Dalam buku klasik Bill George Utara Sejati , ia mengatakan keaslian harus menjadi fondasi gaya kepemimpinan seseorang.
Tapi di sinilah ia menjadi samar. Meskipun menjadi diri sendiri dan mengatakan apa yang menurut Anda dianggap otentik, itu bisa membuat Anda mendapat masalah besar jika 'Anda yang sebenarnya' itu brengsek.
'Begitulah cara saya menggulung,' saya akan sering mendengar dari beberapa klien saya. Ketika saya melatih mereka untuk menunjukkan keaslian--untuk menunjukkan kemanusiaan mereka--apa yang saya benar-benar minta mereka lakukan adalah mengeluarkan diri terbaik mereka, yang mungkin tidak selalu berarti apa yang terasa paling alami bagi mereka.
Saya menantang mereka untuk berhenti melakukan hal-hal dengan cara mereka dan merangkul melakukan apa yang tidak wajar dan tidak nyaman untuk sebuah perubahan. Hal ini memaksa mereka untuk melihat lebih lama pada diri 'asli' mereka -- siapa mereka sebenarnya, dan apa yang mereka ciptakan.
berapa umur lee meriwether
Banyak yang mulai memahami bahwa kecenderungan alami mereka, dengan segala kemegahannya, bukanlah formula untuk kesuksesan kepemimpinan.
Dengan mengembangkan kesadaran diri yang melampaui 'kecenderungan alami' Anda untuk menjadi autentik, Anda dapat berubah secara dramatis ke arah yang positif.
Hasil menampilkan yang terbaik dari sifat manusia, bukan apa yang terasa 'paling alami.'
1. Mengembangkan kepercayaan: Ketika Anda mengatakan yang sebenarnya, Anda jujur pada diri sendiri. Lakukan secara konsisten, dan Anda mulai memercayai keputusan Anda sendiri, terutama sebagai seseorang yang memiliki kepentingan terbaik dari orang-orang di sekitar Anda. Kemudian orang lain akan mempercayai Anda juga, dan Anda akan menghormati mereka.
2. Meningkatkan integritas: Tunjukkan pada saya orang yang otentik, saya akan menunjukkan kepada Anda orang yang berintegritas. Orang ini tidak ragu untuk melakukan hal yang benar (bahkan ketika tidak ada orang yang melihat, seperti kata pepatah). Bekerja dengan atau di bawah seseorang seperti ini berarti tidak perlu menebak-nebak motif mereka; siapa mereka, apa yang mereka lakukan, dan apa yang mereka yakini semuanya selaras untuk melayani kepentingan seluruh tim, organisasi, dan misi.
3. Selesaikan masalah secara langsung: Seorang pemimpin yang otentik adalah jujur. Saya tidak berbicara tentang memberi tahu rekan kerja bahwa dasi hijau limaunya jelek. Saya mengatakan bahwa ketika Anda jujur secara emosional dengan diri sendiri dan orang lain, Anda memiliki keberanian untuk terbuka dan cukup langsung untuk menangani masalah dengan cepat alih-alih menunda-nunda, mendelegasikannya, atau sekadar mengabaikan masalah.
4. Sadari potensi mereka: Pemimpin otentik mencapai puncak piramida karena mereka dapat mempercayai diri mereka sendiri untuk melakukan apa yang mereka tahu benar. Dengan mengikuti kompas moral internal mereka dan tidak menyerah pada pendapat orang lain, mereka mengendalikan nasib mereka. Mereka tahu siapa mereka; mereka tahu kemana tujuan mereka.
5. Meningkatkan harga diri: Mempercayai diri mereka sendiri untuk membuat pilihan yang tepat mengarah pada kepercayaan diri dan harga diri yang lebih tinggi; pemimpin otentik melihat gelas itu setengah penuh, yang mengarah pada kegembiraan dan vitalitas yang sering terjadi di sepanjang perjalanan.
6. Penurunan stres: Izinkan saya mengajukan pertanyaan kepada Anda: jika Anda menjalani kehidupan yang setia pada diri sendiri dan kata-kata Anda, berbicara apa yang Anda maksud, dan mengekspresikan nilai-nilai dan keyakinan Anda (menjalankan pembicaraan) setiap hari, bagaimana perasaan Anda? Mungkin jauh lebih sedikit stres, saya bayangkan, dan mungkin Anda bahkan akan mendapatkan lebih banyak harga diri. Sebenarnya, menjadi otentik jauh lebih sedikit stres daripada menjadi seseorang yang bukan diri Anda.
Membawanya pulang.
Titik awal yang bagus untuk mendapatkan daya tarik di sini adalah mencari tahu bagaimana penampilan Anda di mata orang lain. Tanyakan kepada seseorang yang dapat Anda percayai apa yang sulit dalam bekerja, berkolaborasi, dan berbisnis dengan Anda. Kemudian dengarkan, dan dengarkan lagi tanpa menyela, membenarkan, atau membela. Ini akan sulit, aku tahu! Dan saya mendorong Anda, tolong, lain kali Anda merasakan dorongan untuk pergi tentang diri Anda yang 'asli', apa yang akan Anda lakukan sebagai gantinya?
