Salah satu klise bisnis yang paling umum adalah ' berpikir di luar kotak .' Tampaknya semua orang terobsesi dengan berpikir di luar kotak . Namun, jika konsepnya sudah dipakai dengan baik, mengapa praktiknya sangat jarang di perusahaan kita saat ini? Masalahnya adalah banyak orang tidak jelas tentang apa kotak itu, atau apa artinya berpikir di luar kotak itu.
Berpikir di luar kotak seharusnya berarti menghadapi masalah dengan cara yang tidak biasa, berpikir kreatif dan bebas, dan mendorong tantangan yang sering terjadi pada status quo. Pemikiran di luar kotak, dalam kata-kata kreatif profesor Harvard Business School Francesca Gino, adalah ' ketidaksesuaian konstruktif ' perilaku. Ini adalah perilaku yang menyimpang dari norma organisasi atau harapan umum, untuk kepentingan organisasi.
Penelitian Gino menegaskan bahwa perilaku out-of-the-box lebih jarang dari yang Anda kira. Dalam sebuah penelitian terhadap 1.000 karyawan di berbagai industri, kurang dari 10% mengatakan bahwa mereka bekerja di perusahaan yang mendorong ketidaksesuaian atau berpikir di luar kotak. Selain itu, ulasan Bisnis Harvard melakukan studi internal menanyakan karyawan seberapa sering mereka melihat pemimpin senior menantang status quo atau meminta tim mereka untuk berpikir di luar kotak. Hanya 29% yang mengatakan 'sering' atau 'selalu', 42% mengatakan 'tidak pernah' atau 'hampir tidak pernah', dan 32% mengatakan 'kadang-kadang.'
Sementara dorongan untuk keluar dari kotak sangat kuat--kami telah bekerja dengan perusahaan-perusahaan dalam mendorong agenda pertumbuhan dan inovasi mereka lebih dari apa pun baru-baru ini--terputusnya hubungan antara apa yang kami katakan dan apa yang kami lakukan dalam menantang status quo dan merangkul kreativitas itu menakjubkan.
Inilah cara kita dapat memelihara kemampuan untuk melihat sesuatu secara berbeda dan mendorong ketidaksesuaian yang konstruktif:
berapa umur luis coronel?
- Pertanyakan status quo secara teratur. Jadikan ketidaksesuaian sebagai percakapan yang diharapkan. Meminta 'Mengapa?' 'Bagaimana mungkin kita...?' dan 'Bagaimana jika...?' Letakkan masalah yang saling bertentangan secara berdampingan dan mulailah menyelesaikannya sebagai sebuah tim. Kebijaksanaan konvensional mungkin mengatakan bahwa menyelesaikan masalah yang saling bertentangan itu tidak mungkin, tetapi jika Anda menantang 'cara kita melakukannya hari ini', Anda akan menemukan pemikiran baru. Berikut ini contoh aktivitas: Beri orang-orang Anda kesempatan untuk membayangkan bahwa mereka bekerja untuk pesaing Anda, dan tugas mereka adalah menyerang organisasi Anda di tempat yang paling rentan bagi Anda. Ini adalah cara yang bagus untuk menantang status quo strategis dan mengidentifikasi isu-isu baru dari perspektif yang berbeda.
- Ambil perspektif yang lebih luas dan terombang-ambing di antara konten yang tidak biasa! Pemikiran terobosan dan kreativitas sering kali datang dari membuat koneksi yang tidak biasa. Terus melebarkan bukaan lensa untuk mengambil perspektif yang berbeda dan lebih luas yang masuk akal. Kuncinya adalah terombang-ambing di antara topik, konsep, atau masalah yang tampaknya tidak terkait untuk menemukan hubungan yang tidak biasa yang menyebabkan pandangan atau ide berbeda bergerak 'di luar kotak. Jangan mengabaikan apa pun sebagai tidak terkait atau tidak terhubung.
- Buatlah gambar sebagai sebuah tim. Gambarlah tantangan Anda dan cara-cara yang mungkin untuk memecahkan saya t. Anda tidak harus menjadi Da Vinci. Menggambar melibatkan otak kanan Anda dan dapat melepaskan pegangan yang dimiliki otak kiri logis Anda untuk memikirkan masalah atau 'kotak' dengan cara yang sama. Metafora juga merupakan alat yang sangat kuat untuk menyimpan banyak informasi dalam ruang yang kecil. Kuncinya adalah melibatkan tim Anda dalam proses pemikiran visual dan iterasi visual untuk mendorong pandangan yang berbeda tentang bagaimana sebuah solusi dapat mengambil jalan baru.
Latihan sederhana yang dapat Anda coba adalah meminta setiap orang untuk menggambar gambaran 'berpikir di luar kotak' bagi mereka. Kemudian bandingkan gambar Anda dan jelaskan satu sama lain. Diskusikan aspek gambar mana yang memiliki energi, kegembiraan, atau kemungkinan, dan gabungkan ini menjadi satu gambar baru untuk mewakili cara bertindak dengan cara baru yang kreatif.
Apa arti berpikir di luar kotak bagi Anda dan bagaimana Anda mendorongnya dengan tim Anda?
