Pemimpin yang sukses adalah orang-orang baik yang menginspirasi orang lain melalui perilaku luar biasa mereka untuk menjadi lebih baik.
Hal ini terlintas dalam pikiran mengingat pidato yang disampaikan Akio Toyoda, presiden dan direktur Toyota , pada 18 Mei kepada B636 pemegang gelar master terbaru abson College. Setengah dari siswa Babson berasal dari bisnis keluarga, dan banyak dari siswa saya berada di sana untuk belajar bagaimana memimpin bisnis tersebut ke masa depan.
Toyoda -- yang meraih gelar MBA dari Babson pada 1982 dan putranya lulus dari perguruan tinggi itu pada 2014 -- adalah contohnya. Kakek buyutnya 'menemukan alat tenun otomatis, dan kakeknyaKiichiromembawa Toyota dari perusahaan kain ke perusahaan mobil di generasi kedua,' katanya kepada pendengar .
Nasihat Toyoda kepada lulusan berpusat pada bagaimana menjadi orang yang lebih baik dapat menginspirasi orang lain untuk menjadi lebih baik juga. Meskipun saya tidak menghadiri upacara tersebut sejak saya berada di Israel memimpin kursus untuk 22 mahasiswa sarjana Babson, saya mengagumi cara dia memberikan wawasan berharga kepada pendengarnya daripada membual tentang prestasinya.
Inilah tujuh mutiara kebijaksanaan kepemimpinannya.
berapa kekayaan bersih cuba gooding jr?
1. Temukan donat Anda sendiri.
Toyoda menemukan kegembiraan di tempat yang mengejutkan. Seperti yang dia katakan, 'Ketika saya masih mahasiswa di sini, saya menemukan kesenangan dalam donat! Donat Amerika adalah penemuan yang menyenangkan dan mencengangkan. Saya ingin mendorong Anda semua untuk menemukan donat Anda sendiri.'
Jika Anda ingin memimpin orang lain dengan baik, Anda harus bersukacita dalam pengejaran Anda. Sukacita melepaskan kreativitas dan membuka energi orang jauh lebih efektif daripada rasa takut.
2. Jangan mengacaukannya.
Sebagai seorang pemimpin, Anda memiliki kesempatan untuk membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik. Tapi ada bahaya -- terutama jika Anda adalah keturunan pendiri perusahaan -- memiliki perasaan campur aduk tentang posisi kepemimpinan Anda. Lagi pula, beberapa keturunan mungkin tidak suka menerima perintah dari orang tua atau mempertanyakan apakah mereka benar-benar pantas mendapatkan posisi mereka.
Toyoda menyarankan bahwa Anda harus benar-benar berkomitmen untuk memimpin orang lain. Inilah dua sen saya sendiri: Jika Anda merasa terlalu banyak konflik internal untuk menjadi efektif, Anda harus keluar.
3. Jangan anggap remeh.
Beberapa siswa saya dari bisnis keluarga bertindak seolah-olah mereka siap untuk hidup setelah lulus -- dan mereka tidak memanfaatkan sepenuhnya kesempatan belajar.
Namun, dilihat dari karirnya, Toyoda naik ke posisi teratas melalui pencapaian yang membuktikan bahwa dia memiliki keberanian untuk memimpin organisasi. Jika Anda menerima begitu saja kepemimpinan, gantilah diri Anda dengan seseorang seperti Toyoda yang -- menurut saya -- menghargai kesempatan itu.
4. Cobalah hal-hal baru, meskipun Anda sudah tua.
Sebuah perusahaan besar sering lebih memilih untuk mempertahankan apa yang telah berhasil di masa lalu - meskipun ia tahu masa depan adalah sesuatu yang baru.
Dalam menceritakan sejarah Toyota, jelas bahwa Toyoda melihat nilai dalam melawan rasa puas diri seperti itu. Seperti yang dia katakan, 'Bagaimana Anda mengambil risiko membuat kain suatu hari, dan mobil di hari berikutnya? Bahkan saya tidak dapat memprediksi jenis mobil apa yang akan kita kendarai 20 tahun dari sekarang, tetapi waktu saya di Babson mengajari saya untuk menerima perubahan daripada lari darinya, dan saya mendorong Anda semua untuk melakukan hal yang sama.'
5. Lakukan hal yang benar, karena jika Anda melakukannya, uang akan mengikuti.
Pembuat mobil membuat produk konsumen di mana kehidupan masyarakat bergantung. Jika produk terbukti cacat, perusahaan memiliki kesempatan untuk membuktikan apakah akan melakukan apa yang benar bagi konsumen.
berapa tinggi jerry stiller?
Toyota termasuk di antara banyak produsen yang menggunakan airbag Takata, yang menurut Amerika Serikat Hari Ini , telah menewaskan sedikitnya 23 orang di seluruh dunia, yang meninggal in insiden yang disebabkan oleh perangkat rusak yang 'rawan meledak saat dipasang, berpotensi melemparkan pecahan peluru api ke penumpang.'
Pada Januari 2019, Toyota mengumumkan penarikan 1,7 juta kendaraan Amerika Utara yang mengandung airbag tersebut. Bagi saya ini terdengar seperti hal yang benar untuk dilakukan. Dan saya berharap keputusan itu mengurangi kerugian bagi konsumen Toyota dan membatasi kerusakan reputasinya.
6. Putuskan apa yang Anda perjuangkan.
Saya sangat setuju dengan saran Toyoda tentang pentingnya bertindak sesuai dengan nilai-nilai Anda. Bagaimana? Seperti yang saya tulis di buku saya Nilai Kepemimpinan , pemimpin seharusnyamembuat hidup lebih baik bagi karyawan, pelanggan, dankomunitas olehmendorong karyawan untuk mewujudkan tujuh nilai spesifik saat bekerja.
7. Jangan khawatir tentang menjadi dingin - menjadi hangat.
Bagi saya, tip Toyoda menunjukkan bahwa menjadi keren adalah tentang membuat diri Anda merasa lebih baik, sementara menjadi hangat adalah tentang mendengarkan orang lain dan membuat hidup mereka lebih baik. Menjadi hangat sangat penting untuk menjadi pemimpin yang efektif.
Ikuti tujuh tips Toyoda dan Anda bisa menjadi pemimpin yang lebih efektif.
