Hanya beberapa minggu dari sekarang, tahun 2021 akan tiba, dan para pemimpin bisnis harus siap menghadapi perubahan mendadak dalam kebutuhan pelanggan mereka . Misalnya, jika bisnis Anda berkembang pesat selama pandemi , apakah Anda siap menghadapi perlambatan pascapandemi?
Ketakutan investor bahwa Zoom mungkin tidak siap untuk ini telah merugikan pemegang sahamnya. Sejak memuncak pada $ 588 per saham pada bulan Oktober, saham Zoom telah kehilangan 32 persen nilainya pada awal Desember.
Mengapa? Saya kira sebagian karena kabar baik tentang vaksin Covid-19 dari Pfizer, Moderna, dan lainnya dan berarti investor bertaruh pandemi akan berakhir dan orang-orang akan kembali ke kantor dan tidak sering menggunakan Zoom.
berapa tinggi lucy devito?
Saham Zoom jatuh pada 30 November ketika perusahaan mengumumkan perlambatan pertumbuhan. Lebih khusus, untuk kuartal ketiga Zoom melaporkan pertumbuhan pendapatan 367 persen sementara perkiraan masih melejit pertumbuhan 329 persen untuk kuartal keempat yang berakhir bulan ini, menurut CNBC . Antara saat itu dan 9 Desember, saham Zoom turun 17,7 persen.
Inti nya? Terlepas dari bagaimana pandemi telah memengaruhi bisnis Anda, akhirnya kemungkinan besar akan mengubah banyak hal. Anda harus bersiap sekarang untuk mengubah strategi bisnis Anda guna memanfaatkan kekuatan baru yang dapat mendorong pertumbuhan perusahaan setelah pandemi.
2021: Pemulihan Berbentuk W Sideways
Mengingat gagasan bahwa pandemi sangat bagus untuk beberapa industri, buruk bagi yang lain, dan kegagalan untuk yang di tengah, saya pikir 2021 akan menampilkan pemulihan berbentuk W menyamping.
Anda harus dapat menemukan industri Anda di salah satu dari tiga cabang W di bawah ini. Untuk masing-masing, saya menjelaskan bagaimana keadaan industri Anda tahun ini, apa yang mungkin berubah pada tahun 2021, dan pertanyaan yang harus Anda pikirkan sekarang.
1. Pemenang Covid-19 seperti Zoom dan Wayfair booming di tahun 2020. Bisakah mereka terus berkembang?
Cabang pertama dari W adalah perusahaan seperti Zoom, Shopify, Wayfair, dan lainnya yang berkembang pesat selama pandemi -- berkat lonjakan orang yang bekerja dari rumah.
berapa berat robin robert?
Pada tahun 2021, perusahaan-perusahaan ini perlu memutuskan bagaimana beradaptasi dengan dunia di mana pandemi berakhir dan orang-orang kembali ke campuran bagaimana mereka hidup pada tahun 2019 sambil terus mempraktikkan beberapa kebiasaan baru yang mereka adopsi selama pandemi.
Pemimpin bisnis dalam kategori ini harus memulai percakapan dekat dengan setidaknya 100 pengguna layanan mereka. Topik diskusi mungkin termasuk:
- Apakah Anda akan kembali ke kantor saat pandemi berakhir?
- Jika demikian, bagaimana Anda membagi waktu antara bekerja dari rumah dan di kantor?
- Bagaimana perubahan itu akan memengaruhi cara Anda menggunakan produk kami?
- Layanan atau modifikasi baru apa yang Anda perlukan saat gaya kerja Anda berubah?
Berdasarkan tanggapan tersebut, para pemimpin harus memikirkan kembali strategi bisnis mereka, mengembangkan prototipe layanan baru yang diminta pelanggan, mendapatkan umpan balik, dan menyempurnakan layanan sehingga mereka dapat meluncurkannya saat pandemi berakhir.
2. Pivot Covid-19 menang dengan mengarahkan produknya pada lonjakan permintaan. Apakah mereka akan bergerak ke arah yang benar?
Cabang kedua dari W adalah perusahaan yang menyesuaikan strategi mereka untuk memanfaatkan peningkatan permintaan akibat pandemi. Apa yang terlintas dalam pikiran di sini adalah perusahaan yang menyediakan pencahayaan ultraviolet untuk pengecer berlian yang menikmati lonjakan permintaan ketika mengubah sinar ultravioletnya untuk membunuh virus dan bakteri di udara.
Seperti yang saya tulis Agustus ini, Eden Park adalah pembuat lampu ultraviolet yang dirancang untuk membedakan berlian palsu dari berlian asli. Dalam beberapa minggu sejak pandemi dimulai, Eden Park mampu memperlengkapi kembali dan meluncurkan produk yang menggunakan sinar UV untuk membunuh virus corona baru yang menyebabkan Covid-19 di tempat-tempat ramai.
Eden Park mengirimkan 1.000 prototipe dalam beberapa minggu setelah diluncurkan, dan, pada bulan Agustus, perusahaan telah tumbuh 10 kali lipat dan menghasilkan keuntungan. Namun, akankah perusahaan seperti itu dapat mempertahankan pertumbuhan mereka ketika pandemi berakhir?
Saran saya adalah bagi para pemimpin mereka untuk meneliti pelanggan mereka saat ini untuk mendapatkan wawasan tentang bagaimana kebutuhan mereka cenderung berkembang dan mengubah strategi mereka saat pandemi berakhir.
pat sajak punya anak berapa?
3. Pecundang Covid-19 seperti maskapai penerbangan dan bioskop hampir tidak bertahan. Bisakah mereka meningkat ketika permintaan melonjak?
Cabang ketiga dari W adalah perusahaan yang kehilangan 90 persen bisnisnya selama pandemi -- seperti maskapai penerbangan, operator kapal pesiar, restoran, dan bioskop. Sementara mereka mengurangi biaya untuk bertahan hidup selama pandemi, mereka perlu segera menambah kapasitas dan staf nanti pada tahun 2021 ketika pandemi berakhir untuk memenuhi apa yang bisa menjadi lonjakan permintaan yang terpendam.
Setelah pandemi terkendali, perusahaan semacam itu akan mempekerjakan kembali orang dan memesan pasokan untuk menangani mereka yang kembali ke bisnis ini. Pastikan Anda telah menyiapkan pembiayaan yang Anda perlukan untuk melakukannya dengan cepat.
