Pada tahun 1998, di kasino perahu sungai di Sungai Merah di Shreveport, Louisiana, Tim Blackjack MIT mengambil rumah itu seharga .000 hanya dalam beberapa jam. Itu hanyalah salah satu dari banyak malam besar bagi Jeff Ma, yang menjadi anggota dari 1993 hingga 2001. Ma mengatakan dia memenangkan sekitar juta selama periode itu, dan ceritanya diadaptasi ke dalam buku Ben Mezrich. Menghancurkan Rumah dan filmnya dua puluh satu .
natalie morales kekayaan bersih forbes
Akhirnya, kasino menolak untuk membiarkan tim – yang sering menang dengan menggunakan teknik penghitungan kartu yang canggih (dan sangat legal) – bermain lagi. Tapi cerita Ma masih jauh dari selesai. Dia menggunakan keahliannya di blackjack untuk meluncurkan, membangun, dan menjual tiga startup berbeda. Setelah menjual dua yang pertama ke Yahoo dan Virgin, awal bulan ini dia menjual alat manajemen pengembang tenXer ke Twitter dengan harga hampir juta. Inc . bertemu dengan Ma untuk berbicara tentang keterampilan yang dia pindahkan dari meja kasino ke meja ruang rapat.
Blackjack dan kewirausahaan
Seperti banyak startup, Tim Blackjack MIT didanai oleh investor. Pemain baru terus-menerus direkrut, dan mereka mengasah keterampilan menghitung kartu mereka selama berbulan-bulan sebelum mereka diizinkan pergi ke kasino dan bertaruh dengan uang tim. Setelah empat bulan berlatih, Ma mulai pergi ke Las Vegas, Chicago, dan Louisiana bersama tim di akhir pekan. Akhirnya, berkat kecerdasannya menghitung kartu dan tenang di bawah tekanan, dia ditetapkan sebagai petaruh besar--dia adalah salah satu anggota yang hanya bertaruh besar, sementara yang lain membuat taruhan kecil atau bertindak sebagai pengintai untuk memperingatkan petaruh untuk deck mana. di lantai adalah yang paling menguntungkan.
'Ketika orang bertanya kepada saya apa yang paling saya rindukan dari hari-hari itu, itu bukan terburu-buru atau judi, itu benar-benar persahabatan,' katanya. 'Saya merindukan perasaan ketika tim pergi ke kasino dan mencoba untuk mengalahkan rumah. Itu sebabnya saya suka bekerja di startup. Perasaan yang sama--Anda mengumpulkan sekelompok orang dan mencoba mengatasi masalah besar. Anda mencoba bekerja sama untuk membangun sesuatu, menghasilkan uang, dan menang. Itulah dasarnya blackjack.'
Gunakan data dan analitik untuk mendorong keputusan
Ma mengatakan tim MIT berpusat pada data dan analitik. 'Anda perlu melihat situasi dan memahami apa yang perlu Anda ingat dan tangkap dari pengalaman,' katanya. 'Selama blackjack, kami mengumpulkan semua yang kami bisa.' Demikian pula, katanya, saat menjalankan startup, Anda perlu mengumpulkan, melacak, dan menganalisis data sebanyak mungkin.
Saat berada di bawah tekanan di kasino, tambahnya, hal terburuk yang dapat Anda lakukan adalah menjadi emosional atau mengandalkan takhayul. Saat menjalankan startup, hal yang sama berlaku. 'Anda perlu mengatasi bias emosional melalui data dan analitik. Satu hal adalah untuk tidak menjadi rabun, jangan menolak kerugian. Jangan pikirkan apa yang bisa Anda hilangkan, tetapi apa yang bisa Anda dapatkan,' katanya. 'Evaluasi data yang ada di sekitar Anda, jangan hanya menggunakan data yang menurut Anda akan berhasil untuk Anda--ini bias konfirmasi. Bias kognitif memengaruhi pengambilan keputusan kita, jadi fokuslah pada data dan analitik untuk mengatasi bias ini dan berpikir lebih objektif dan tidak memihak.'
Rekrut, pekerjakan, dan percayai bakat
Untuk menjaga agar tim blackjack tetap menguntungkan, kata Ma, para anggota diajarkan untuk bekerja dalam tim dan terus-menerus merekrut talenta baru. Sangat penting bahwa Anda dapat mengandalkan dan mempercayai rekan tim Anda. 'Dalam blackjack, ada anggapan bahwa Anda dapat melakukan ini sendiri: 'Saya yang terbaik dalam menghitung kartu dan saya pandai dalam matematika,'' katanya. 'Tetapi agar efektif, Anda perlu membawa orang-orang berbakat untuk bertindak sebagai pengintai atau petaruh yang lebih kecil. Semakin banyak bakat yang bekerja, semakin efektif dan efisien Anda nantinya.'
Sebagai pendiri startup, Ma mendelegasikan tanggung jawab dengan cara yang sama. Seiring pertumbuhan perusahaan Anda, Anda perlu merekrut karyawan dan kemudian memercayai mereka dengan pekerjaan penting. 'Kecenderungan alami Anda adalah melakukan semuanya sendiri, tetapi Anda perlu memercayai karyawan Anda dan memberi mereka tanggung jawab, atau Anda tidak dapat tumbuh sebagai sebuah operasi,' katanya.
Tiga pilar
Apakah Ma bertaruh pada startup baru atau perjudian, dia mengatakan ada tiga pilar yang perlu Anda miliki dalam organisasi Anda: visi, peluang, dan tim. 'Visi perusahaan harus menjadi sesuatu yang dapat Anda andalkan dan yakini,' katanya. Visi tim blackjack adalah untuk mengalahkan rumah.
Pilar kedua, peluang, berkaitan dengan seberapa besar pasar. Jika perusahaan berhasil, apakah pasarnya cukup besar untuk menyediakan miliaran dolar dari permintaan pelanggan? Dan terakhir, tim. “Pada akhirnya, tim adalah yang terbesar. Anda harus percaya pada tim dan percaya bahwa tim dapat mengeksekusi,' katanya. 'Apakah orang-orang ini yang ingin Anda ajak bekerja sama?'
berapa umur ryan hurst
