Utama Memimpin Inilah yang Dikatakan CEO SAP Adalah 2 Kualitas yang Membuat Semua Perbedaan pada Karyawan

Inilah yang Dikatakan CEO SAP Adalah 2 Kualitas yang Membuat Semua Perbedaan pada Karyawan

Horoskop Anda Untuk Besok

Bill McDermott adalah CEO SAP, sebuah perusahaan teknologi global dengan lebih dari 100.000 karyawan di kantor-kantor di seluruh dunia. Saya pikir aman untuk mengatakan bahwa dia tahu sesuatu tentang membangun tim. Faktanya, karyawannya memberinya peringkat persetujuan 95 persen di situs rekrutmen populer Glassdoor.

Glassdoor baru-baru ini menobatkannya sebagai salah satu CEO teratas berdasarkan ulasan tersebut dan juga mewawancarainya untuk blog mereka . Satu baris melompat ke arah saya khususnya ketika McDermott sedang berbicara tentang karyawannya.

Dia tidak menggambarkan timnya sebagai pekerja keras, atau terdidik. Dia tidak menyebutkan fakta bahwa karyawannya berdedikasi, atau bahwa mereka adalah programmer yang luar biasa berbakat--walaupun saya yakin banyak dari mereka. Sebaliknya, dia menyebut dua kualitas khusus yang harus kita semua perhatikan.

McDermott menggambarkan dirinya sebagai orang yang bersyukur atas karyawan yang 'bijaksana dan mudah beradaptasi.'

berapa tinggi quincy brown

Bijaksana.

Anda mungkin pernah bekerja dengan seseorang di beberapa titik yang, mungkin, tidak bijaksana. Saya tidak hanya bermaksud mereka tidak mempertimbangkan perasaan Anda, dan menurut saya itu juga bukan maksud McDermott.

'Saya menyukai orang-orang yang mengenal diri mereka sendiri dan memercayai bakat mereka dan juga cukup berani untuk mencari bantuan di bidang di mana mereka bukan ahlinya,' kata McDermott.

berapa umur drita d surplus

Orang yang bijaksana sadar diri dan mampu mengevaluasi bagaimana mereka cocok dengan tim. Mereka tahu batas-batas mereka dan bersedia untuk meminta bantuan ketika datang untuk mengisi kesenjangan. Mereka bersedia ditantang dan tumbuh tetapi tidak terintimidasi oleh kenyataan bahwa mereka tidak mengetahui semuanya.

Akibatnya, mereka tidak menunjukkan apa yang mereka ketahui. Orang yang bijaksana lebih peduli dengan benar-benar memikirkan sesuatu. Memiliki tipe orang ini sangat berharga karena Anda tahu Anda dapat mempercayai mereka untuk mempertimbangkan kepentingan terbaik semua orang yang terlibat--diri mereka, tim mereka, dan perusahaan Anda.

Dapat beradaptasi.

Kualitas lain yang disebutkan McDermott adalah 'dapat beradaptasi'. Yang satu ini brilian karena banyak alasan, tetapi dia melanjutkan dengan menjelaskan, mengatakan bahwa 'kami juga mendorong proses inovasi yang berkelanjutan--dalam produk kami dan untuk diri kami sendiri.'

Saya suka bahwa dia berfokus pada inovasi tidak hanya produk perusahaan, tetapi juga orang-orangnya.

Inilah masalahnya; Saya pikir tergoda untuk mencoba dan menemukan karyawan yang sesuai dengan cetakan tertentu. Anda sedang mencari seseorang dengan seperangkat keterampilan yang mudah didefinisikan dan dikategorikan. Anda membutuhkan seseorang yang dapat membuat kode, atau menjual, atau membuat konten.

Akibatnya, anggota tim dikategorikan berdasarkan peran dan jabatan, dan lintasan karier mereka ditentukan oleh cetakan yang cocok dengan mereka. Bisnis dibangun di sekitar cetakan dan peran itu, meskipun faktanya mungkin masuk akal di atas kertas, seiring waktu, bisnis Anda berubah.

Itu berarti Anda membutuhkan orang-orang yang dapat beradaptasi dengan perubahan itu. McDermott tampaknya menyarankan bahwa keterampilan yang paling berharga adalah beradaptasi.

Itu benar. Pikirkan dulu sebentar. Mana yang lebih berharga bagi bisnis yang sedang berkembang--untuk mengetahui banyak tentang satu subjek tertentu, atau agar dapat dengan cepat menemukan dan mempelajari hal-hal baru?

perang pengiriman jennifer brennan age

Orang yang mudah beradaptasi seperti yang terakhir. Mereka dapat dengan cepat menyesuaikan keterampilan lain apa pun yang mereka miliki dengan berbagai peran atau tanggung jawab yang pada akhirnya menambah nilai lebih secara eksponensial bagi tim dan bisnis mereka secara keseluruhan.

Kedua kualitas ini tampak seperti tidak perlu dipikirkan, tetapi membutuhkan upaya yang disengaja, seperti yang suka dikatakan penulis Jim Collins, ' dapatkan orang yang tepat di bus .' Itulah tugas utama Anda sebagai seorang pemimpin--menemukan orang yang tepat dan memasukkan mereka ke dalam tim Anda. Menemukan orang dengan dua kualitas ini akan membuat pekerjaan itu jauh lebih efektif.