Pekerjaan itu rumit. Tetapi karyawan tidak boleh bingung tentang apa yang harus dikonsentrasikan untuk menjadi sukses.
Itu sebabnya setiap pemimpin perlu menggunakan 'aturan lima jari' yang dijelaskan dalam Lebih Sedikit, Lebih Besar, Lebih Berani , buku oleh Sanjay Khosla dan Mohanbir Sawhney.
Aturan tersebut merupakan pelajaran yang dipelajari Khosla--yang kemudian menjadi presiden (sangat sukses) di pasar berkembang Kraft Foods-- sejak dini. Meskipun Khosla telah lulus dari universitas India yang bergengsi, dia harus bekerja di dekat rumah untuk merawat ibunya yang sakit. Jadi dia mendapatkan pekerjaan sebagai salesman di India untuk perusahaan Inggris-Belanda Unilever.
Tugas Khosla 'adalah menjajakan sabun dan deterjen di gerobak ke toko-toko ibu-dan-pop. Rutinitas itu merendahkan.' Dia akan 'bekerja keras dari satu toko ke toko lain, lalu berdiri di sekitar, berharap untuk menempatkan produk, sementara pemilik menunggu pelanggan.'
Terlepas dari sifat pekerjaannya yang tidak menarik, Khosla ingin menunjukkan kepada atasannya bahwa dia melakukan pekerjaan yang berarti. Jadi dia menyiapkan file besar data--fakta, angka, proyeksi, penjualan--untuk dipresentasikan selama pertemuan tinjauan pertamanya.
berapa umur melissa stark?
Tapi bosnya tidak terkesan. 'Berapa banyak jari yang Anda miliki di tangan kiri Anda?'
Jawabannya jelas. Namun Khosla ragu-ragu saat menjawabnya. 'Lima,' katanya.
Benar, kata bos Khosla. Dan kemudian dia menjelaskan. 'Inilah intinya. Kami akan memutuskan lima hal yang kami ingin Anda lakukan. Itu saja yang akan kami ukur. Dan saya ingin Anda meletakkan hasilnya di satu halaman. Lima hal, itu saja.'
Saat itulah Khosla mendapat wahyu tentang bagaimana dia menghabiskan waktunya.
'Saya harus berhenti melakukan banyak hal,' kenangnya. ' Dengan menargetkan hanya lima, saya diberi cara yang ketat dan sederhana untuk melacak kemajuannya . Hidup saya berubah dengan cepat.'
pacar lee min ho
Singkatnya, bos Khosla mengaturnya untuk sukses--karena Khosla tiba-tiba sangat jelas apa yang harus dia lakukan untuk mencapai tujuannya.
Apa yang dapat dipelajari setiap pemimpin dari kisah ini? Khosla, yang telah membawa pelajaran awal ini sepanjang karirnya, memberikan nasihat ini: 'Apakah Anda berbicara tentang tujuan, arah, aturan atau metrik, jaga agar jumlahnya tetap kecil dan fokus.'
Sebagai fokus, pada kenyataannya, sebagai lima jari di tangan kiri Anda.
