Dalam waktu yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam sejarah ini, kehidupan profesional dan pribadi kita mengalami turbulensi. Kesehatan kita, kehidupan pribadi dan profesional kita, dan perdagangan global sekarang semuanya terjalin dengan cara yang tidak pernah kita duga sebelumnya. Tidak ada keraguan bahwa pandemi ini akan mengubah cara kita hidup, bekerja, dan bertransaksi bisnis . Karena ini-- sekarang, lebih dari sebelumnya-- ini adalah waktu untuk perhatian penuh. Ini adalah waktu untuk menciptakan pola pikir antifragile.
berapa tinggi kelin quinn?
Hadapi Angsa Hitam dengan Anggun
Dalam buku Nassim Nicholas Taleb, anti rapuh , dia berbicara tentang Black Swans, yang dia gambarkan sebagai 'peristiwa besar yang tidak terduga dan tidak teratur dengan konsekuensi besar.' Angsa Hitam dapat 'membajak' otak kita, membuat kita berpikir bahwa kita hampir memperkirakannya dalam retrospeksi karena kebutuhan pikiran kita akan linearitas dan 'penyesuaian yang biasa saja.' Ketika kita melihat keacakan Black Swan, kita bisa menjadi takut dan bereaksi berlebihan.
Di Diane Musho Hamilton 2015 artikel dalam ulasan Bisnis Harvard , dia menjelaskan bahwa konflik mendatangkan malapetaka pada otak kita dan peristiwa menakutkan menyebabkan amigdala masuk ke mode fight-or-flight. Sayangnya, reaksi fisiologis ini, yang dirancang untuk menggerakkan kita ke dalam tindakan, juga dapat membuat kita tidak efektif dalam krisis seperti yang kita alami saat ini.
Taleb menambahkan bahwa antifragility tidak hanya memungkinkan kita untuk menghadapi Black Swan; memahaminya membuat kita 'tidak terlalu takut secara intelektual dalam menerima peran peristiwa-peristiwa ini sebagaimana diperlukan untuk sejarah, teknologi, pengetahuan, segalanya.' Jika pola pikir rapuh tidak menyukai kekacauan, kekacauan atau stres, pola pikir antirapuh dapat tumbuh lebih kuat melalui kesulitan. Stres dapat menciptakan ketahanan. Dia mengatakan bahwa kita bisa mendapatkan keuntungan, tumbuh, dan bahkan berkembang ketika kita harus menghadapi beberapa bentuk guncangan, volatilitas, keacakan, dan ketidakteraturan.
Ini adalah kata-kata yang kuat di saat-saat yang tidak pasti. Saya pikir beberapa bulan mendatang akan membuat kita lebih kuat sebagai keluarga, sebagai komunitas bangsa, dan sebagai rekan kerja yang peduli untuk membangun perusahaan bersama. Tapi itu akan membutuhkan pemikiran yang berlawanan.
Tunjukkan Ketabahan dan Berpikirlah Berbeda
Dua pelajaran terpenting yang saya pelajari dari gelembung Internet 2000-2001 dan krisis keuangan AS 2009 (ketika saya memulai Nutanix) adalah fokus pada hal-hal yang dapat kita kendalikan (bekerja lebih cerdas: belajar, berpikir, dan mengotomatisasi) dan membiarkan sisanya jatuh ke tempatnya. Berada di treadmill dan berlari lebih cepat dari sebelumnya dengan kebiasaan lama di masa krisis mungkin tampak seperti menunjukkan ketabahan. Yang lebih sulit dilakukan adalah menyingkir dari treadmill dan berpikir secara berbeda.
Dari perspektif bisnis, sejarah dapat memberi kita beberapa pelajaran. Munculnya Internet pada tahun 1995 mengubah Microsoft secara mendalam-- mereka jelas mati jika tidak. Kepemimpinan dan pola pikir Satya Nadella yang selalu belajar dan bereaksi terhadap perubahan membawa perusahaan menjadi yang terdepan. Munculnya HTML5 mengubah Netflix dengan cara yang sama besarnya, dan itu bukan tanpa cobaan dan kesengsaraan bahwa penyedia layanan hiburan sekarang sangat sukses. Internet seluler juga memaksa Facebook untuk menjadi perusahaan yang berbeda, dan Mark Zuckerberg telah mempertahankan strategi seluler di garis depan untuk memastikannya tetap relevan. Antara peristiwa Black Swan dan gangguan digital setiap dekade, perusahaan layu atau berkembang.
Anda mungkin tidak dapat mengendalikan Covid-19, tetapi Anda dapat mengontrol bagaimana mengatur diri sebaik mungkin dan menantang diri Anda untuk berpikir secara berbeda selama masa-masa ini. Ini bisa berarti menyisihkan waktu tertentu setiap hari untuk memperlambat dan memeriksa diri sendiri. Berlatih mengenali apa yang dilakukan amigdala terhadap reaksi kita dan bagaimana Anda dapat mengubah respons Anda. Kita juga bisa lebih sering menulis (tujuan, blog) dan menemukan cara baru untuk mengekspresikan pemikiran kita dan sampai pada kesimpulan baru. Kita bisa berjanji pada diri sendiri untuk tidak melakukan hal yang sama secara manual lebih dari sepuluh kali. Kita dapat bekerja sama dan membangun persahabatan dengan tujuan bersama yang baru.
Paradoks Keseimbangan
Saat ini kesadaran, saya membaca dan menulis lebih banyak, karena saya bepergian lebih sedikit. Saya lebih banyak tersenyum, saat saya melihat anak kembar saya yang berusia 6 tahun lebih intens daripada sebelumnya. Saya duduk dengan orang tua saya dan berbicara dengan mereka tentang kesehatan dan kesejahteraan mereka lebih dari sebelumnya. Dan terakhir, saya lebih banyak mendengarkan.
Saat kita menavigasi melalui pandemi ini, kita harus waspada-- paranoid, namun optimis. Menyeimbangkan otak kiri dan otak kanan itu sulit tetapi akan menjadi satu-satunya cara kita dapat mengatasi krisis ini bersama-sama, dan menjaga keseimbangan ini adalah inti dari kepemimpinan yang kuat.
dengan siapa vicki guerrero menikah?
Di mana pikiran saya terfokus pada apa yang dapat saya kendalikan dan di mana kami dapat membantu. Saya fokus pada karyawan kami dan fokus pada pelanggan kami dan bagaimana kami dapat membantu mereka selama ini. Seperti yang saya katakan kepada tim di Nutanix, tidur nyenyak, jangan terlalu banyak berspekulasi, dan ya, abaikan roller coaster Wall Street. Uang riil duduk dengan Main Street. Segala sesuatu yang lain mengikuti.
