Berada dalam permainan memberi nasihat bukanlah segalanya. Ini tidak seperti Anda bisa duduk di puncak gunung dan hanya menghujani mutiara kebijaksanaan pada klien Anda. Ketika datang ke eksekutif dan pemimpin bisnis, hampir tidak pernah hitam dan putih.
berapa tinggi todrick hall?
Memang, ada kalanya orang benar-benar terbuka terhadap suara pengalaman dan mungkin sedikit objektivitas. Lalu ada ekstrim yang berlawanan: penyangkalan yang mendalam. Di mana mereka tidak ingin mendengar kebenaran tidak peduli apa yang Anda katakan atau bagaimana Anda mengatakannya.
Dan di antara puncak hitam dan putih itu ada bidang abu-abu yang luas, di mana orang-orang tahu, jauh di lubuk hati, apa yang perlu mereka lakukan tetapi ada sesuatu yang menghentikan mereka untuk melakukannya. Sesuatu itu hampir selalu ada di bawah permukaan, artinya tidak mudah untuk dicapai dan orang-orang akan sering mengacaukan, menggagalkan, atau benar-benar menolak upaya tersebut.
Sebenarnya ada banyak jalan yang diambil orang untuk menghindari menghadapi apa pun yang tidak ingin mereka hadapi. Dan jalur tersebut dapat menyebabkan kematian karir atau kehancuran bisnis. Tidak bercanda.
Berikut adalah tujuh tanda Anda mungkin menuju ke jalan yang terakhir.
apakah sidney crosby punya pacar?
Anda seorang pengganggu. Jika Anda tidak memiliki emosi, Anda tidak akan menjadi manusia. Perasaan adalah mekanisme panduan yang penting. Kemarahan dan agresi tidak berbeda. Itu adalah tanda bahwa Anda merasa terancam atau takut. Anda menyerang dan menggertak untuk melindungi sesuatu yang jauh di dalam diri Anda, sesuatu yang Anda tidak ingin orang lain lihat, seringkali perasaan lemah dan rentan. Ironis, bukan?
Anda defensif. Ketika kepala eksekutif menolak seorang konsultan atau pelatih eksekutif yang ingin bertemu dengan staf atau direktur luar mereka secara pribadi, ketika umpan balik yang tulus dan objektif membuat mereka gelisah atau bahkan marah, itu adalah tanda yang pasti. Saya bahkan tidak yakin mengapa mereka menyebutnya 'bertahan, karena orang yang defensif hampir selalu menangkis dengan menyerang.
Anda mengendalikan. Ketika Anda berperilaku dengan cara yang mengendalikan--ketika Anda mengelola mikro, pilihlah hal-hal kecil--biasanya itu berarti Anda tidak berurusan dengan hal besar yang benar-benar mengganggu Anda. Itu berarti Anda tidak memperhatikan sesuatu yang sangat penting. Dibiarkan tidak dicentang, itu pasti bisa membawa Anda ke jalan yang gelap.
Anda pasif agresif. Ketika Anda berkata, 'Tentu, tidak masalah,' kemudian berbalik dan melakukan hal yang sebaliknya, itu berarti Anda tidak ingin berkonfrontasi dengan orang lain atau dikonfrontasi oleh mereka. Ini adalah defleksi, upaya untuk membuangnya dari aroma sehingga Anda tidak harus berurusan dengan sesuatu yang sangat memengaruhi Anda. Sekali lagi, itu biasanya sesuatu yang tidak Anda sadari, sesuatu yang membuat Anda merasa rentan atau malu.
Perilaku Anda berubah. Ketika perilaku Anda berubah ke titik di mana itu terlihat oleh orang lain yang mengenal atau bekerja dengan Anda, itu jelas merupakan tanda bahwa Anda benar-benar terganggu oleh sesuatu dan tidak menyadari bagaimana hal itu memengaruhi suasana hati Anda. Jika seseorang menarik perhatian Anda dan Anda bersikap defensif, itu pertanda yang lebih besar.
kekayaan bersih andrew timur 2019
Anda muluk-muluk. Ketika kita membuat tawaran berlebihan tentang seberapa percaya diri kita dengan ide-ide kita, rencana kita, bisnis kita, ketika strategi kita menentang penalaran objektif atau tujuan kita tidak lulus uji bau, itu tandanya kita benar-benar sudah selesai. kepala kita dan terlalu mengkompensasi untuk tampak seperti kita memiliki segalanya di bawah kendali. Saya telah melihat dan bekerja dengan beberapa CEO dalam mode muluk-muluk. Jika mereka tidak menerimanya, itu tidak akan pernah berakhir dengan baik.
Anda membuat alasan. Alasan, segala jenis alasan, adalah cara untuk menghindari atau mengalihkan perhatian negatif. Menunjuk jari dan menyalahkan orang lain adalah teknik penghindaran umum yang mengomunikasikan penolakan kita untuk dimintai pertanggungjawaban. Itulah mengapa memainkan permainan menyalahkan adalah tanda transparan dari kepemimpinan atau manajemen yang disfungsional. Namun, kita terlalu sering melihatnya, bukan?
