Setiap kali saya mulai bekerja dengan perusahaan baru untuk membantunya meningkatkan kepemimpinannya, hal pertama yang ingin saya lakukan adalah mempelajari tindakan para pemimpin dan mendapatkan umpan balik tentang bagaimana mereka dipersepsikan oleh tim mereka.
Kepemimpinan bisa jadi sulit, tetapi saya selalu kagum dengan jumlah orang yang membuatnya lebih sulit daripada yang seharusnya dengan melupakan beberapa dasar sederhana.
Berikut adalah sembilan hal yang perlu diingat tentang kepemimpinan yang akan menghentikan Anda dari mempersulit diri sendiri daripada yang seharusnya, dan membantu Anda menjadi pemimpin yang lebih baik.
tinggi zoe lister-jones
1. Karena Anda tidak melakukan banyak pekerjaan yang sebenarnya, fokuslah untuk membuat hidup lebih mudah bagi tim Anda, daripada lebih sulit.
Peran seorang pemimpin adalah meningkatkan efektivitas dan efisiensi tim perusahaan untuk mendorong perbaikan. Tetapi menambahkan birokrasi yang tidak perlu, mengadakan pertemuan yang panjang dan membosankan—terutama yang dapat diganti dengan email informasi—atau meminta berjuta-juta laporan yang tidak akan dibaca oleh siapa pun tidak termasuk dalam kategori ini.
Salah satu mantan bos saya dulu bersikeras mengadakan pertemuan sore yang dimulai pukul 2 siang. dan akan sering berjalan sampai lebih dari 8. Ini hanya toko-toko yang berbicara, sering kali dengan dia yang melakukan banyak pembicaraan. Ada sangat sedikit pengaturan arah, pengambilan keputusan, atau dukungan yang akan datang. Lebih buruk lagi, dia melarang penggunaan laptop, karena dia ingin semua orang hadir sepenuhnya, yang berarti banyak yang harus bekerja hingga larut malam untuk mengejar pekerjaan yang terlewatkan dan email yang diterima.
2. Tim ahli Anda mungkin tahu lebih banyak tentang pekerjaan mereka daripada Anda, jadi berhentilah memberi tahu mereka bagaimana melakukannya.
Sebagai pemimpin, Anda tidak diharapkan menjadi ahli dalam segala hal. Bahkan, Anda diharapkan menjadi ahli dalam kepemimpinan dan mendapatkan yang terbaik dari tim Anda. Salah satu cara terbaik untuk melakukannya adalah memberi tahu tim Anda apa yang Anda inginkan dan hasil apa yang Anda cari, dan kemudian membiarkan mereka menentukan cara terbaik untuk mencapai tujuan.
Beberapa hal yang membuat tim lebih terlepas dari rasa nilai dan harga diri mereka yang diremehkan karena bos membatasi kontribusi mereka hanya dengan mengikuti instruksi.
3. Tidak peduli berapa lama Anda berdiri di belakang orang; itu tidak akan membuat mereka bekerja lebih cepat.
Manajemen mikro adalah pembunuh produktivitas. Tidak hanya itu, tetapi begitu Anda menciptakan reputasi untuk itu, orang-orang akan enggan datang dan bekerja untuk Anda, dan banyak staf Anda yang ada akan pergi.
Anda harus memberi tim Anda ruang dan kebebasan untuk berhasil. Tidak apa-apa untuk memeriksa apa yang mereka lakukan, tetapi jangan lakukan itu setiap 15 menit.
4. Jika Anda memberikan pekerjaan kepada orang yang tidak memiliki keterampilan, waktu, atau alat untuk melakukannya dengan benar, maka salah Anda jika mereka gagal.
Sebagai seorang pemimpin, tugas Anda adalah menempatkan tim Anda pada posisi untuk menjadi sukses. Jika mereka kekurangan beberapa komponen kunci, maka Anda perlu mengatasinya. Orang tidak akan menerima tanggung jawab jika mereka merasa tidak dapat melakukan pekerjaan itu, atau jika mereka tidak memiliki semua yang mereka butuhkan untuk melakukannya. Jika itu situasi yang mereka hadapi, maka Anda belum melakukan pekerjaan Anda.
apa latar belakang etnis david muir?
5. Kesalahan terjadi—begitulah cara orang belajar. Jika Anda menghukum setiap orang yang melakukan kesalahan, maka orang akan berhenti mencoba.
Kesalahan terjadi, dan kita harus bisa membedakan apakah itu terjadi karena kelalaian atau karena alasan lain. Jika itu kelalaian, maka mungkin Anda perlu mengambil tindakan. Dalam pengalaman saya, kasus-kasus ini jarang terjadi, dan Anda perlu menciptakan lingkungan yang aman di mana orang dapat mencoba hal-hal baru tanpa takut akan pembalasan. Jika tidak, Anda akan menghambat inovasi dan pengambilan risiko, yang keduanya merupakan kunci pertumbuhan.
6. Work-life balance yang baik berlaku baik bagi karyawan maupun manajemen.
Anda perlu menjaga kesehatan dan kesejahteraan tim Anda, jadi perhatikan jam kerja yang berlebihan dan kerja di akhir pekan.
Jangan membuat rencana yang mengandalkan kerja di akhir pekan dan malam hari, karena ketika segala sesuatunya mulai kacau, dan memang demikian, jam kerja bisa menjadi gila. Juga baik untuk mendorong orang untuk pulang jika sudah larut, terutama jika Anda akan pergi. Tidak ada yang membangun kebencian dalam tim seperti bos pergi pada jam 5 atau 6 dengan tim harus bekerja lembur untuk memenuhi jadwal.
Orang-orang akan lebih menghargai Anda jika Anda menjaga keseimbangan kehidupan kerja mereka daripada hanya menerima begitu saja.
7. Tidak ada biaya untuk mengatakan 'pekerjaan bagus, selesai dengan baik,' dan itu mungkin mendorong orang untuk melakukannya lagi.
Pengakuan adalah salah satu alat terbaik dalam gudang senjata seorang pemimpin. Pertama, Anda tidak perlu mengeluarkan biaya apa pun; kedua, sebenarnya mudah dilakukan; dan ketiga, itu akan memotivasi orang untuk bekerja lebih keras. Kita semua perlu merasa telah melakukan pekerjaan dengan baik, dan pengakuan memungkinkan kita mengetahui hal ini. Jangan menunggu sampai orang melakukan pekerjaan yang luar biasa sebelum Anda memuji mereka. Mulailah dengan mengenali usaha mereka karena ketika Anda melakukannya, tidak akan lama sebelum Anda mengenali pencapaian yang lebih besar dan lebih baik.
berapa umur mike clevinger
8. Pekerjaan Anda tidak berakhir begitu perintah diberikan; saat itulah dimulai.
Kepemimpinan bukan hanya tentang memberi perintah. Ini tentang menempatkan tim Anda pada posisi untuk menjadi sukses, mendukung mereka dalam perjalanan dengan menghilangkan hambatan apa pun yang mereka temui, dan kemudian mengenali mereka untuk mencapai kesuksesan.
9. Jika Anda tidak melakukan bagian terbesar dari pekerjaan, Anda tidak mendapatkan bagian terbesar dari kredit.
Ada sangat sedikit hal yang membunuh hubungan antara pemimpin dan tim mereka selain mencuri pujian untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Saya menggunakan kata 'mencuri' dengan sengaja, karena itulah yang akan dilihat oleh tim Anda, dan itu akan memiliki konsekuensi yang merusak hubungan Anda dengan mereka.
Ingat, Anda seorang pemimpin, bukan bajak laut--Anda tidak berhak atas bagian terbesar dari kredit.
Bahkan, saya akan mendorong Anda untuk memberikan semua penghargaan kepada tim, yang akan membuat mereka lebih menghargai dan menghormati Anda sebagai seorang pemimpin.
Jangan membuat kepemimpinan lebih sulit dari yang seharusnya. Pengingat sederhana ini tidak hanya mudah diterapkan tetapi juga akan berdampak sangat positif pada hasil dan reputasi Anda.
