Membentuk budaya perusahaan Anda adalah salah satu hal terpenting yang dapat Anda lakukan sebagai pemilik bisnis. Ini adalah tangan penuntun yang tidak terlihat yang dapat membuat perbedaan antara Anda mencapai tujuan Anda atau meleset dari sasaran. Dan bagi banyak pemilik bisnis, mereka berjuang dengan budaya perusahaan yang mereka bayangkan di kepala mereka, versus realitas budaya mereka sehari-hari.
Jadi hari ini, saya ingin berbicara tentang tiga cara Anda secara pribadi menyabotase budaya perusahaan Anda dan bagaimana Anda dapat mencegah kesalahan ini di masa depan .
1. Umpan Balik Dikecilkan.
Banyak pemilik bisnis menderita masalah kontrol dan takut tidak ada yang dapat melakukan pekerjaan seperti mereka. Jadi mereka secara naluriah mengatur orang-orang di tim mereka. Perilaku ini dapat memengaruhi kemampuan Anda untuk merekrut dan mendapatkan anggota tim, dan juga dapat mencegah Anda meningkatkan dan mengembangkan bisnis Anda. Anggota tim yang merasa tidak mampu melakukan pekerjaan mereka tanpa pengawasan terus-menerus sering kali takut memberikan umpan balik atau menawarkan saran. Yang berarti mungkin ada banyak ide bagus yang tersisa di atas meja.
Penting bagi Anda untuk mengambil langkah-langkah untuk menjaga kecenderungan micromanaging Anda tetap terkendali. Biarkan anggota tim Anda memiliki proyek atau tugas dalam keahlian mereka, dan minta serta dengarkan umpan balik apa pun yang mungkin mereka miliki di sepanjang jalan. Jika Anda mengikuti standar perekrutan emas, Anda dapat yakin bahwa Anda memiliki anggota tim yang memiliki pengalaman di posisi mereka dan dapat menawarkan wawasan di luar Anda sendiri.
2. Anda Tidak Pernah Bahagia.
Masalah lain yang dihadapi banyak pemilik bisnis berkaitan dengan umpan balik yang diberikan kepada anggota tim. Apakah Anda orang yang mengabaikan kemenangan dan kesuksesan dan fokus pada kekurangan dan kesalahan? Ini dapat berdampak besar pada budaya perusahaan Anda dalam lebih banyak cara daripada yang Anda pikirkan. Jika tim Anda terus-menerus khawatir tentang apakah mereka dapat melakukan pekerjaan dengan baik, ini dapat menimbulkan penundaan di antara anggota tim Anda. Mereka begitu takut melakukan hal yang salah, atau menyajikan presentasi atau laporan yang tidak sesuai dengan standar Anda, sehingga tanpa sadar mereka akan menunda melakukannya sampai menit terakhir.
Untuk mencegah masalah ini, berikan staf Anda kemampuan untuk membuat kesalahan. Minta mereka untuk membuat draft. Beri mereka ruang untuk tumbuh dan membuat kesalahan, dan bekerja sama dengan mereka untuk memperbaiki hal-hal di masa depan. Di alam yang sama, jika Anda menemukan diri Anda membuat kesalahan, milikilah dan beri diri Anda rahmat untuk melakukan yang lebih baik di lain waktu.
3. Anda Tidak Makan Masakan Anda Sendiri.
Cara terakhir Anda menyabotase budaya perusahaan Anda berkaitan dengan ketidakmampuan Anda untuk memakan masakan Anda sendiri. Apakah Anda memberi tahu tim Anda untuk tepat waktu untuk rapat tetapi konsistensi muncul terlambat lima menit? Apakah Anda meminta mereka untuk menyelesaikan rencana aksi triwulanan mereka pada hari Jumat depan tetapi gagal untuk menyerahkan rencana Anda sendiri? Tim Anda sedang menonton dan apa pun yang Anda minta untuk dilakukan oleh tim Anda, Anda harus membuat model sendiri bila memungkinkan.
Budaya perusahaan adalah tugas yang berkelanjutan. Setiap hari Anda memiliki kesempatan untuk membantu membentuk masa depan bisnis Anda. Dengan mengubah ketiga perilaku ini, Anda akan berada di jalur yang tepat untuk membentuk budaya perusahaan yang dapat Anda banggakan.
