Pada tahun 1990 istilah Kecerdasan Emosional ' (atau EI) terungkap dalam makalah penelitian oleh dua profesor psikologi, John D. Mayer dari UNH dan Peter Salovey dari Yale. Istilah ini dijelaskan lebih lanjut dalam artikel oleh psikolog Rutgers Daniel Goleman, di mana dia menggambarkan EI dengan cara ini:
Para pemimpin yang paling efektif semuanya sama dalam satu hal penting: mereka semua memiliki tingkat tinggi dari apa yang kemudian dikenal sebagai kecerdasan emosional. Bukan karena IQ dan keterampilan teknis tidak relevan. Mereka memang penting, tapi...itu adalah persyaratan tingkat awal untuk posisi eksekutif.... Tanpa (kecerdasan emosional), seseorang dapat memiliki pelatihan terbaik di dunia, pikiran analitis yang tajam, dan persediaan informasi yang tak ada habisnya. ide-ide cerdas, tapi dia tetap tidak akan menjadi pemimpin yang hebat.
Ledakan dalam pembinaan eksekutif disebabkan oleh fakta bahwa perusahaan mulai menyadari bahwa keberhasilan kepemimpinan sangat dipengaruhi oleh kualitas seperti ketahanan, pengendalian diri, dan 'keterampilan orang'. Pemimpin yang memiliki keterampilan untuk bekerja dengan baik dengan tim mereka, beradaptasi dengan perubahan dan fleksibel, jauh lebih gesit, dan pada akhirnya sukses, di lingkungan perusahaan.
berapa umur jimmer fredette
Sektor korporasi dan pengusaha sama-sama terus mendorong pertumbuhan industri pembinaan, menyadari bahwa umpan balik dan perbaikan diri masuk ke dalam pepatah lama 'pengetahuan adalah kekuatan,' dan tentu saja bukan tanda kelemahan. Sebagai seorang pemimpin atau pemilik bisnis -- atau siapa pun yang ingin unggul dalam karier mereka, juga sangat penting untuk mencari umpan balik yang tidak menghakimi tentang kinerja Anda. Dalam olahraga, Anda tidak akan pernah bermimpi memiliki bintang 'playmaker' tanpa pelatih. Semua atlet terbaik -- terlepas dari olahraga atau bakat mereka -- memiliki pelatih, jadi mengapa tidak playmaker dari sebuah organisasi? Pelatih eksekutif yang baik akan memberikan bimbingan, umpan balik, dan sumber daya untuk membantu Anda mengembangkan dan memenuhi potensi penuh Anda.
Salah satu metode yang kami gunakan dan sangat kami dukung adalah proses dimana pelatih mengungkap model mental klien. Model mental adalah keyakinan yang Anda peroleh melalui pengalaman hidup dan seringkali tidak disadari. Namun demikian, model mental ini akan menjalankan hidup Anda baik secara pribadi maupun profesional dan akan mendukung Anda atau menjadi penghalang kesuksesan. Melalui keterlibatan pembinaan, Anda akan mulai mengidentifikasi mereka dan mengeksplorasi bagaimana mereka mempengaruhi Anda, dan yang paling penting, bagaimana membingkai ulang model mental negatif menjadi yang konstruktif.
Berikut adalah lima keuntungan yang akan Anda sadari ketika bekerja dengan pelatih eksekutif:
apakah putri fantasia punya bayi?
1. Dukungan yang tidak memihak.
Perubahan itu sulit -- tidak diragukan lagi. Pelatih yang baik tidak menghakimi dan mengajukan pertanyaan untuk menentukan motif di balik kebiasaan dan perilaku Anda. Aspek penting dari proses pembinaan adalah mengungkap motif-motif ini dan model mental yang mendorongnya. Setelah ini terungkap, Anda berada dalam posisi yang jauh lebih baik untuk menghasilkan perubahan.
2. Panggilan 'bangun' perspektif.
Pelatih yang memenuhi syarat memiliki keberanian untuk dengan hormat mengatakan kebenaran kepada Anda -- dan membantu Anda memahami bagaimana keyakinan Anda memengaruhi perilaku dan hubungan Anda. Kesadaran akan keyakinan Anda, dan kejelasan tentang bagaimana Anda mencapai titik tertentu karena keyakinan tersebut, dapat memindahkan gunung.
3. Umpan balik yang jujur.
Umpan balik bisa sulit diperoleh -- bahkan ketika Anda memintanya. Ada banyak hal yang dipertaruhkan dan terkadang politik kantor ikut bermain. Sebagai alternatif, seorang pelatih dapat tetap objektif, dan lebih mampu memperoleh umpan balik yang lebih jujur, membantu Anda mengungkap pentingnya perilaku Anda saat ini dan bagaimana hal itu memengaruhi hubungan kerja Anda.
apakah sigourney weaver seorang lesbian?
4. Visi strategis dan benchmarking.
Seorang pelatih ahli memiliki banyak pengalaman bekerja dengan 20 persen kepemimpinan perusahaan teratas, serta para pemimpin yang mungkin tergelincir dalam karier mereka. Pelatih yang terampil memiliki banyak pengetahuan dan perspektif dan dapat membantu Anda menentukan rencana dan arah untuk kesuksesan yang berkelanjutan. Banyak klien sering bertanya bagaimana umpan balik mereka dibandingkan dengan orang lain di posisi yang sama. Pelatih yang berpengalaman dapat menawarkan Anda pandangan holistik tentang situasi Anda saat ini, dan pada akhirnya memberi Anda wawasan tentang perkembangan Anda sebagai pemimpin yang lebih efektif.
5. Advokat dan negosiator pribadi Anda sendiri.
Pembina yang kompeten mendapatkan wawasan tidak hanya tentang tantangan Anda di tempat kerja tetapi juga mempertimbangkan pemimpin lain dalam organisasi, serta budaya perusahaan. Oleh karena itu, pelatih dapat membantu Anda menghindari ranjau darat dan menavigasi perairan politik dengan lebih sukses. Pelatih mungkin juga berada dalam posisi untuk bernegosiasi atas nama Anda dalam beberapa kasus, dan mungkin memiliki pengaruh dengan atasan Anda sebagai pendukung pihak ketiga yang tidak memihak.
