Usher mengatakan 'Ya!' sekali lagi. Namun kali ini, dia mengacungkan jempol kepada perusahaan perlengkapan sekolah yang berkembang pesat bernama Yoobi. Perusahaan yang berbasis di Los Angeles ini menyumbangkan sebagian dari produknya ke sekolah-sekolah dan telah menghasilkan lebih dari juta pendapatan antara Juni 2014 dan Juni 2015, kata CEO Ido Leffler. Inc. khusus.
'Saya bermitra dengan Yoobi karena saya sangat percaya bahwa pendidikan adalah bagian terpenting dari kehidupan seorang anak dan hadiah terbaik yang dapat Anda berikan,' kata Usher. Inc. melalui email. Sulit bagi anak-anak untuk mengerti sekarang, tetapi seiring bertambahnya usia mereka akan menyadari bahwa semakin banyak mereka belajar, semakin tinggi mereka mendaki. Memiliki alat yang tepat dapat membuat atau menghancurkan jika seorang siswa pergi ke perguruan tinggi.'
Baris baru ini menampilkan notebook dengan warna pink dan hijau--lengkap dengan tanda tangan Usher, tentu saja. Ini dikuratori oleh artis hip-hop sendiri dan dirancang oleh seniman Jonni Cheatwood. Kolaborasi antara Yoobi dan Usher diluncurkan 28 Juni melalui situs web perusahaan.
Menumbuhkan bisnis yang sadar sosial
Yoobi bangga memiliki model bisnis yang sadar sosial, la Toms atau Warby Parker, misalnya, sehingga bekerja dengan badan amal Yayasan Anak-anak yang Membutuhkan dan Yayasan Anak Starlight untuk menyumbangkan kit produk ke ruang kelas yang membutuhkan untuk setiap barang Yoobi yang terjual. Harga terjangkau dan jatuh di bawah titik harga .
Sejak diluncurkan pada Juni 2014, bisnis ini telah menjual hampir 10 juta unit produk, mendonasikan kit ke lebih dari 700.000 siswa di seluruh negeri. Sebagai catatan, ini bukan pena dan buku catatan biasa--Leffler mengatakan dia ingin membuat belanja kembali ke sekolah lebih menarik dari itu, dan 500 produk yang berbeda termasuk barang-barang seperti pena gel berwarna neon dan kotak pensil silindris yang kabur.
Dalam beberapa hal, Leffler mengatakan bahwa dia memperlakukan Yoobi seperti usaha sebelumnya, Ya Untuk, merek produk kecantikan alami yang berbasis di San Francisco. 'Kami menerapkan matriks tren yang sama dan strategi perencanaan yang sama - seperti halnya merek fashion atau kecantikan kelas atas. Itu sangat berbeda dari rekan-rekan kami,' tambahnya, mengangguk ke raksasa seperti Crayola, yang cenderung mendaur ulang desain produk yang sama dari tahun ke tahun.
Membangun tim karyawan yang berdedikasi
Untuk apa Leffler mengaitkan pertumbuhan cepat Yoobi? Terutama, katanya, kepada tenaga kerja yang berdedikasi secara besar-besaran dari sekitar 30 karyawan yang bersedia bekerja lebih keras.
berapa umur sheinelle jones?
“Kami mampu merekrut tim yang belum pernah saya lihat sebelumnya. Orang-orang yang luar biasa dalam hal hasrat mereka untuk proyek ini,' kata Leffler. Misalnya, awal tahun ini, di bulan Februari, dia khawatir perusahaan tidak akan bisa mengirimkan pengiriman tepat waktu. Dua karyawan berkemah di depan fasilitas manufaktur perusahaan di China selama 21 hari ketika ditutup untuk Tahun Baru Imlek, memastikan mereka akan berada di sana untuk mencela fasilitas ketika dibuka kembali.
Leffler juga dengan cepat memuji mitra ritel AS eksklusif Yoobi, Target, yang katanya membantu 'melatih' perusahaan saat memasuki pasar yang sudah jenuh.
Jenuh, ya - tapi itu juga menguntungkan. Persediaan kelas menyumbang hampir 20 persen dari ruang persediaan grosir pada umumnya, membentuk industri yang diperkirakan senilai ,4 miliar. Sembilan persen dari pendapatan didominasi oleh distributor School Specialty Inc., menurut firma riset pasar IBIS World .
Tantangan industri
Berbeda dengan industri kecantikan, di mana bisnis dapat mengharapkan permintaan yang relatif stabil sepanjang tahun, sebanyak 70 persen bisnis Yoobi terjadi selama musim kembali ke sekolah. Ini menimbulkan tantangan besar, karena Yoobi harus merencanakan periode itu lebih dari setahun sebelumnya.
'Memiliki seluruh tahun dan proses penganggaran berdasarkan satu periode dalam setahun tidak seperti yang pernah saya alami. Jika Anda salah dan Anda tidak menganggarkan dengan benar... pada tahap awal sebuah perusahaan, itu bisa membuat atau menghancurkan,' kata Leffler. 'Sekarang aku mengerti bagaimana rasanya menjadi orang yang menggantung lampu Natal.'
Membawa Usher sebagai mitra merek bukanlah hal yang sulit. Dan sebagian besar karena fokus Yoobi pada penjangkauan, yang dibutuhkan hanyalah satu panggilan telepon.
'Usher adalah manusia yang luar biasa. [Dia] mitra yang memiliki jangkauan dan reputasi luar biasa, dan mitra yang benar-benar peduli -- bukan seseorang yang akan mendukung demi dukungan,' kata Leffler.
Usher, pada bagiannya, bersikeras. 'Lebih dari segalanya, saya suka bahwa Yoobi memberikan kembali kepada komunitas dengan setiap pembelian. Saya ingin mendorong pola pikir itu untuk pembeli dan menyebarkan berita tentang perusahaan yang luar biasa ini,' katanya.
