Penerbit pada tahun 2018 tidak dapat menandingi buku-buku bisnis yang menjadi headline tahun lalu : Cerita Ellen Pao tentang diskriminasi seksual di Kleiner Perkins Caufield & Byers dan Thomas Piketty menceritakan semua tentang kerusakan akibat meningkatnya ketidaksetaraan, untuk menyebutkan dua. Tapi ada banyak judul baru yang bagus. Lebih banyak buku tentang wanita dan sifat pekerjaan menggabungkan kepemimpinan dan teknologi sebagai mata pelajaran populer. Dan Ken Kocienda, yang menemukan fitur koreksi otomatis iPhone, menjelaskan mengapa perangkat Anda menampilkan 'bebek' saat Anda bermaksud mengetik kata yang berbeda.
Berikut adalah 10 buku bisnis favorit kami di tahun 2018.
1. Broad Band: Kisah Tak Terungkap dari Wanita yang Membuat Internet , oleh Claire L. Evans
Apa yang menyatukan pemrogram wanita, peretas, perancang game, dan lainnya dalam kontra-sejarah yang menarik ini adalah empati pengguna. 'Mereka tidak pernah begitu tergoda oleh kotak sehingga mereka lupa mengapa kotak itu ada di sana: untuk memperkaya kehidupan manusia,' tulis Evans, seorang reporter untuk Vice. Kisahnya dimulai dengan tokoh-tokoh dasar ilmu komputer yang familiar, seperti Ada Lovelace dan Grace Hopper, sebelum memasuki era jaringan. Di sana kami bertemu dengan kontributor utama seperti ilmuwan informasi Elizabeth 'Jake' Feinler, yang membuat Arpanet dapat dinavigasi sambil memenuhi permintaan untuk membuat kopi. Stacy Horn mendirikan komunitas online awal yang tegang Echo, di mana lebih dari separuh penggunanya adalah wanita, banyak yang mengobrol di antara mereka sendiri di hangout pribadi. Internet adalah cerminan dari pembuatnya, Evans mengingatkan kita. Perspektif dan sikap perempuan ada dalam DNA-nya.
dua. Seleksi Kreatif: Di Dalam Proses Desain Apple Selama Zaman Keemasan Steve Jobs ke Ken Kocienda
Kocienda, seorang veteran Apple 15 tahun dengan andil dalam produk-produk paling ikonik perusahaan, adalah pemandu yang murah hati dan mencela diri sendiri untuk hidup di bawah Jobs. Ungkapan 'pemilihan kreatif' muncul di Darwin: Ini menjadikan pengembangan produk sebagai proses berulang yang panjang di mana hanya aspek desain terkuat yang bertahan. Buku 'siapa'--yaitu, Jobs, seperti yang terlihat melalui interaksi Kocienda dengan dia--lebih penting daripada 'bagaimana'. Di sini Kocienda membatasi, melalui lensa pengalamannya sendiri, 'elemen penting' dari budaya inovasi Apple, yang mencakup bermimpi besar, menggabungkan keterampilan yang saling melengkapi, membuat pilihan sulit, dan mengembangkan rasa dan empati. Ini adalah buku tentang puisi pembuatan perangkat lunak, dan terkadang thriller, saat Kocienda dan timnya berjuang melawan keraguan dan ketakutan akan kegagalan untuk mencapai sesuatu yang tidak hanya hebat tetapi juga ajaib.
3. Mati untuk Gaji: Bagaimana Manajemen Modern Membahayakan Kesehatan Karyawan dan Kinerja Perusahaan--dan Apa yang Dapat Kita Lakukan Tentang Ini About , oleh Jeffrey Pfeffer
Kata-kata terbaik dari Kamus Oxford tahun ini adalah racun. Itu adalah deskripsi yang tepat tentang tempat kerja dalam buku penting Pfeffer yang mengganggu. Pfeffer, seorang profesor di Stanford's Graduate School of Business, menjelaskan bagaimana terlalu banyak pekerjaan, stres, kurangnya kontrol, dan rasa tidak aman merusak kesehatan karyawan - dan bahkan memperpendek hidup mereka. Satu studi menemukan 41 persen orang mengatakan stres terkait pekerjaan membuat mereka sakit, dan 7 persen pernah dirawat di rumah sakit. Program kesehatan kantor saja tidak akan berhasil ketika kantor sendiri berkontribusi terhadap kecanduan, depresi, obesitas, dan penyakit lainnya. Mengambil contoh dari perusahaan seperti Patagonia dan Google, Pfeffer menyarankan bagaimana filosofi mengutamakan manusia juga baik untuk bisnis.
justin big chief shearer kekayaan bersih
Empat. Frenemies: Gangguan Epik Bisnis Iklan (dan Lainnya Everything ) , oleh Ken Auletta
Kebanyakan orang tidak suka iklan. Tetapi mereka menyukai media yang memungkinkan adanya iklan. Dan bisnis secara sah membutuhkan cara untuk menyampaikan pesan mereka. Jadi industri periklanan membuat protagonis yang masuk akal - sebut saja anti-pahlawan - untuk kisah gangguan model teknologi, sosial, dan bisnis yang diceritakan dengan penuh warna oleh orang New York penulis komunikasi Auletta. Musuh yang menyerang pemain tradisional adalah tersangka yang jelas seperti Facebook dan Google, tetapi juga agensi internal klien media, konsultan global, dan konsumen yang melindungi waktu dan privasi mereka. Ungkapan ini dipopulerkan oleh Martin Sorrell, pendiri WPP yang blak-blakan dan agresif yang merupakan salah satu karakter utama Auletta. Sorrell mengundurkan diri sebagai CEO pada bulan April setelah penyelidikan atas perilakunya. Dengan demikian, krisis pribadi seorang raksasa industri bermain melawan krisis eksistensial suatu industri.
5. Lompatan: Cara Berkembang di Dunia Di mana Segalanya Dapat Disalin , oleh Howard Yu
Campuran yang diteliti secara mendalam dari panduan strategi dan sejarah bisnis ini adalah pemogokan terhadap rasa puas diri. Keunggulan kompetitif datang dan pergi dengan arus. Dan, nyatanya, deterjen Tide menghadapi perlawanan kuat dari para eksekutif P&G yang ingin melindungi warisan Ivory Soap sebelum memenangkan pasar dengan sintetis. Kebutuhan untuk mencopoti produk Anda sendiri hanyalah satu pelajaran dari Yu, seorang profesor di IMD di Swiss, yang mengambil contoh mulai dari pabrik tekstil Selatan hingga WeChat untuk menunjukkan prinsip-prinsip evaluasi ulang, penemuan kembali, dan pemosisian ulang yang konstan. Menjadi yang terbaik dalam apa yang Anda lakukan tidak pernah cukup, kata Yu. Menjadi yang terbaik dalam sesuatu yang berbeda - berulang-ulang - adalah kunci untuk berkembang dari generasi ke generasi.
6. Lost and Founder: Panduan Lapangan yang Sangat Jujur untuk Dunia Startup , oleh Rand Fishkin
Pada bulan Februari, ketika Fishkin menjauh dari Moz, bisnis SEO yang ia dirikan bersama pada tahun 2004 bersama ibunya, ia menggambarkan pengalaman di blognya: 'Pada skala 0-10, di mana 0 'dipecat dan dikawal keluar dari dibangun oleh keamanan' dan 10 'dibiarkan sepenuhnya atas kemauannya sendiri dengan persyaratan yang luar biasa,' keberangkatan saya sekitar 4.' Itu memberi Anda rasa keterusterangan dan humor yang digunakan Fishkin (yang startup barunya adalah SparkToro) mendekati kewirausahaan dan yang menjiwai kisah perjalanan bergelombang pendiri ini. Lebih penting lagi, buku ini penuh dengan wawasan yang diperoleh dengan susah payah, beberapa di antaranya menghilangkan kebijaksanaan Lembah Silikon konvensional. Diantaranya: Pivot skala penuh yang sukses hampir tidak ada; dan produk-produk hebat jarang dapat bertahan secara minimal.
7. Revolusi Makna: Kekuatan Kepemimpinan Transenden , oleh Fred Kofman
Terlalu banyak buku kepemimpinan yang mengoceh tentang makna dan misi tanpa menjelaskan apa itu atau bagaimana cara kerjanya. Kofman, 'filsuf kepemimpinan' LinkedIn, membuat ide-ide amorf tersebut menjadi konkret. Buku ini berisi taktik yang berguna untuk meningkatkan motivasi dan kepuasan. Misalnya, 'meningkatkan kolaborasi', sebuah pendekatan untuk meredakan konflik dengan melibatkan semua pihak dalam pemecahan masalah yang kreatif; dan menempa budaya yang efektif dengan menjalin konsensus, intensitas, daya adopsi, serta sikap dan perilaku bersama. Tulisan Kofman diinformasikan oleh pengalamannya bekerja dengan para pemimpin dalam situasi yang paling menantang, termasuk Reid Hoffman dari LinkedIn (yang memberikan kata pengantar), Sheryl Sandberg dari Facebook, dan Satya Nadella dari Microsoft.
8. Kekuatan Baru: Bagaimana Kekuatan Bekerja di Dunia Kita yang Hyperconnected--dan Cara Membuatnya Bekerja untuk Anda , oleh Jeremy Heimans dan Henry Timms
Buku terbaik dari jenisnya sejak Clay Shirky's Di Sini Semuanya , Kekuatan Baru menjelaskan mekanisme dan implikasi dari gerakan yang didukung teknologi. Kekuatan lama bertindak seperti mata uang: Itu ditutup dan dipegang oleh segelintir orang. Kekuatan baru, sebaliknya, adalah arus: terbuka, dibuat oleh banyak orang, dan paling efektif ketika melonjak. Transisi dari kekuatan lama ke baru melepaskan efek kuat yang dapat digunakan oleh para pemimpin bisnis dan politik untuk kebaikan, baik mereka sendiri maupun orang lain. Perusahaan bir Skotlandia BrewDog, misalnya, telah mengumpulkan uang dari puluhan ribu pelanggan 'equity punk'. Buurtzorg, sebuah organisasi perawatan di rumah di Belanda, meningkatkan perawatan kesehatan masyarakat dengan memberikan kekuatan kepada tim perawat kecil yang mandiri. Heimans, seorang aktivis, dan Timms, CEO dari 92nd Street Y, mendemonstrasikan bagaimana memimpin dengan baik di era hashtag ini.
9. Peretasan Regulasi: Buku Pedoman untuk Startup , oleh Evan Burfield dengan J.D. Harrison
Ya, pemerintahan Trump mengambil kapak untuk peraturan. Tetapi penekanannya adalah pada aturan yang mengganggu perusahaan besar. Burfield, seorang investor yang bekerja dengan perusahaan rintisan di seluruh dunia, menunjukkan kepada pengusaha--yang tidak mampu membayar pelobi--bagaimana bermanuver di pasar di mana tangan pemerintah berat atau inovasi mereka tidak sesuai dengan kerangka kerja yang ada. Di antara saran lainnya, Burfield menyarankan para pendiri membuat 'peta kekuatan' untuk mengungkap sumber pengaruh yang mungkin memajukan tujuan mereka. 23andMe, misalnya, membangun hubungan dengan para ilmuwan yang memiliki ikatan lama dengan FDA. Airbnb mengumpulkan dukungan dari pengguna akar rumputnya. Aturan dibuat untuk dilanggar - atau setidaknya diubah, kata Burfield. Tapi dia memperingatkan: Terkadang paling mudah untuk mematuhinya.
10. Kapan: Rahasia Ilmiah Waktu yang Sempurna , oleh Daniel H. Pink
Pertanyaan 'kapan' menempati urutan keempat dalam daftar 'Lima W' yang terkenal mengatur pemecahan masalah dan pengambilan keputusan. Penulis populer Pink, yang buku-bukunya sebelumnya mengeksplorasi topik-topik seperti motivasi dan penjualan, berargumen akan keunggulan pertimbangan temporal. Waktu adalah ilmu, tulis Pink. Memahami cara kerjanya dapat meningkatkan kinerja dan hasil dalam bisnis dan kehidupan. Sore hari, misalnya, memunculkan hal terburuk dalam diri kita. Titik tengah proyek juga masam. Kopi diikuti dengan tidur siang 10 hingga 20 menit adalah rahasia peremajaan. Dan bagaimana Anda mengakhiri sama pentingnya dengan Anda mengakhiri.
catatan: Artikel ini berisi tautan afiliasi yang dapat memberi Inc.com sedikit biaya untuk pembelian yang berasal dari tautan tersebut. Mereka tidak memengaruhi keputusan editorial untuk menyertakan penyebutan produk atau layanan apa pun dalam artikel ini.
JELAJAHI LEBIH BANYAK PERUSAHAAN Bisnis TerbaikEmpat persegi panjang
