' Kecepatan dan kualitas sering dikorbankan saat kita bekerja dari rumah. Kita harus menjadi satu Yahoo, dan itu dimulai dengan kebersamaan secara fisik. Mulai bulan Juni, kami meminta semua karyawan dengan pengaturan kerja dari rumah untuk bekerja di kantor Yahoo. Jika ini berdampak pada Anda, manajemen Anda telah menghubungi langkah selanjutnya.'
Oh benarkah? Kecepatan dan kualitas sering dikorbankan saat kita bekerja dari rumah? Saya ingin melihat statistik di balik itu. Ini adalah memo dari Yahoo HR Head, HR head Jackie Reses. Namun, yakinlah, HR tidak memiliki kekuatan seperti ini. Ini harus datang dari atas, CEO Yahoo Marissa Mayer.
Kedengarannya seperti garis yang ditarik keluar dari udara tipis untuk membenarkan kebijakan yang mengingatkan kita pada tahun 1977. Tentu, pada masa itu, kecuali Anda adalah orang penjualan luar, masuk akal bahwa Anda akan menempatkan Anda di belakang kubus setiap hari. Mail adalah satu-satunya cara untuk mendapatkan dokumen dari satu orang ke orang lain. Sangat tidak praktis untuk membuat orang bekerja dari rumah.
Demikian juga, jika Anda membuat widget, umumnya masuk akal jika seluruh lini perakitan berada di satu ruangan. Tapi, kecuali saya salah, Yahoo terletak di masa sekarang dan tidak membuat widget.
berapa umur allison sweeney
Ironisnya, memo yang sama merujuk ke beberapa lokasi Yahoo: 'Dari Sunnyvale ke Santa Monica, Bangalore ke Beijing--saya pikir kita semua bisa merasakan energi dan gebrakan di kantor kita.' Saya terkejut bahwa mereka tidak membuat semua orang pindah ke Bangalore. Jika kita menginginkan 'energi dan semangat' yang berasal dari bekerja bersama, bukankah seharusnya kita bekerja sama?
Bagaimana sebuah perusahaan dengan lebih dari satu lokasi bisa sukses tanpa kebersamaan itu?
Huffington memposting Kolumnis Senior di Kehidupan/Pekerjaan/Keluarga, Lisa Belkin , menulis:
Saya punya harapan untuk Marissa Mayer. Saya mengira bahwa ketika dia memecahkan beberapa hambatan--menjadi CEO wanita termuda yang pernah memimpin perusahaan Fortune 500, dan tentu saja yang pertama melakukannya saat hamil--dia mungkin mengambil tantangan untuk memecahkan sejumlah lainnya. Bahwa dia akan menggunakan platform dan kekuatannya untuk menjadikan Yahoo sebagai contoh tempat kerja modern yang ramah keluarga...
... Alih-alih memperjuangkan perpaduan antara kehidupan dan pekerjaan, dia menyerukan pembagian yang dipaksakan dan kuno. Dia memberi tahu para pekerja - banyak di antaranya dipekerjakan dengan jaminan bahwa mereka dapat bekerja dari jarak jauh - bahwa mereka sebaiknya memasukkan pantat mereka ke kursi kantor mereka, atau yang lain.
Saya adalah penggemar berat perusahaan yang dapat menentukan nasib dan kebijakan mereka sendiri. Marissa Mayer harus bisa mewajibkan setiap karyawan berada di kantor setiap hari. Dia harus bisa mengatur semua orang dengan waktu yang terbatas daripada produktivitas. Tapi dia melakukannya dengan risikonya sendiri.
Dalam pengalaman saya, para manajer yang merasa tidak amanlah yang perlu mengetahui di mana karyawan mereka berada setiap detik setiap hari. Siapa yang tidak bisa menilai produk akhir dan membedakan antara yang bagus dan yang hebat, yang malah harus mendefinisikan kualitas sebagai kuantitas.
Ini akan menjadi pukulan besar bagi moral karyawan.
Bahkan jika seorang karyawan saat ini tidak bekerja dari rumah, mengetahui bahwa itu bukan lagi pilihan akan membuat mereka merasa sedikit lebih tidak puas. Sedikit kurang dihargai. Dan sangat kurang ramah keluarga. Pekerja dapat menghabiskan banyak waktu dalam perjalanan, terutama di wilayah California di mana Yahoo memiliki kantor. (Saya tidak tahu apa-apa tentang Bangalore atau Beijing, tetapi saya menduga perjalanan pulang-pergi juga bukan piknik di sana.) Membiarkan karyawan melewatkan perjalanan satu atau dua hari seminggu bisa menjadi keuntungan besar.
Tidak semua orang harus bekerja di rumah. Ada beberapa manfaat untuk dapat berbicara dengan rekan kerja secara santai. Namun, itu tidak berarti bahwa tidak ada manfaat untuk mengizinkan orang bekerja dari rumah--baik beberapa hari dalam seminggu atau sepanjang waktu.
Selain itu, ada alat luar biasa yang tersedia yang disebut 'Internet' yang memungkinkan karyawan Anda untuk berbagi dokumen secara real time, dan sesuatu yang lain yang disebut 'ponsel' yang memungkinkan karyawan Anda dihubungi di nomor yang sama, baik dia di kantor atau di rumah. Mungkin Mayer belum pernah mendengar tentang keduanya. Yang mungkin menjelaskan mengapa kebijakan baru ini dikeluarkan.
Prediksi saya adalah bahwa Mayer akan mengalami reaksi yang cukup mengenai hal ini sehingga kebijakan tersebut akan diam-diam dikesampingkan bahkan sebelum diterapkan sepenuhnya.
