Sejak mendirikan 23andMe pada tahun 2006, Anne Wojcicki telah mengatasi skeptis dan badan pengatur, dan berhasil mengumpulkan 6 juta. Tahun lalu, perusahaannya yang berbasis di Mountain View, California menjadi yang pertama menerima persetujuan FDA untuk tes risiko kanker genetik langsung ke konsumen. Inc. meminta beberapa tokoh wirausaha seperti Wojcicki untuk berbagi nasihat awal karier (atau kehidupan) yang mengubah segalanya . Inilah yang dia katakan. --Seperti yang diceritakan kepada Kevin J. Ryan
Saya dibesarkan dalam budaya keluarga di mana ada asumsi bahwa Anda tidak pernah selesai--Anda selalu dapat membuat sesuatu yang lebih baik. Saya akan menulis sebuah makalah dan kemudian saya akan memberikannya kepada ibu saya, dan itu akan kembali merah pekat, dan dia akan seperti, 'Kamu bisa menyerahkan ini dan kamu akan mendapatkan C atau D, atau Anda dapat menulis ulang.' Dan kemudian Anda menulis ulang. 'Nah, sekarang lebih baik. Sekarang B.' Dan Anda ingin menulis ulang lagi.
tiffany mari kita buat kesepakatan gaji
Saya sangat mengagumi cara ibu saya mengajar anak-anak. Dia tidak menggunakan hukuman. Ini, 'Anda menyerahkan ini dan itu buruk. Belajar.' Saya melakukan itu dengan orang-orang di sini. Seseorang mungkin menjalankan proyek dengan sangat buruk, dan saya memberi mereka umpan balik. Mereka seperti, 'Oke. Biarkan saya mencobanya lagi.' Saya seperti, 'Itu luar biasa. Sama sekali. Mari kita lakukan lagi. Mari kita coba dengan cara yang berbeda.'
Sebagai seorang pemimpin bisnis, Anda harus sangat nyaman dikritik dan menyadari bahwa itu bukan tentang Anda. Ini tentang belajar bagaimana menjadi lebih baik. Dan siapa yang ingin berada dalam keadaan statis?Ketika kami mencoba produk baru di sini, saya memberi tahu karyawan saya bahwa mereka harus berasumsi bahwa beberapa hal akan beresonansi dengan orang-orang dan beberapa hal tidak. Dan hal-hal yang tidak gagal bukanlah kegagalan. Mereka hanya sesuatu yang Anda pelajari. Anda harus menjadi mesin pembelajaran yang konstan. Benar-benar merangkul ketika ada sesuatu yang tidak beres. Itu bukan sesuatu yang memalukan. Sebagian besar hal dalam hidup tidak berhasil, dan jika Anda tidak belajar darinya, bagaimana Anda bisa mengetahui apa yang berhasil?
Sangat sulit untuk mendapatkan sesuatu yang sepenuhnya benar. Sebagai seorang pemimpin bisnis, Anda harus sangat nyaman dikritik dan menyadari bahwa itu bukan tentang Anda. Ini tentang belajar bagaimana menjadi lebih baik. Dan siapa yang ingin berada dalam keadaan statis? Orang cenderung melihat kesuksesan dan kegagalan sebagai hitam dan putih. Bagi saya, itu seperti Anda selalu bergerak. Saya berasal dari dunia sains. Kamu seperti atom. Anda terus-menerus bergetar.
Tepat ketika saya lulus dari perguruan tinggi, saudara perempuan saya bekerja di Intel, dan saya ingat bertanya kepadanya tentang budaya. Dia seperti, 'Anne, aku akan memberimu buku ini berjudul Hanya Paranoid yang Bertahan Hidup [oleh mantan CEO Intel Andrew Grove].' Itu beresonansi dengan saya - mentalitas itu, Anda tidak pernah duduk dan berpikir, 'Saya sangat hebat.' Kenyataannya adalah, ada banyak keberuntungan dalam kesuksesan setiap orang. Anda bisa dijatuhkan kapan saja, dan ide-ide hebat bisa datang dari mana saja.
Saya sangat beruntung, karena saya memulai karir saya bekerja untuk keluarga Wallenberg di Swedia. Mereka benar-benar luar biasa. Mereka merawat Anda saat Anda sakit. Mereka memperlakukan Anda seperti mereka berinvestasi pada Anda untuk jangka panjang. Mereka pada dasarnya menyewa seumur hidup.
Saya melihat karyawan 23andMe dengan sikap yang sama. Ini adalah manusia. Jika Anda menciptakan budaya yang hebat, tentu saja manusia itu lebih bahagia. Tapi itu juga membayar imbalan dalam hal kesuksesan perusahaan secara keseluruhan. Produktivitas lebih tinggi. Merekrut lebih mudah; semakin banyak orang yang ingin bergabung. Saya telah belajar dari bekerja di beberapa lingkungan yang sangat buruk di Wall Street. Ketika kami melakukan pelatihan karyawan baru, saya suka bertanya, 'Siapa di sini yang memiliki [mantan] bos di penjara?' Karena saya lakukan. Saya tahu bagaimana rasanya bekerja untuk orang-orang yang memandang Anda sebagai orang sekali pakai.
apa yang terjadi pada amiri king dan sara
Saya pikir hal terpenting yang dapat saya lakukan sebagai seorang pemimpin adalah dapat diakses dan menjadi nyata. Ada album anak-anak dari tahun 1970-an yang disebut Bebas Menjadi... Kamu dan Aku oleh Marlo Thomas. Saya memilikinya di ponsel saya. Salah satu cerita di sana adalah tentang ketika Anda masih kecil dan Anda menonton iklan di TV tentang seseorang yang sangat senang membersihkan rumah. Dan itu memberitahu Anda: Mereka berbohong. Mereka aktris bayaran; tidak ada yang suka membersihkan rumah. Itu membuat saya benar-benar sadar akan apa itu gambar dan apa yang nyata. Saya memiliki masalah ini--seperti, saya sangat membenci veneer kayu. Benci itu. Anda membuatnya terlihat nyata. Ini hanya sepotong kayu di atas papan partikel. Tidak ada yang salah dengan menjadi murahan, tetapi jangan berpura-pura menjadi mewah dan murah di bawahnya.
Ini diterjemahkan. Saya tidak memakai riasan untuk bekerja. Saya tidak cenderung untuk benar-benar berdandan. Saya memilih kantor di tengah lantai dengan kaca di kedua sisinya karena saya suka melihat apa yang orang lakukan dan saya suka dilihat. Saya pikir karyawan saya menganggap saya mudah didekati sebagian karena saya tidak mencoba untuk menonjolkan citra. Tidak ada pemasaran dalam diri saya. Saya tidak selalu sangat halus, tetapi saya sangat otentik. Saya mencoba untuk membuat orang menerima dengan benar-benar jujur dan transparan. Itu membuat komunikasi perusahaan Anda lebih baik, dan itu membuat karyawan Anda mempercayai Anda.
Hidup jauh lebih mudah ketika Anda tidak perlu kembali ke masa lalu dan mencoba mengingat, 'Apa yang saya katakan? Apa putaran dari siaran pers itu?' Itu adalah sesuatu yang saya pelajari di hari-hari saya di Wall Street juga. Jangan berpura-pura bahwa Anda adalah perusahaan yang mapan ketika Anda sebenarnya memiliki banyak pekerjaan yang harus dilakukan. Akhirnya, ada cukup informasi yang tersedia tentang Anda. Orang-orang membayar harga untuk berpura-pura menjadi sesuatu yang bukan diri mereka.
