UNTUK Studi Gallup Referensi saya sering menemukan bahwa 50 persen karyawan meninggalkan pekerjaan mereka 'untuk menjauh dari manajer mereka untuk meningkatkan kehidupan mereka secara keseluruhan di beberapa titik dalam karir mereka.'
Untuk memperjelasnya, CEO Gallup Jim Clifton merangkum garis bawah mengapa pergantian karyawan perusahaan Anda mungkin tinggi:
Satu-satunya keputusan terbesar yang Anda buat dalam pekerjaan Anda -- lebih besar dari yang lain -- adalah siapa yang Anda beri nama manajer. Ketika Anda menyebutkan manajer orang yang salah, tidak ada yang memperbaiki keputusan buruk itu. Bukan kompensasi, bukan keuntungan -- tidak ada.
Selama bertahun-tahun, saya telah mengumpulkan data dari wawancara keluar dan survei keterlibatan karyawan tentang perilaku kontraproduktif teratas di manajemen menengah dan atas. Enam dari mereka yang telah saya lihat berulang kali mungkin menghalangi Anda untuk menjadi pemimpin yang baik.
siapa nama lahir justin blake?
1. Manajer yang mengambil semua kredit.
Tim menyusun produk yang luar biasa dan meluncurkannya tepat waktu dan sesuai anggaran. Klien senang tentang berapa banyak uang dan waktu sistem baru akan menghemat mereka. Dan kemudian itu terjadi: Manajer mengambil semua pujian untuk pekerjaan itu. Tidak ada pujian untuk tim, tidak ada perayaan kesuksesan semua orang, tidak ada pengakuan dari anggota tim atas kontribusi mereka. Manajer tipe ini akan menjadi pusat perhatian, dan ketika itu terjadi, moral tim akan anjlok.
2. Manajer yang MIA.
Mereka diperiksa secara fisik, mental, atau keduanya. Jika mereka berada di dalam gedung, mereka sebagian besar berada di balik pintu tertutup untuk menghindari interaksi pribadi, terutama ketika keadaan berjalan ke selatan. Anda akan melihat bahwa mereka dengan nyaman 'sibuk' pada saat-saat genting ketika masukan atau arahan mereka dibutuhkan, dan sering kali berlindung dalam pertemuan yang tak henti-hentinya yang sebenarnya merupakan topeng untuk menutupi ketidakamanan atau ketakutan mereka menghadapi konflik. Mereka hanya tertarik pada kabar baik, karena mereka tidak mampu menangani apa-apa lagi. Punya masalah? Bicaralah dengan orang lain.
kekayaan bersih stephon marbury 2017
3. Manajer yang memperlakukan orang sebagai objek.
Dalam struktur kekuasaan top-down, karyawan dipandang sebagai lebah pekerja dan dianggap sebagai objek atau pengeluaran daripada aset; ada sedikit perhatian untuk kebahagiaan atau kesejahteraan mereka karena motif mempekerjakan mereka adalah murni produktivitas dan keuntungan. Dalam lingkungan ini, hanya ada sedikit bukti bahwa para pemimpin menunjukkan belas kasih dan empati dalam melihat karyawan sebagai manusia yang berharga. Akibatnya, Anda akan menghadapi stres tingkat tinggi, pergantian, ketidakhadiran, dan kelelahan.
4. Manajer yang bertindak berdasarkan dorongan hati.
Saya berbicara tentang tipe manajer yang bergerak maju dengan keputusan penting tanpa meminta masukan dan mendapatkan dukungan dari anggota tim. Mereka biasanya rabun dekat dan sering terbang di dekat kursi celana mereka. Hasil akhirnya dapat berupa jembatan yang terbakar, kepercayaan yang berkurang, moral yang rendah, dan pekerja yang tidak terlibat.
5. Manajer yang tidak berbagi informasi.
Manajer dengan kecenderungan untuk menimbun informasi melakukannya untuk menggunakan kekuatan mereka dan mengendalikan lingkungan mereka dan orang-orang di dalamnya. Dan pelaksanaan kekuasaan dan kontrol yang menyesakkan atas orang-orang adalah cara paling efektif untuk membunuh kepercayaan. Kebalikannya adalah pemimpin yang bertindak secara bertanggung jawab dengan berbagi informasi dan menunjukkan transparansi dengan timnya.
6. Manajer yang mengelola mikro.
Pada tahun 2016, saya melakukan survei tempat kerja independen dan menerima ratusan tanggapan atas pertanyaan: ' Apa kesalahan yang lebih sering dilakukan pemimpin daripada yang lain? ' Manajemen mikro adalah kesalahan No. 1 yang dirasakan para manajer mereka di seluruh dunia. Yah, tidak ada kejutan di sini. Manajer yang mendominasi orang, keputusan, dan proses pada akhirnya akan menggelincirkan moral tim. Salah satu petunjuk bahwa Anda mungkin bekerja untuk micromanager beracun adalah mendengar ungkapan yang seharusnya tidak pernah keluar dari mulut orang itu: 'Saya bosnya.'
