membandingkan bagaimana orang-orang terbaik yang Anda pekerjakan benar-benar dipekerjakan. Ini adalah orang-orang di kuadran kanan atas - mereka yang sangat kompeten atau dapat belajar dengan cepat dan juga sangat termotivasi untuk melakukan pekerjaan yang sebenarnya diperlukan. Yang paling penting adalah pengakuan bahwa motivasi untuk mendapatkan pekerjaan TIDAK sama dengan motivasi untuk melakukan pekerjaan. Melakukan bagian ini salah adalah perbedaan mendasar antara mempekerjakan orang yang top dan orang yang tidak terlalu top.
berapa tinggi kathryn erbe?
Tingkat 1: Karyawan hebat.
Mereka adalah orang-orang yang sangat kompeten dan bermotivasi tinggi. Mereka dianggap luar biasa karena mereka menghasilkan lebih banyak pekerjaan berkualitas tinggi secara lebih konsisten. Selain itu, mereka melakukan lebih banyak hal yang benar tanpa disuruh atau membutuhkan banyak arahan.
Orang-orang seperti ini dipekerjakan ketika mereka melihat pekerjaan itu sebagai langkah karir sejati yang dikombinasikan dengan paket kompensasi yang adil. Dalam hal ini, perpindahan karier perlu menawarkan peningkatan non-moneter minimal 30% . Ini adalah perbedaan antara lintasan karir seseorang saat ini dan potensi yang ditawarkan oleh pekerjaan baru. 30% ini adalah jumlah kolektif dari pekerjaan yang lebih besar yang dikombinasikan dengan pekerjaan yang lebih memuaskan, pekerjaan yang lebih berdampak, dan pertumbuhan yang lebih cepat. Meskipun dibutuhkan waktu ekstra untuk membuktikan hal ini, hanya sedikit manajer perekrutan yang bersedia melakukan investasi tepat waktu meskipun ada keuntungan yang jelas.
Tingkat 2: Bisa jadi perekrutan yang bagus, jika saja.
Sementara orang-orang ini sepenuhnya kompeten, mereka tidak termotivasi secara konsisten untuk melakukan pekerjaan yang diperlukan karena satu dan lain alasan. Sebagai bagian dari ini, mereka jarang mengambil inisiatif untuk melakukan lebih dari yang dibutuhkan. Ini adalah orang-orang yang membutuhkan dorongan dan arahan ekstra untuk memenuhi persyaratan minimum.
Mempekerjakan orang-orang baik yang berkinerja buruk adalah masalah yang sangat umum. Tidak hanya itu benar-benar dapat diprediksi; itu juga benar-benar dapat dihindari. Dua masalah adalah penyebab khas. Salah satunya adalah penekanan pada kriteria jangka pendek yang tidak terkait dengan pekerjaan ketika tawaran itu dibuat dan diterima. Yang lainnya adalah kurangnya kesesuaian dalam beberapa hal dengan pekerjaan atau manajer.
Di sisi 'buruk' bisa jadi orang tersebut tidak termotivasi untuk melakukan pekerjaan karena tidak sepenuhnya diklarifikasi dimuka atau itu bukan pekerjaan yang sangat menginspirasi. Terkadang orang baik tidak cocok dengan manajer mereka dan gesekan ini menyebabkan ketidakpuasan dan pergantian. Terkadang orang-orang ini tidak cocok dengan budaya atau tim. Terlepas dari penyebabnya, kurang fit biasanya menjadi masalah ketika orang-orang berbakat gagal memenuhi harapan.
Solusinya dimulai dengan starts mengklarifikasi harapan pekerjaan di muka , memahami sepenuhnya apa yang memotivasi orang-orang ini untuk tampil di tingkat puncak dan memastikan faktor kecocokan dipertimbangkan sebelum tawaran dipertimbangkan.
Tingkat 3: Mengapa kami mempekerjakan orang ini?
Tidak diragukan lagi bahwa orang yang tidak kompeten atau tidak termotivasi adalah karyawan yang buruk. Penyebabnya jelas: Biasanya prosesnya terburu-buru dan penilaian didasarkan pada seperangkat kriteria berbasis keterampilan yang sangat sempit. Dalam banyak kasus orang-orang yang dipekerjakan di bawah kondisi sibuk ini adalah mereka yang membuat presentasi terbaik , bukan orang-orang yang berkinerja terbaik. Masalah bertambah parah karena kandidat menerima tawaran itu karena alasan jangka pendek berdasarkan kompensasi dan perusahaan mana yang bisa bergerak paling cepat.
Tingkat 4: Termotivasi untuk melakukan hal-hal yang tidak ingin Anda lakukan.
Orang yang sangat termotivasi tetapi salah arah adalah yang terburuk dari semua karyawan. Mereka secara proaktif melakukan hal-hal yang tidak ingin Anda lakukan termasuk mendemotivasi orang lain. Hindari perekrutan ini dengan cara apa pun! Biasanya orang-orang ini dipekerjakan ketika manajer putus asa dan orang-orang yang dipilih memiliki banyak antusiasme dan membuat presentasi yang bagus. Ini adalah resep pasti untuk membuat keputusan perekrutan yang buruk.
sekolah menengah usia mikey williams
Mempekerjakan orang-orang berkinerja terbaik Tier 1 secara konsisten cukup mudah. Ini dimulai dengan memahami kebenaran sederhana ini: Baik Anda manajer perekrutan, perekrut, atau calon pelanggan, jangan membuat keputusan jangka panjang menggunakan informasi jangka pendek. Meskipun menerapkan kebenaran sederhana ini tidak sederhana, itu adalah kebenaran yang diabaikan oleh terlalu banyak perekrut, manajer perekrutan, dan kandidat.
