Jika Anda seorang penggemar sepak bola, Anda tahu semua tentang Pittsburgh Steelers. Diikat dengan Patriot untuk sebagian besar kemenangan Super Bowl. Pemenang delapan kejuaraan AFC. Salah satu waralaba paling bertingkat dalam sejarah sepak bola.
Yang mungkin belum kamu ketahui adalah ceritanya dibelakang the Steelers -- terutama kisah tentang Dan Rooney , putra pendiri Steelers Art Rooney, yang selama hampir empat puluh tahun membangun Steelers menjadi pembangkit tenaga listrik di dalam dan di luar lapangan.
Dan memainkan permainan panjang: Membantu menciptakan model pembagian pendapatan untuk NFL yang mempromosikan paritas dan kesuksesan finansial; mengubah Steelers menjadi merek dengan makna asli; membantu membawa sepak bola kembali ke Cleveland; mengadvokasi tanpa lelah untuk keragaman dan inklusi (sedemikian rupa sehingga persyaratan bagi tim NFL untuk mewawancarai setidaknya satu kandidat minoritas untuk posisi kepemimpinan kunci disebut 'Rooney Rule')... semuanya sambil bekerja untuk mendukung perdamaian dan pembangunan ekonomi di Irlandia dan akhirnya menjadi Duta Besar AS untuk Irlandia.
Kapan Jim Rooney memutuskan untuk menceritakan kisah ayahnya, ia mewawancarai puluhan pemain, pelatih, eksekutif liga (termasuk komisaris Tagliabue dan Goodell), dan pejabat pemerintah dalam proses penulisan Cara Berbeda untuk Menang: Kisah Dan Rooney dari Super Bowl hingga Aturan Rooney .
Jika Anda menyukai sepak bola, dan bisnis, serta kepemimpinan yang menginspirasi, ini adalah buku yang tepat untuk Anda.
ukuran bra patti ann browne
Saya berbicara dengan Jim tentang gaya kepemimpinan ayahnya, perspektif bisnis, dan warisan yang ditinggalkannya.
Menurut Anda, apa kekuatan terbesar ayah Anda?
Salah satunya adalah kesediaannya untuk masuk ke dalam situasi yang berantakan. Dia tidak selalu mendambakan kesulitan atau ketidaknyamanan ... tapi dia tidak keberatan menjadi tidak nyaman.
Banyak orang cenderung khawatir tentang apa yang mungkin terjadi atau memikirkan skenario terburuk.
Tetapi sebagian besar kecemasan yang kita bawa adalah buatan kita sendiri. Dia mengerti. Dia akan berkata, 'Jangan pernah menciptakan rasa takut untuk dirimu sendiri. Hadapi situasi sulit.'
Dia tidak keberatan mengarungi ketidaknyamanan, kadang-kadang untuk waktu yang sangat lama... karena sering kali perubahan yang nyata terjadi.
Dia juga ketat dalam mencari pendapat. Bahkan jika dia merasa dia tidak akan setuju, dia berusaha keras untuk mencari tahu apa yang dipikirkan orang lain. Dia suka mendengar sisi lain, membawa banyak suara ke meja.
Pendekatan itu mengarah pada fenomena 'Handuk Mengerikan'.
Myron Cope, suara radio lama Steelers, menemukan handuk.
Ayahku membencinya. (Tertawa.) Dia pikir itu tipuan. Dia adalah pria yang keras kepala dan melambaikan handuk di sekitar tampak kebalikan dari berhidung keras. (Tertawa)
Tetapi Joe Gordon, sekretaris pers kami yang hebat di tahun 1970-an, melihat nilainya. Dia merasa organisasi Steelers harus menerimanya dan membantunya menjadi bagian dari budaya penggemar kami. Dan itu pasti.
Ayah saya memiliki visi yang hebat, tetapi dia ingin Anda menantangnya. Seperti Joe: Terkadang Joe dan ayah akan saling berhadapan, tetapi dengan cara yang baik.
Joe kemudian berkata bahwa ayah saya menciptakan ketegangan dinamis yang didambakan orang-orang berbakat: Mereka ingin didorong... tetapi mereka juga ingin mampu mendorong kembali.
berapa tinggi gavin rossdale?
Yang berarti mengetahui kapan harus melangkah, dan kapan harus mundur.
Mungkin analogi terbaik adalah analogi konduktor orkestra. Seorang konduktor tidak bisa memainkan setiap instrumen, tapi dia tahu apa yang bisa dilakukan instrumen dan musisi itu -- dan bagaimana mereka bisa bekerja sama dengan baik.
Tujuannya adalah untuk menyatukan orang-orang: Mendorong, membimbing, memotivasi, sesekali mendorong... dan, tentu saja, terkadang membuat keputusan sulit.
Itu memunculkan poin yang menarik. Hubungan majikan-karyawan dalam sepak bola sangat sulit, terutama jika menyangkut pemain, karena olahraga profesional adalah meritokrasi tertinggi.
Ayah saya mampu menyeimbangkan sisi objektif dengan hubungannya dengan para pemain dan keluarga mereka. Dia mengerti karir mereka pendek. Dia memahami pengorbanan fisik yang mereka lakukan.
Dia tahu bahwa hubungan yang bermakna bahkan lebih penting... karena keputusan sulit sering kali harus dibuat.
Di situlah banyak pemimpin berjuang. Beberapa hebat dalam membuat keputusan sulit. Yang lain hebat dalam membangun hubungan. Menyeimbangkan keduanya...
Ayah saya bisa membuat keputusan sulit tanpa memilah-milah. Dia bisa memadukan hubungan dan keputusan sulit. Itu adalah salah satu bagian dari sihir yang pasti dia miliki.
Dia tidak menghindar dari membuat keputusan sulit, tetapi dia juga memiliki cara untuk membuat orang merasa bahwa mereka tidak diabaikan dalam keputusan itu -- bahwa dia benar-benar peduli pada mereka.
Salah satu contohnya adalah Joe Greene. Ketika Chuck Knoll pensiun, Joe diwawancarai untuk posisi pelatih kepala. Akhirnya, pekerjaan itu jatuh ke tangan Bill Cowher. (Jeff: Cowher baru-baru ini diumumkan sebagai Pro Football Hall of Fame yang dilantik.)
Joe jelas kecewa. Tapi beberapa kali dia bilang dia menghormati ayahku karena bersikap tulus dengannya, karena menunjukkan perhatian dan perhatian... dan karena membuat keputusan yang sulit.
Itu adalah bagian besar dari warisan ayah saya: Ketika Anda mencoba melakukan hal-hal besar, terkadang hal-hal akan sulit. Dia tidak bersembunyi dari fakta itu. Dan dia tidak mencoba untuk melindungi orang lain dari fakta itu.
Seorang pemimpin tidak pernah bisa menyenangkan semua orang. Tetapi seorang pemimpin selalu dapat menunjukkan bahwa dia peduli.
Ayahmu juga dikenal karena memainkan permainan panjang.
Dia benar-benar merasa bahwa apa yang baik untuk semua yang paling penting, bukan apa yang baik untuk satu orang.
Ambil bagi hasil. Dia tahu bahwa kecuali pendapatan televisi dibagi, tim di Cleveland, atau Green Bay, atau pasar media yang lebih kecil tidak akan mampu bersaing.
Itulah sebabnya NFL memiliki paritas yang jauh lebih besar daripada Major League Baseball.
Kemudian, di tahun 90-an ia mendorong untuk menempatkan sebagian dari pendapatan televisi ke G-3, sebuah program NFL yang menawarkan bantuan kepada tim yang ingin membangun stadion baru.
Sederhana saja: Kota-kota besar dapat dengan lebih mudah mengisi stadion karena mereka memiliki lebih banyak penggemar potensial untuk menarik perhatian. Itu secara alami dapat membuat tim di kota yang lebih kecil ingin pindah ke kota yang lebih besar. Tapi pergerakan tidak bagus untuk fans, dan tidak selalu bagus untuk liga.
Dia adalah arsitek dari mekanisme yang dalam jangka pendek merugikan Steelers, karena kami memberikan sebagian dari pendapatan TV kami untuk dana stadion... tapi itu membuat liga yang lebih kuat, yang dalam jangka panjang menguntungkan Steelers.
Mari kita bicara tentang Aturan Rooney, dan mengapa aturan itu berdampak di luar sepak bola.
Pada akhirnya, perbedaan antara Aturan Rooney dan banyak inisiatif keragaman lainnya adalah bahwa prestasi masih menjadi dasar bagi pengambil keputusan.
Itulah mengapa sukses di luar sepak bola. Banyak perusahaan Silicon Valley menggunakan versi. Goldman Sachs menggunakan versi.
Tujuannya adalah untuk secara proaktif menghilangkan hambatan sistemik yang ada dalam proses perekrutan. Dalam kasus kami, itu salah satu kandidat; pada orang lain, dua atau lebih sangat efektif. Semoga NFL melihatnya lebih dekat, karena jika Anda mendapatkan dua plus... kemungkinan mempekerjakan minoritas meningkat secara eksponensial.
Kapan pun Anda memberikan jaring yang lebih luas, kemungkinan besar Anda akan menemukan kandidat yang sempurna.
Ambil Herm Edwards. Herm adalah kandidat Rooney Rule yang mendapat pekerjaan sebagai pelatih kepala Kansas City, kemudian melatih Jets, dan sekarang menjadi pelatih kepala di Arizona State. Dia mengatakan sesuatu dengan efek, 'Kami adalah orang-orang yang kompetitif. Saya, Tony Dungy, Mike Tomlin, Lovie Smith... kami tidak ingin pekerjaan diserahkan kepada kami. Kami hanya ingin ditemukan oleh orang-orang yang mungkin tidak melihat kami.'
Itulah yang diinginkan orang-orang yang kompetitif: Kesempatan untuk ditemukan... dan untuk sukses berdasarkan prestasi.
joe manganiello kekayaan bersih 2013
Apa yang Anda harapkan dari buku Anda?
Percakapan tentang kepemimpinan dan budaya sangat penting. Kita perlu memiliki lebih banyak dari mereka, karena percakapan itu memicu perubahan.
Saya ingin orang tahu bahwa Anda bisa menjadi orang baik dan tetap menang. Bahwa Anda dapat memimpin dengan objektivitas dan dengan hati. Bahwa Anda tidak perlu memilah-milah rasa hormat terhadap martabat dengan intinya -- bahwa hal-hal itu dapat digabungkan.
Dan ketika Anda melakukannya, Anda dapat membuat perbedaan nyata dalam kehidupan orang lain.
