Dalam pidato pembukaan baru-baru ini Tim Cook di Universitas Tulane, dia berbagi rahasia untuk berurusan dengan kritik Anda, melantunkan refrein yang akan melekat pada saya: 'Kami tidak membangun monumen untuk troll.'
Terkubur dalam pidato yang sama dari CEO Apple adalah cerita yang dia ceritakan tentang Steve Jobs. Itu berpusat di sekitar bagaimana Jobs membuatnya keluar dari pembuat komputer Compaq yang sekarang sudah tidak berfungsi (tetapi booming pada saat itu) untuk bergabung dengan Apple yang hampir bangkrut.
berapa banyak anak yang dimiliki pat sajak
Begini ceritanya, seperti yang diceritakan oleh Cook :
'Pada tahun 1998, Steve Jobs meyakinkan saya untuk meninggalkan Compaq untuk bergabung dengan perusahaan yang berada di ambang kebangkrutan. Mereka membuat komputer. Tapi setidaknya pada saat itu, orang tidak tertarik untuk membelinya.
Steve punya rencana untuk mengubah banyak hal, dan saya ingin menjadi bagian darinya. Dia bukan hanya tentang i-Mac atau i-Pod atau segala sesuatu yang datang setelahnya.
Dia adalah tentang nilai-nilai yang menghidupkan penemuan ini: gagasan bahwa meletakkan alat yang kuat di tangan orang biasa membantu melepaskan kreativitas dan memajukan umat manusia; bahwa kita dapat membangun hal-hal yang membantu kita membayangkan dunia yang lebih baik, dan kemudian menjadikannya nyata.'
Tim Cook tertarik pada kekuatan luar biasa dalam melepaskan kreativitas. Pikiran tunggal yang sangat kuat itu menariknya dari kenyamanan menuju kekacauan.
Sebagai pemimpin, kita semua harus sama-sama tertarik. Berikut adalah beberapa cara untuk melepaskan kreativitas itu dalam diri Anda dan rekan kerja Anda:
Temukan masalah yang diartikulasikan dengan baik dan mendesak untuk dipecahkan.
Tidak ada yang melepaskan kreativitas seperti motivasi untuk memecahkan masalah yang penting. Terinspirasi untuk memecahkan masalah itu hanyalah setengah dari perjuangan. Anda juga memerlukan definisi masalah yang terfokus.
Saya menghabiskan bertahun-tahun dalam periklanan, dan saya dapat memberi tahu Anda hasil kreatif terbaik yang saya lihat datang ketika saya memberi rekan kreatif saya brief yang jelas dan terfokus yang dengan jelas menggambarkan masalah yang harus dipecahkan. Kedengarannya berlawanan dengan intuisi, tetapi itu benar: Parameter ketat memberi
kebebasan.
Secara khusus, mereka memberi Anda kebebasan untuk fokus. Anda tidak akan terganggu oleh daftar cucian hal-hal yang harus diselesaikan dan keluaran berlumpur yang tak terhindarkan dari multitasking.
Cari batu loncatan.
Sebuah batu loncatan adalah pencarian untuk menemukan hal-hal yang bekerja tetapi pasti dapat ditingkatkan--dan menemukan cara untuk membuat mereka satu atau dua tingkat lebih baik.
Lihat situs web perusahaan Anda dari sudut pandang baru dan buat lebih ramah pengguna. Perhatikan secara kritis kemasan Anda dan temukan cara untuk membuatnya lebih mudah dibuka atau lebih relevan dan informatif. Kuncinya adalah mempertanyakan status quo dan terus-menerus bertanya apa masalah mikro yang akan membawa peningkatan inkremental yang bermanfaat versus masalah makro yang akan membawa perubahan besar (keduanya sepadan dengan usaha dan membuka kreativitas).
Ambil istirahat pengalaman.
Dalam buku saya Temukan Apinya , sutradara dan penulis Hollywood John Montgomery berbicara kepada saya tentang proses kreatif:
berapa tinggi jimmy kimmel?
'Di Hollywood, terlalu banyak penulis menghabiskan waktu yang tidak masuk akal di ruang penulis, mencari inspirasi secara internal, ketika kreativitas ditemukan di dunia di sekitar mereka. Pendekatan mereka terprogram untuk kesamaan.'
Berdasarkan pengalaman periklanan saya lagi, saya dapat memberi tahu Anda bahwa materi iklan biro iklan sering kali melakukan pekerjaan terbaiknya saat mereka 'tidak bekerja'--saat mereka menonton pertunjukan, di konser atau museum, atau berjalan-jalan di kebun binatang .
Sebagai Todd Henry, penulis kreatif yang tidak disengaja, mengatakan kepada saya, 'Kami cenderung bekerja di ruang gema yang besar.' Jadi, keluarlah dan alami hal-hal untuk menyulap kreativitas.
Terhubung kembali dengan mereka yang membeli dan menggunakan apa yang Anda jual.
Saya menghabiskan bertahun-tahun berinovasi di Procter & Gamble. Sejauh ini, ide produk dan pemasaran baru terbaik saya datang dari menghabiskan waktu bersama orang-orang yang membeli atau menggunakan apa yang saya coba jual.
Kadang-kadang saya hanya duduk dengan pembeli atau pengguna di rumah mereka--tidak mencari sesuatu yang khusus, hanya berbicara tentang kategori produk tertentu. Kami akan mengobrol tentang bagaimana mereka menggunakannya. Kami akan mendiskusikan bagaimana itu cocok dengan kehidupan mereka.
Motivasi mereka yang membeli apa yang Anda jual mungkin berbeda dari mereka yang menggunakan apa yang Anda jual. Seorang ibu mungkin membeli deodoran karena suaminya menyukainya--dan karena dia selalu memiliki kupon untuk itu. Suaminya mungkin menggunakannya karena itu membuatnya merasa sporty dan atletis.
Motivasi yang berbeda membuka urat kreativitas yang berbeda.
Jangan bicara tentang membangunnya. Bangun itu.
Saya pernah melihat tujuh kata itu tercetak di papan poster di kampus Facebook di Menlo Park, California. Mereka tentang merangkul mentalitas prototipe.
Anda punya ide dan tidak yakin itu akan berhasil? Buat versi, uji, dan ulangi. Terkadang, untuk mendapatkan kreativitas, Anda harus membuatnya berjalan.
apakah blake mciver ewing gay?
Tim Cook bergabung dengan proposisi berisiko dengan janji membuka kreativitas. Jangan mengambil risiko gagal untuk membuka kunci Anda.
