Sebagai profesor kepemimpinan, pelatih, dan penulis , Saya memiliki kesempatan untuk melihat orang-orang mengembangkan keterampilan kepemimpinan di semua tingkatan.
etnis apa itu karrueche tran
Ketika saya menjelaskan perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen, mereka cenderung menerima bahwa manajemen umumnya melibatkan perilaku dan hal-hal yang dapat Anda lihat dan ukur. Tujuannya adalah kepatuhan.
Kepemimpinan, sebaliknya, lebih melibatkan emosi dan motivasi - hal-hal yang tidak dapat Anda lihat atau ukur. Tujuannya adalah lebih tentang membuat orang ingin melakukan sesuatu.
Mereka mendapatkan bahwa kepemimpinan adalah tentang emosi.
Kemudian ketika saya memberi mereka latihan untuk berlatih mempelajari emosi orang lain dan berperilaku dan berkomunikasi untuk mengubah emosi itu, mereka merasa seperti manipulasi atau tipu daya.
Saya sampai pada kesimpulan bahwa mereka begitu terbiasa berpikir 'Jika Anda membayar seseorang untuk melakukan sesuatu, dia pasti tidak mau melakukannya,' sehingga mereka mengaitkan semua pekerjaan dengan tidak ingin melakukannya.
Dari sudut pandang itu, mencoba menciptakan atau mengubah emosi adalah mengacaukan batin seseorang.
Berpikir mereka tidak ingin melakukannya adalah mundur
Pertama, mari kita asumsikan orang-orang di tim Anda bekerja keras untuk mencapainya. Sesuatu memotivasi mereka untuk bekerja keras. Jika demikian, mereka melihat beberapa tumpang tindih antara kepentingan mereka dan tim.
istri jerry springer micki velton
Jika minat mereka sama sekali tidak tumpang tindih dengan tim, Anda memiliki masalah perekrutan. Mempekerjakan adalah masalah kepemimpinan yang penting, tetapi mari kita asumsikan perekrutan tim Anda berhasil.
Jika kepentingan orang tumpang tindih dengan tim, keyakinan bahwa seorang pemimpin menciptakan atau mengubah emosi akan mengacaukan Anda. Lebih efektif adalah mengungkapkan emosi dan motivasi yang sudah dimiliki rekan satu tim Anda.
Dari perspektif ini, yang berlaku jika Anda tidak memiliki masalah perekrutan, membayar orang untuk bekerja adalah manipulasi . Tentu saja, Anda perlu memungkinkan mereka untuk membayar sewa, membeli makanan, dan menjalani gaya hidup yang memungkinkan mereka untuk bekerja, tetapi menggunakan insentif eksternal pada seseorang dengan motivasi internal cenderung menurunkan motivasi internal itu.
Mendevaluasi motivasi internal cukup dapat menyebabkan rekan tim Anda melupakan apa yang membawa mereka ke sana sejak awal, membuat mereka menginginkan lebih banyak bayaran untuk menebus motivasi mereka yang hilang-- yang Anda pimpin dari mereka .
erica dixon kekayaan bersih 2014
Memimpin dengan emosi menciptakan makna dan tujuan
Di sisi lain, menyaring dari mereka motivasi yang ada dan menghubungkannya dengan tugas mengilhami tugas itu dengan makna dan tujuan.
Saat Anda menghubungkan tujuan mereka dengan tugas Anda, mereka akan melakukannya karena alasan mereka, bukan alasan Anda, bahkan jika Anda menetapkannya untuk mereka. Jika Anda telah dipimpin dengan cara ini, Anda tahu rasanya lebih seperti pembebasan daripada manipulasi.
Saya telah dipimpin dua arah dan saya senang dipimpin oleh seseorang yang mempelajari apa yang saya pedulikan dan menghubungkan kepedulian itu dengan pekerjaan. Itu melampaui melewati Aturan Emas lakukan kepada orang lain seperti yang Anda ingin mereka lakukan kepada Anda.
Berlatihlah memunculkan emosi dan motivasi orang untuk memimpin mereka. Dibutuhkan latihan. Anda akan membebaskan dan melepaskan mereka. Mereka akan berterima kasih untuk itu. Saya tahu saya melakukannya ketika orang menuntun saya seperti itu.
Mengabaikan emosi mereka berisiko mendevaluasi emosi dan mengecilkan hati orang-orang Anda.
