Beberapa tahun yang lalu tim litigasi kami our dihadapkan dengan tugas yang tampaknya tidak dapat diatasi: bagaimana mempertahankan hak merek dagang klien kami melawan perusahaan Fortune 500 dengan anggaran litigasi yang besar. Mereka memiliki fakta di pihak mereka. Apalagi mereka punya uang. Terburuk dari semua, mereka memiliki kawanan pengacara yang hanya membuat kasus bawah menyenangkan benar. Meskipun ini, seperti nasib itu, mereka hilang satu hal yang sangat penting bahwa mereka tidak pernah belajar di sekolah hukum. Sesuatu yang besar dan kokoh telah gagal diajarkan oleh kehidupan kepada mereka. Cukup sederhana, mereka terbatas dalam pemikiran mereka dengan yang agak daripada yang bisa.
Melihat luar metode pertahanan konvensional, kita mendekonstruksi setiap elemen dari kasus sampai kami menemukan rencana untuk mengubah tabel. Dalam hukum merek, prioritas penggunaan adalah segalanya. Siapa pun yang pertama kali menggunakan merek dagang tertentu biasanya memenangkan kasus pelanggaran, terutama jika merek dagang serta barang dan jasa dari pihak-pihak yang terlibat sangat mirip jika tidak identik. Bagaimanapun, pihak lain memiliki prioritas penggunaan. Merek dagangnya sangat mirip. Layanannya hampir sama. Kita mungkin juga menyerah begitu saja, kan? Salah!
kekayaan bersih istri mike wolfe
Dalam berpikir di luar ranah pertahanan tradisional, kami bertanya-tanya bagaimana jika kami dapat menemukan orang lain yang memiliki prioritas penggunaan terkait dengan merek dagang mereka sendiri yang mendahului merek pihak lawan? Bagaimana jika kita dapat menemukan entitas mitos ini dan membeli hak mereka atas merek dagang mereka, sehingga memperoleh hak prioritas awal mereka dibandingkan dengan milik lawan kita? Bisakah itu bekerja?
Yah, tidak hanya bisa, itu bisa. Setelah pencarian singkat kami menemukan sebuah perusahaan kecil di negara bagian Midwestern yang secara ajaib telah menggunakan merek dagang yang sama dengan lawan kami selama lebih dari 50 tahun. Mereka sudah mempertimbangkan untuk menutup bisnis mereka ketika kami tiba dan membeli mereka untuk sebagian kecil dari biaya yang dikeluarkan untuk mempertahankan kasus di pengadilan. Setelah memperoleh hak merek dagang mereka termasuk prioritas tanggal penggunaan sebelum tanggal penggunaan pertama lawan kita, sekelompok pengacara itu dengan cepat beralih dari menembak ikan dalam tong menjadi ikan di dalam tong. Kasus ini diselesaikan dalam beberapa hari.
Bagaimana kami melakukannya? Bagaimana Anda bisa? Kadang-kadang ketika Anda kehilangan dalam permainan Anda harus berhenti bermain dengan aturan, beralih itu, dan mengubah permainan itu sendiri.
Orang sering berbicara tentang berpikir di luar kotak, tapi bagaimana Anda benar-benar melakukannya? Apa artinya menjadi terbatas dalam kotak sebagai lawan berada di luar? Kuncinya adalah mendefinisikan kotak dalam situasi tertentu dan kemudian mencari alternatif, solusi yang seringkali tidak konvensional yang akan dianggap di luar norma.
Ketika Anda dihadapkan dengan hambatan yang tampaknya tidak dapat diatasi, latih diri Anda untuk tidak hanya fokus pada masalah tertentu yang dihadapi tetapi juga berpikir lebih luas tentang semua alasan dan jalan yang mengarah ke masalah tersebut. Mempertimbangkan setiap kemungkinan dan perubahan hipotetis bahwa realitas sepanjang jalan, tidak pernah menjadi meremehkan apa pun. Ketika Anda melakukan ini, solusi alternatif sering akan terwujud memberikan Anda pilihan Anda tidak melihat ketika sempit berfokus pada isu tertentu.
Berikut adalah beberapa tips yang telah kita pelajari sepanjang jalan yang telah membantu kami dalam mendapatkan luar kotak:
1. Identifikasi masalah.
2. Tentukan apakah ada solusi reguler atau tipikal untuk masalah tersebut.
3. Jika ada, Anda selesai. Jika tidak, petakan semua yang menyebabkan masalah tersebut. Dalam aspek ini, bersikaplah ekspansif. Sertakan semua yang mungkin.
4. Setelah Anda mulai memetakan masalah secara lebih lengkap, mulailah mencari cara untuk mengatasi situasi di salah satu daerah terpencil yang tidak dipertimbangkan sebelumnya.
5. Jangan pernah mengabaikan solusi yang mungkin atas dasar, Itu tidak bisa dilakukan. Pertimbangkan semuanya. Pergi melalui setiap kemungkinan sampai Anda tahu fakta itu dapat atau tidak dapat dilakukan.
Ini persis dengan cara kami memenangkan kasus yang disebutkan di atas. Jika kita berpikir di dalam kotak, pemikiran kita adalah:
1. Bisakah kami mempertahankan dengan alasan merek dagang tidak serupa? Tidak.
2. Bisakah kita membela dengan alasan merek dagang yang digunakan pada barang dan / atau jasa yang berbeda? Tidak.
3. Apakah kita memiliki prioritas penggunaan? Tidak.
shelby the rawa man istri
Dalam berpikir di luar kotak kami mulai melihat bagaimana yang memperoleh lawan hak merek dagang mereka mereka sekarang menyatakan melawan kita? Bisakah kita memperoleh hak merek dagang yang lebih unggul dari mereka? Kami bisa jika ada perusahaan lain di luar sana yang menggunakan merek dagang yang sama dengan lawan kami sebelum mereka melakukannya yang bersedia menjualnya kepada klien kami dengan harga yang wajar. Baiklah, mari kita lihat apakah kita dapat menemukannya. Dan kami melakukannya.
Ajari diri Anda untuk melihat masalah secara lebih luas. Jangan pernah meremehkan solusi potensial sebelum Anda benar-benar memikirkannya. Berpikir di luar kotak pepatah.
