Selama Perang Dunia II, Dwight D. Eisenhower berlayar di sekitar Pulau Capri. Saat melihat sebuah vila besar, dia bertanya tentang hal itu dan mengetahui bahwa itu akan menjadi tempat tinggalnya. Dia bertanya tentang vila tetangga juga, dan mengetahui bahwa itu akan segera menjadi milik Jenderal Angkatan Udara Angkatan Darat Carl Spaatz.
Sial, kata Eisenhower, Itu bukan vila saya dan itu bukan vila Jenderal Spaatz! Tak satu pun dari ini akan menjadi milik jenderal mana pun selama saya bos di sekitar sini. Ini seharusnya menjadi pusat - untuk prajurit - bukan taman bermain untuk para petinggi.
Eisenhower tidak pernah menjadi orang yang memisahkan diri. Dibesarkan di sebuah peternakan di Kansas, Eisenhower mengatur waktu makan dan belajar Alkitab. Setelah sekolah menengah ia pergi ke West Point dan merupakan siswa biasa yang menikmati olahraga. Sayangnya, dia tidak masuk tim bisbol. Tidak masuk tim bisbol di West Point, kata Eisenhower kemudian, adalah salah satu kekecewaan terbesar dalam hidup saya, mungkin terbesar saya.
Selama tahun-tahun perang, Eisenhower memperoleh lima bintang karena ia terbukti menjadi pemimpin yang rajin dan efektif yang dapat berpikir secara strategis. Setelah perang, Eisenhower menjadi presiden Universitas Columbia dan kemudian, Presiden Amerika Serikat ke-34. Tetapi Eisenhower tidak mencapai kesuksesan kepemimpinannya karena dia sangat karismatik atau karena dia adalah orator yang brilian dengan visi yang luas. Dia adalah seorang pemimpin karena dia mahir bermanuver dalam lingkaran politik. Dia lebih suka memajukan agenda dan menyelesaikan sesuatu daripada memajukan egonya sendiri.
Para pemimpin dapat belajar dari kerendahan hati Eisenhower dalam lima cara utama:
1. Jangan menganggap dirimu serius
Eisenhower berkata, Selalu anggap pekerjaan Anda serius, jangan pernah sendiri. Prioritas pertamanya adalah menyelesaikan pekerjaan, dan dia tahu bahwa humor membantu. Dia berkata, Rasa humor adalah bagian dari seni kepemimpinan, bergaul dengan orang lain, menyelesaikan sesuatu.
Pemimpin harus serius dan fokus saat mendorong agenda, tetapi mereka harus memiliki selera humor selama proses berlangsung. Humor membantu mengatasi hambatan yang tak terhindarkan.
2. Seorang pemimpin tidak hanya memerintah orang sekitar
Eisenhower percaya bahwa kepemimpinan tidak datang dari perintah menggonggong atau mengamanatkan tindakan. Dia berkata, Anda tidak memimpin dengan memukul orang di atas kepala. Itu penyerangan, bukan kepemimpinan. Inti dari sentimen ini adalah gagasan bahwa kepemimpinan bukan hanya tentang mendorong gagasan Anda sendiri. Ini tentang percakapan yang menuntut rasa hormat dan mendengarkan--dari kedua belah pihak.
Kepemimpinan, kata Eisenhower adalah seni membuat orang lain melakukan sesuatu yang Anda ingin lakukan karena dia ingin melakukannya.
Sekali lagi, Eisenhower menekankan bahwa membuat orang bergerak adalah proses halus yang melibatkan dialog dan interaksi. Ini bukan tentang mendefinisikan apa yang Anda inginkan sebagai seorang pemimpin, tetapi menemukan apa yang diinginkan semua orang dan berjuang untuk itu.
Pemimpin harus menghargai bahwa kepemimpinan adalah tentang terus mencari kebutuhan bersama dan melibatkan percakapan, baik mendengarkan maupun berbicara.
3. Ketahuilah bahwa koalisi itu penting
Selama Perang Dunia II, Eisenhower berkata, Dalam perang seperti ini, ketika komando tinggi selalu melibatkan seorang presiden, seorang perdana menteri, enam kepala staf, dan segerombolan 'perencana' yang lebih rendah, harus ada banyak kesabaran-- tidak ada orang yang bisa menjadi Napoleon atau Caesar. Eisenhower tahu nilai kesabaran, dan bahwa koalisi dan pengaruh politik diperlukan untuk menyelesaikan misi.
Menyelesaikan sesuatu dalam pasukan koalisi adalah proses yang lambat, dan Eisenhower mengandalkan kesabaran dan kerendahan hati. Eisenhower tidak menyerbu dan menuntut agar semuanya dilakukan dengan caranya. Dia tahu dia harus bekerja di dalam sebuah sistem dan memimpin dari dalamnya.
Ada sangat sedikit Napoleon atau Caesar dalam organisasi modern. Para pemimpin perlu bekerja dengan orang lain dan membangun koalisi jika mereka ingin menyelesaikan sesuatu. Mereka tidak bisa hanya duduk diam, mengamanatkan, dan berharap keinginan mereka akan terpenuhi.
4. Ada orang yang lebih pintar di luar sana
Eisenhower berani mengakui bahwa dia tidak tahu segalanya. Itu membuatnya rendah hati dan itulah sebabnya dia menjadi pemimpin yang sukses. Dalam bukunya, At Ease: Cerita yang Saya Ceritakan pada Teman Saya , dia menasihati, Selalu mencoba untuk mengasosiasikan diri Anda dengan dan belajar sebanyak mungkin dari mereka yang tahu lebih banyak dari Anda, yang melakukan lebih baik dari Anda, yang melihat lebih jelas dari Anda.
Ini adalah nasihat usang, tetapi itu adalah sesuatu yang dilupakan oleh banyak pemimpin sehari-hari. Para pemimpin harus berhenti melindungi ego mereka dan belajar dari siapa pun yang mereka bisa.
5. Sebuah tepukan di punggung adalah semua yang Anda butuhkan
berapa penghasilan steve higgins?
Berkaca pada gaya kepemimpinannya, Eisenhower berkomentar, saya mengadopsi kebijakan mengedarkan seluruh kekuatan hingga batas penuh yang dipaksakan oleh pertimbangan fisik saya. Saya melakukan yang terbaik untuk bertemu semua orang dari umum hingga pribadi dengan senyum, tepukan di punggung dan minat yang pasti pada masalahnya.
Eisenhower meningkatkan moral bukan dengan pidato yang menginspirasi, tetapi dengan percakapan yang sederhana, jujur, dan lugas. Alih-alih membagikan piala, dia memberi tentaranya tepukan di punggung. Itu adalah cara yang sederhana dan langsung untuk menjangkau, dan itu membuatnya menjadi favorit pasukan.
Pemimpin tidak perlu menyalakan kembang api untuk menghargai kerja keras dan dedikasi. Percakapan yang jujur dan bermakna, dan sesekali tepukan di punggung terkadang cukup untuk membuat orang tetap termotivasi dan bersemangat.
6. Jadilah ceria
Eisenhower menjadikan bisnisnya sebagai orang yang positif, ceria, dan optimis. Dia tahu optimisme, seperti pesimisme, menular. Dengan tetap positif dan mencoba mencerminkan kepastian kemenangan yang ceria, dia yakin dia dapat meningkatkan moral individu dan perusahaan.
Pemimpin tidak boleh melotot, merengek, mengeluh, atau cemberut. Mereka harus menunjukkan bahwa mereka bersemangat tentang misi organisasi yang lebih besar dan bekerja untuk menumbuhkan rasa optimisme. Perilaku buruk dari atas berpotensi memicu kelesuan organisasi yang dapat menyebar seperti api. Jadilah seperti Ike dan pastikan perilaku dan ucapan Anda mencerminkan sikap positif.
Anehnya, para intelektual dan akademisi di seluruh Amerika mencemooh Eisenhower saat dia menjadi presiden. Mereka tidak menghormati caranya yang mudah dan sederhana dan mengira dia tidak memiliki visi untuk jabatan setinggi itu. Penghinaan umum yang ditujukan pada kecerdasan Eisenhower adalah, Dia tidak bisa membaca makalah pengarahan karena bibirnya pecah-pecah.''
Saat ini, kemajuan dan dorongan Eisenhower yang konsisten dan bertahap untuk menyelesaikan sesuatu tampaknya kurang seperti pekerjaan seorang pria militer yang berpikiran sederhana dan lebih seperti pekerjaan jenius politik. Eisenhower adalah pemimpin yang baik karena dia tahu bagaimana berpolitik dan menyelesaikan sesuatu sambil tetap rendah hati dan, yang lebih penting, manusiawi.
