Saya baru-baru ini mengetahui bahwa saya telah diberi peringkat CEO No.2 di Amerika Serikat dalam kategori usaha kecil dan menengah oleh Glassdoor.
Pemeringkatan, yang membandingkan umpan balik karyawan sukarela dari lebih dari 770.000 perusahaan yang ditemukan di Glassdoor, tentu saja merupakan suatu kehormatan. Tapi pengakuan itu, menurut saya, menyesatkan. Saya bukan CEO terbaik; Saya kebetulan memimpin tim terbaik, dan itu membuat pekerjaan saya mudah.
Pekerjaan CEO jelas berfokus pada tim dan arah. CEO perlu menetapkan arah, memastikan konsistensi dan mengembangkan serta memperkuat nilai-nilai inti. Setelah itu, tugasnya hanyalah mempekerjakan orang-orang hebat dan menyingkir. Pada akhirnya, yang membuat Acceleration Partners (AP) sukses adalah tim saya.
Tentu saja, itu tidak benar-benar bahwa mudah untuk membuat dan memimpin perusahaan berbasis tim yang sukses. Ini membantu untuk fokus pada empat bidang utama berikut. Maju dalam bidang ini akan membantu Anda menjadi pemimpin yang lebih baik, pemimpin yang karyawannya akan berkembang baik di tempat kerja maupun di luar.
1. Nilai dan visi
Semua CEO harus mendirikan dan mendefinisikan perusahaan seperti apa yang ingin mereka pimpin dan mengapa. Pikirkan baik-baik. Apa tujuanmu?
Mendefinisikan visi dan nilai-nilai inti perusahaan Anda membentuk dasar untuk apa yang Anda dan karyawan Anda lakukan setiap hari.
Tim yang sukses bergantung pada pengetahuan umum ini. Mereka melihat nilai-nilai dan visi perusahaan untuk membantu mereka membuat keputusan di saat-saat ketidakpastian atau kesulitan. Itu sebabnya kamu harus bangun visi dan nilai-nilai Anda sejak dini, komunikasikan dengan jelas dan sering-sering memperkuatnya.
Memiliki pemahaman yang mendalam tentang siapa Anda dan apa yang ingin Anda capai akan membuat setiap langkah lebih mudah. Anda akan dapat mengumpulkan tim yang terdiri dari orang-orang yang memiliki nilai inti yang sama dan bersemangat dengan visi Anda, dan orang-orang itu akan mendorong bisnis ke depan.
apa etnis blac chyna?
2. Konsistensi dan kejelasan
Lebih dari segalanya, CEO harus jujur, otentik, dan konsisten tentang nilai-nilai yang mereka tetapkan, perilaku mereka, dan harapan yang mereka miliki untuk semua orang di tim mereka.
Di AP, nilai-nilai inti yang kami tentukan sangat penting bertahun-tahun yang lalu telah bertahan dengan kuat melalui banyak perubahan. Strategi bisnis mungkin datang dan pergi, tetapi saya tetap berkomitmen pada prinsip-prinsip inti perusahaan. Hal ini memungkinkan saya untuk menjadi diri saya yang otentik; Saya tidak pernah harus mengatakan atau melakukan sesuatu yang bertentangan dengan nilai-nilai pribadi saya.
Para pemimpin perlu merasa nyaman menjadi diri mereka sendiri tanpa penyesalan, karena itulah cara untuk mengatur nada untuk perusahaan yang jujur dan otentik. Seperti yang pernah dikatakan Gandhi, 'Kebahagiaan adalah ketika apa yang Anda pikirkan, apa yang Anda katakan, dan apa yang Anda lakukan selaras.'
Karyawan melakukan yang terbaik ketika mereka tahu apa yang diharapkan. Tidak ada yang mengasingkan karyawan lebih cepat atau menciptakan budaya beracun lebih cepat daripada melakukan satu hal dan mengatakan hal lain.
berapa umur ray william johnson?
3. Fokus holistik dan pengembangan kapasitas
CEO hebat fokus pertama dan terutama pada orang-orang mereka--membantu mereka meningkatkan dan membangun kapasitas mereka sehingga mereka dapat menjadi versi terbaik dari diri mereka sendiri.
Ini bukan hanya tentang apa yang terjadi di kantor. Saya ingin karyawan saya meningkat dan tumbuh secara holistik, di semua bidang kehidupan mereka. Saya telah menemukan pendekatan ini membantu karyawan saya menjadi lebih bahagia dan lebih sehat, yang secara alami diterjemahkan menjadi peningkatan kinerja.
Terlalu banyak CEO yang hanya fokus pada bagian terakhir itu—kinerja di tempat kerja. Tetapi hanya peduli pada hasil daripada orang cenderung membuat orang kehabisan tenaga. CEO hebat mencari tujuan yang lebih besar. Mereka membantu orang-orang mereka berkembang dengan menetapkan standar tinggi dan meminta pertanggungjawaban setiap orang--bahkan diri mereka sendiri.
4. Pengembangan pribadi
Sulit untuk memimpin orang lain jika Anda tidak memiliki pemahaman yang jelas tentang siapa Anda dan ke mana Anda akan pergi. Program kepemimpinan dirancang untuk membantu Anda menemukan gaya kepemimpinan terbaik Anda sendiri. Mereka juga dapat membantu Anda mempelajari cara merancang sistem yang akan bekerja paling baik untuk Anda dan misi khusus Anda.
Jika Anda tidak yakin apa yang Anda inginkan atau apa nilai inti Anda, ini juga tempat untuk memulai--karena Anda tidak akan dapat menciptakan nilai perusahaan tanpa mengetahui nilai Anda sendiri terlebih dahulu (lihat No. 1 di atas ).
Plus, berinvestasi dalam pengembangan pribadi memungkinkan Anda untuk memimpin dengan memberi contoh. Bagian dari mengelola tim yang produktif dan bahagia melibatkan peningkatan standar pepatah secara konsisten - baik untuk karyawan maupun untuk diri Anda sendiri.
Apa pun yang saya harapkan dari karyawan saya di AP, saya juga perlu mengharapkannya dari diri saya sendiri. Saya tanpa kompromi dalam standar saya, tetapi saya hidup dengan standar yang sama. Saya ada di sana, melakukan hal yang sama dan menunjukkan komitmen untuk mencapai tujuan yang sama yang saya tetapkan untuk tim saya.
Pada akhirnya, kepemimpinan yang hebat adalah tentang menumbuhkan kehebatan dalam diri orang lain. Jika Anda menetapkan tujuan yang Anda sukai dan bekerja ke arah itu secara otentik, tim Anda akan mengurus sisanya.
