Sebagai mantan profesional manajemen SDM yang sekarang berpraktik sebagai pelatih dan pelatih eksekutif, saya telah mengamati secara langsung banyak perilaku kontraproduktif di manajemen menengah dan atas yang telah membuat orang berkemas.
Berikut adalah enam perilaku yang saya akui sebagai 'beracun'. Seperti judulnya, jika Anda dapat mengumpulkan cukup kejujuran untuk mengangkat cermin dan refleksi diri, menjawab ya untuk pertanyaan-pertanyaan ini dapat memulai perjalanan Anda menuju menjadi pemimpin yang lebih baik.
berapa umur brittany johnson?
1. Apakah Anda menetapkan harapan yang tidak realistis untuk tujuan dan kinerja?
Sementara bos yang baik akan menetapkan standar tinggi dan meregangkan Anda untuk mencapai ketinggian baru sambil mendukung Anda di sepanjang jalan, bos yang beracun dapat menyabotase tempat kerja dengan menetapkan tujuan yang sangat tinggi dan harapan yang sangat tidak realistis, seringkali tidak mungkin untuk menyelesaikan tugas, meninggalkan karyawan. putus asa dan putus asa.
2. Apakah Anda memanggil semua tembakan untuk memastikan semuanya berjalan sesuai keinginan Anda?
Bos beracun menuntut agar segala sesuatunya berjalan sesuai keinginan mereka sepanjang waktu. Dan ketika situasi tidak berjalan sesuai keinginan mereka, mereka secara alami tidak memiliki kapasitas untuk menangani masalah tanpa menyebabkan lebih banyak masalah. Misalnya, jika anggota tim mengusulkan solusi yang lebih baik untuk tantangan bisnis dalam konferensi video, bos beracun akan mencoba menggertak cara mereka mengubah pikiran dan menertawakan alasan mereka, di tempat. Emosi tanpa hambatan muncul jauh lebih mudah di layar komputer ketika Anda beroperasi melalui perilaku dominan seperti intimidasi. Kampanye 'cara saya atau jalan raya' ini nantinya dapat bermanifestasi dalam pertemuan virtual pribadi di mana bos beracun akan membagi dan menaklukkan dengan membuat anggota tim saling berhadapan.
3. Apakah Anda mendapati diri Anda mengalihkan tanggung jawab dan menyalahkan?
Pepatah klasik yang keluar dari mulut bos beracun mungkin adalah: 'Saya tidak bertanggung jawab.' Bos beracun mengalihkan tanggung jawab dan menyalahkan tempat lain untuk melindungi diri mereka sendiri dengan segala cara. Di sisi lain, pemimpin yang baik mengesampingkan ego mereka, karena mengakui sebagai manusia dan membuat kesalahan sebenarnya meningkatkan kepercayaan. Ketika para pemimpin mencontohkan jenis keaslian ini, karyawan merasa cukup aman untuk mengambil risiko, membuat kesalahan mereka sendiri, dan dapat berkata, 'Hei, bos, saya kacau.'
4. Apakah Anda mendapatkan energi dengan menggunakan kekuatan Anda atas orang lain?
Meskipun mereka mungkin orang tua yang baik, pasangan, dan warga negara yang taat hukum, bos yang beracun sering kali tidak memiliki kode moral di tempat kerja. Mereka mungkin licik dan manipulatif dengan hati yang berakar pada dominasi dan pencapaian kekuasaan. Mereka menimbun informasi berharga, mengadu tim yang berbeda satu sama lain, dan cukup klise--membentuk teman 'dalam kelompok' sambil mengecualikan yang lain.
5. Apakah Anda mengkritik orang-orang Anda di depan rekan-rekan mereka?
Mengkritik orang di depan rekan-rekan mereka adalah sifat bos beracun yang umum, karena satu jajak pendapat menyarankan. Begitu juga secara sistematis menolak ide dan inisiatif bagus orang lain. Efek bekerja di bawah atasan yang beracun sangat banyak, yang paling menonjol adalah semakin frustrasi sampai kehilangan minat, antusiasme, atau perhatian terhadap pekerjaan sehari-hari.
6. Apakah Anda takut menghadapi konflik?
Bos beracun sering hilang dalam tindakan. Mereka nyaman 'sibuk' pada saat-saat genting ketika masukan atau arahan mereka dibutuhkan, dan sering berlindung dalam pertemuan gencar yang sebenarnya merupakan topeng untuk menutupi ketidakamanan atau ketakutan mereka menghadapi konflik. Mereka hanya tertarik pada kabar baik karena mereka tidak mampu menangani apa pun lagi. Punya masalah? Bicaralah dengan orang lain.
brandi maxiell kekayaan bersih 2016
