Sebagai pemilik bisnis, hal terburuk yang dapat Anda lakukan dalam krisis adalah tidak melakukan apa-apa.
Setelah berbicara dengan lusinan pendiri dan pemimpin di berbagai perusahaan selama pandemi virus corona ini, sangat menarik untuk melihat bagaimana orang-orang bergerak maju. Sebagai manusia, kita cenderung optimis secara alami. Bahkan di sepanjang eskalasi cepat virus corona, masih ada keyakinan bahwa 'segalanya akan bangkit kembali' dan kehidupan akan kembali normal 'dalam waktu singkat.'
Namun kenyataannya, sebagai pemilik bisnis, Anda tidak memiliki kemewahan untuk membuat keputusan berdasarkan optimisme.
Menjalankan bisnis di saat krisis bukanlah hal yang mudah. Pandemi virus corona ini akan menghancurkan banyak perusahaan, membuat jutaan orang menganggur, dan mengubah cara kita berinteraksi dengan dunia luar di masa mendatang.
Agar tetap hidup, dan melanjutkan perjalanan Anda sebagai pemilik bisnis, berikut adalah empat keputusan yang harus Anda buat lebih cepat daripada nanti.
1. Apa skenario terburuk Anda?
Sebagai pemilik bisnis, hal pertama yang harus Anda lakukan adalah bekerja dengan tim keuangan Anda untuk memodelkan seperti apa skenario terburuk -- dan itu harus menjadi rencana yang benar-benar mendasar.
joshua ya perdamaian kekayaan bersih
Seperti apa itu? Berapa bulan bisnis Anda bisa bertahan? Pada titik apa Anda perlu membuat lebih banyak perubahan? Di masa-masa gila ini, ada baiknya melihat metrik utama Anda setiap hari. Dan dengan memiliki rencana yang jelas untuk skenario terburuk, Anda akan tidur lebih nyenyak di malam hari.
2. Bagaimana Anda dapat menurunkan pengeluaran untuk mengurangi dampak terhadap pendapatan utama Anda?
Kecuali jika Anda cukup beruntung berada di industri seperti kebutuhan rumah tangga, konferensi video, atau pengiriman makanan, kemungkinan besar Anda telah melihat beberapa jenis dampak pada lini teratas Anda sebagai akibat dari virus corona. Jadi keputusan yang perlu Anda buat sekarang adalah pengeluaran apa yang dapat Anda potong untuk mengurangi kerugian Anda.
Tanyakan pada diri Anda: Apakah kami benar-benar perlu terus menggunakan semua layanan ini? Jika ya, dapatkah saya mengurangi pengguna, atau menemukan cara kreatif lain untuk mengurangi biaya? Tidak ada biaya yang terlalu kecil untuk dilihat. Semuanya ada di atas meja, dan sekaranglah waktunya untuk melihat bagaimana Anda membelanjakan uang Anda--dan untuk apa.
Hampir setiap bisnis di dunia saat ini berada di posisi yang sama. Pendapatan setiap orang terpengaruh. Setiap orang mencoba mencari cara untuk terus menghasilkan bisnis baru ketika tidak ada orang yang ingin menghabiskan uang untuk hal-hal yang tidak terlalu penting.
Artinya, ada peluang untuk menjadi fleksibel dan menegosiasikan persyaratan baru dengan mitra yang dibutuhkan, penyedia layanan, dll. Anda tidak ingin kehilangan mereka sebagai mitra, dan mereka tidak ingin kehilangan Anda sebagai klien, jadi temukan cara untuk bekerja sama melalui krisis adalah jalan terbaik ke depan.
3. KPI apa yang dapat Anda ubah untuk membuat bisnis Anda lebih menguntungkan saat ini?
Untuk perusahaan yang sedang berkembang, profitabilitas tidak selalu menjadi metrik utama.
Sebaliknya, metrik seperti akuisisi pengguna cenderung dilihat sebagai prioritas. Anda bisa kehilangan uang untuk mendapatkan pelanggan, dan untuk jangka waktu tertentu mungkin menguntungkan bagi Anda untuk melakukannya.
Namun, selama krisis, Anda akan ingin memikirkan bagaimana Anda dapat menjalankan pemasaran Anda seberuntung mungkin. Ini telah menjadi prioritas besar bagi kami di ThirdLove selama sebulan terakhir, mengubah metrik target kami dan cara kami menjalankan bisnis. Alasannya, kita tidak tahu berapa lama kesehatan dunia dan ekonomi global akan terpengaruh.
Sekarang bukan waktunya untuk bertaruh pada apa yang mungkin terjadi. Saat ini, prioritas Anda harus memastikan bisnis Anda dapat mempertahankan masa depan yang tidak diketahui.
4. Keputusan apa yang memiliki pengatur waktu, baik langsung atau jangka panjang?
Inventaris dan ritel adalah dua area di mana waktu memainkan peran besar dalam bagaimana segala sesuatunya berjalan.
Salah satu keputusan sulit yang harus kami buat beberapa minggu yang lalu adalah menutup toko pop-up kami di New York City. Kami telah menandatangani kontrak sewa jangka pendek yang berakhir pada bulan Mei, dan meskipun kami memiliki tim yang hebat dan toko telah berjalan dengan baik, kami harus membuat keputusan yang sangat cepat tetapi bijaksana untuk menutupnya.
Kita harus berinvestasi berbulan-bulan sebelumnya dalam persediaan. Kami harus berusaha keras untuk memahami berapa banyak gaya baru, dan inventaris tambahan, yang diperlukan untuk mendukung bisnis kami di dunia Covid. Penyesuaian apa yang dapat dilakukan untuk mengurangi biaya dan risiko? Fleksibilitas di saat seperti ini adalah kuncinya.
Semua keputusan ini akan terasa sulit, tetapi hal terburuk yang dapat Anda lakukan adalah menghindarinya. Seperti yang saya katakan, tidak melakukan apa-apa adalah strategi terburuk. Sebaliknya, Anda harus menantang diri sendiri sebagai pemilik bisnis untuk memikirkan apa yang perlu Anda lakukan untuk memastikan bisnis Anda tetap hidup satu tahun dari sekarang.
Ketika Anda memikirkannya seperti itu, jalan yang benar ke depan muncul dengan sendirinya.
