Kita hidup dalam budaya yang berubah dari menit ke menit. Jenis pemimpin baby boomer yang dicita-citakan berbeda dari jenis pemimpin yang diinginkan oleh Generasi Milenial dan X.
apakah sean murray terkait dengan bill murray?
Itu pergeseran gaya kepemimpinan sebagian besar merupakan hasil dari pergeseran pasar dan apa yang dibutuhkan perusahaan untuk menjadi kompetitif. Dua puluh tahun yang lalu, itu semua tentang komando dan kontrol-menjadi tegas dan berwibawa. Pemimpin masa lalu diharapkan memiliki semua jawaban dan memberi tahu karyawannya apa yang harus dilakukan. Karyawan harus mengikuti aturan, melakukan apa yang diperintahkan, dan membayar iuran mereka sampai mereka dipromosikan ke posisi otoritas.
Di era ini, kegembiraan di tempat kerja adalah mimpi pipa. Anda diberitahu bahwa jika Anda terus memperhatikan hadiahnya—kekuasaan dan otoritas—maka Anda akan 'berhasil'. Tapi apa artinya itu? Dalam model ini, tidak ada yang bahagia dan berkembang. Komando dan kontrol menciptakan lingkungan di mana karyawan kekurangan otonomi dan kemudian mabuk kekuasaan begitu mereka mencapai puncak tangga. Semuanya tidak seimbang, dan perusahaan menderita.
Tapi sekarang komando dan kontrol membuka jalan untuk cara memimpin yang lebih kolaboratif. Pasar menuntut inovasi dengan kecepatan yang begitu cepat sehingga diperlukan ide-ide yang tak ada habisnya untuk bersaing. Ide-ide tanpa akhir ini tidak hanya datang dari seorang pemimpin, tetapi harus datang dari semua orang yang terlibat.
Oleh karena itu, esensi kepemimpinan bergeser dari memberi tahu semua orang apa yang harus dilakukan, menjadi memberdayakan orang lain untuk menghasilkan ide-ide terbaik dan tercerdas yang belum pernah terpikirkan sebelumnya. Lalu bagaimana Anda memberdayakan orang untuk menjadi yang terbaik?
Berikut adalah enam cara ampuh untuk memulai kesuksesan bisnis dengan membantu tim Anda menjadi yang terbaik:
- Tanyakan kepada mereka apa visi mereka untuk karir atau pekerjaan mereka.
Kebanyakan orang tidak tahu apa visi mereka adalah untuk karir atau pekerjaan mereka . Pentingnya sebuah visi adalah dapat memandu Anda di saat-saat perubahan atau dalam penentuan prioritas proyek. Memiliki orang-orang Anda mengetahui arah yang mereka inginkan untuk mengarahkan diri mereka sendiri tidak hanya meningkatkan efisiensi tetapi juga merupakan cara mudah untuk memastikan mereka belajar memotivasi diri mereka sendiri. - Bantu mereka mengungkap Zone of Genius mereka.
Zona Genius Anda adalah persimpangan dari kekuatan otak bawaan Anda dan tujuanmu . Kekuatan otak Anda adalah bagaimana otak Anda secara bawaan suka memecahkan masalah dan memproses informasi. Tujuan Anda terkait dengan apa yang menciptakan kepuasan bagi Anda dan terhubung dengan psikologi Anda. Cari tahu tantangan hidup terbesar Anda--satu hal yang selalu Anda bangkitkan untuk membantu orang lain. Itu kamu Zona Jenius .Maka Anda memiliki resep untuk motivasi tanpa akhir saat Anda menginginkannya. - Jalani perilaku yang Anda ingin mereka rangkul.
Memberitahu orang dewasa lain apa yang harus dilakukan bukanlah strategi motivasi yang efektif. Kapan terakhir kali diberitahu apa yang harus dilakukan membuat Anda merasa terinspirasi dan siap untuk membuat perubahan serius? Mungkin tidak akan pernah, karena ini adalah cara terburuk untuk membuat manusia berubah. Anda tahu apa yang sangat efektif? Menunjukkan perilaku, tindakan, dan nilai yang ingin Anda lihat pada orang lain. Namun, ini membutuhkan komitmen dan disiplin dari Anda, sang pemimpin. Anda harus menjadi orang yang Anda inginkan untuk tim Anda. - Berikan tim Anda otonomi untuk melakukannya sendiri.
Jangan mengatur mikro - pembunuh motivasi lainnya. Beri orang ruang.Saya telah mewawancarai banyak CEO yang telah pindah ke Lingkungan Kerja Saja Hasil. Semua CEO melaporkan peningkatan motivasi dan loyalitas. Beri orang-orang Anda lebih banyak kebebasan daripada yang Anda rasa nyaman--apa yang tampaknya paling menakutkan untuk dilakukan terkadang adalah yang paling kuat. Tim Anda akan kembali dengan hasil yang bahkan tidak dapat Anda bayangkan. - Menahan diri dari memberikan tim Anda jawaban. Sebaliknya, nyatakan masalahnya dan biarkan mereka memberikan solusi.
Ini tentang mengelola diri sendiri. Kita sering melakukan hal-hal secara tidak sadar dan kemudian mempertanyakan mengapa kita tidak mendapatkan hasil yang kita inginkan. Amati diri Anda lebih dekat dalam hal apa yang Anda katakan kepada tim Anda atau orang lain. Apakah Anda menahan diri untuk tidak memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan? Anda harus, tapi ini tidak mudah. Kita hidup dalam masyarakat yang haus kekuasaan dan lebih mudah untuk melenturkan otot kekuatan kita, memberi tahu orang lain apa yang harus dilakukan dan menggunakannya sebagai kesempatan untuk mengelus ego kita sendiri. Ini tidak, bagaimanapun, memberdayakan orang lain untuk menjadi yang terbaik. - Jadilah pemberi.
Dalam bukunya Memberi dan menerima , Adam Grant mencatat bahwa kebanyakan orang sukses memberi kepada orang lain tanpa berpikir untuk mendapatkan imbalan apa pun. Ketika Anda ingin memberdayakan orang lain, berikan kepada mereka. Bermurah hatilah , dan mereka akan merasa terhubung dengan Anda, dihargai oleh Anda, dan terinspirasi untuk melakukan hal yang sama.
