Secara historis, perempuan harus berjuang lebih keras dan menunggu lebih lama untuk menduduki posisi yang sama dengan laki-laki -- terutama di jajaran manajemen.
Namun, dalam beberapa tahun terakhir, banyak tempat kerja telah menjadi pendukung kuat untuk pemberdayaan perempuan dengan secara aktif bekerja untuk memberikan peluang kepemimpinan bagi pengusaha perempuan, dan untuk alasan yang baik.
dengan siapa deidre hall menikah
Baru baru ini belajar menunjukkan bahwa bisnis dengan wanita di tim kepemimpinan mereka lebih menguntungkan daripada yang tidak.
Studi substansial lainnya yang dilakukan oleh Peakon meminta sekelompok hampir 60.000 karyawan untuk menjawab pertanyaan yang terkait langsung dengan manajemen 'dipimpin wanita' dan 'dipimpin pria'.
Studi tersebut menemukan bahwa perusahaan yang 'dipimpin wanita' -- perusahaan yang memiliki lebih dari 50% perwakilan wanita dalam manajemen -- dianggap lebih baik dalam semua aspek strategi, termasuk misi.
Usia pemberdayaan perempuan ada di sini
Saya baru-baru ini berbicara dengan Inger Ellen Nicolaisen, pendiri Rambut Nikita -- grup salon rambut internasional dengan 150+ lokasi di seluruh Eropa yang berkembang di seluruh AS.
Di era pemberdayaan perempuan ini, para eksekutif perempuan sedang naik daun, dan mereka angkat bicara, melengkapi orang lain dengan kiat-kiat untuk naik ke puncak, dan Nicolaisen adalah contoh kuncinya.
Sebagai seorang ibu remaja, dia pernah berjuang dengan tunawisma tetapi tumbuh pesat dari pengalaman itu. Alih-alih menutup atau meninggalkan masa lalunya, dia memutuskan untuk tetap tinggal dan mendapatkan kembali pijakannya. Mentalitas itu, dipasangkan dengan kepositifan yang tak tergoyahkan, keterampilan negosiasi, dan visi yang terbentuk sepenuhnya, membantu melontarkannya menuju kesuksesan -- tetapi itu tidak datang tanpa tantangan.
Untuk memberdayakan lebih banyak wanita untuk mengejar impian dan tujuan profesional mereka, Nicolaisen membagikan kepada saya panduan lima langkah pribadinya yang mendorongnya menuju kepemimpinan.
1. Pimpin dengan memberi contoh.
Posisi bukanlah sesuatu yang Anda dapatkan -- Anda mengambilnya atau menciptakannya. Dan, ketika Anda mengambil peran baru ini, Anda pasti lapar sejak Anda mulai.
Selain mempersiapkan diri dengan baik, kata Nicolaisen, lakukan riset bisnis Anda, dan yakinlah dengan kemampuan Anda untuk memberikan solusi tentang cara meningkatkan operasi bisnis dan pengalaman klien.
Tanpa mengabaikan sistem yang baik, tunjukkan semangat Anda dengan membagikan ide-ide baru tentang cara mendekati poin rasa sakit Anda. Ketika Anda bekerja keras dan membantu orang lain, katanya, tindakan Anda akan mewakili karakter Anda -- sesuatu yang pasti akan dipertimbangkan oleh manajer mana pun saat memilih bakat untuk pengembangan karier.
2. Belajar bersama tim Anda.
Nicolaisen mencatat bahwa Anda perlu menyingsingkan lengan baju Anda dan mengotori tangan Anda dalam setiap aspek bisnis -- terutama area di mana Anda belum ahli.
Semakin banyak Anda belajar dan berbagi dengan tim Anda, semakin Anda menjadi aset. Jadi dekati peluang baru seperti Anda melakukan petualangan.
'Setiap pengalaman atau proyek akan membentuk Anda menjadi pemimpin yang lebih baik dan anggota tim yang lebih berpengetahuan, jadi kerjakan setiap sudut dari peluang jangka pendek yang menarik hingga perencanaan jangka panjang,' kata Nicolaisen.
Dengan menantang diri Anda untuk membuat setiap hari kerja berbeda, Anda berinvestasi dalam pengembangan profesional Anda sendiri, kualitas yang membedakan para pemimpin dari yang lain.
3. Rangkul gairah Anda.
Lupakan mereka yang mengatakan 'emosi tidak baik untuk tempat kerja,' atau 'wanita terlalu emosional,' kata Nicolaisen. Dia berbagi bahwa emosi memiliki kekuatan untuk mendorong bisnis dan membawa perubahan nyata, dan emosi itu mengundang diskusi dan brainstorming yang bijaksana di antara anggota tim.
berapa tinggi lucy liu?
'Merangkul kecerdasan emosional Anda -- ketika Anda mampu mengenali dan memahami emosi, Anda mampu mengontrol dan mengekspresikan perasaan dengan tepat, lebih baik dalam berhubungan dengan pikiran dan perilaku orang lain, dan mengembangkan empati, yang merupakan soft skill yang membuka pintu. untuk memimpin tim sukses,' kata Nicolaisen.
4. Jujur.
Semua orang membuat kesalahan. Yang membedakan kita sebagai pemimpin adalah bagaimana kita menghargai mereka. Beberapa mungkin bersembunyi sampai kesalahan mereka selesai, yang lain mungkin menyalahkan. Bagi Nicolaisen, Anda harus menjadi orang yang mengangkat tangan dan mengakui kesalahan, meminta nasihat, dan mendengarkan untuk belajar.
Dia memberikan bonus tambahan: 'Anda membantu membangun tempat kerja yang jujur dan akuntabel yang memandang kesalahan langkah sebagai kesempatan untuk belajar, yang membantu mendorong tim dan bisnis ke depan. Dengan mentalitas yang berfokus pada niat baik perusahaan daripada hanya mempertahankan diri, kemungkinan besar Anda akan menemukan diri Anda dalam posisi kepemimpinan.'
5. Jadilah pencari solusi.
Untuk memperkuat kapasitas kepemimpinan Anda, ciptakan lingkungan di mana anggota tim didorong untuk berdialog terbuka dan berbagi ide. Dengan kata lain, balikkan mentalitas 'kita punya masalah' menjadi peluang untuk menemukan solusi bersama.
Ini memberi Anda dan tim Anda rasa kontribusi dan tanggung jawab -- membangun budaya akuntabilitas secara keseluruhan yang akan mendorong pertumbuhan dan membuat Anda dapat dipercaya di antara sesama manajemen.
Membawanya pulang.
'Ketika Anda mengubah pola pikir Anda dari mencari kekuatan yang dirasakan yang datang dengan peran eksekutif, untuk membantu tim Anda tumbuh, Anda akan naik pangkat lebih cepat,' kata Nicolaisen.
Terakhir, pahami visi organisasi Anda dan wujudkan dalam segala hal yang Anda lakukan saat Anda naik ke puncak. Dan yang terakhir, selamat bersenang-senang!
