Bisakah perusahaan pakaian mengabaikan tren mode dan masih berharap untuk tumbuh?
Para pendiri startup yang berbasis di Los Angeles Buck Mason tampaknya berpikir begitu, dan jika angka penjualan tahun pertama mereka merupakan indikasi, mereka mungkin benar. Didirikan pada November 2013 oleh pengusaha teknologi Sasha Koehn dan veteran industri pakaian jadi Erik Schnakenberg, Buck Mason menghasilkan pendapatan 0.000 pada tahun 2014 dengan investasi awal hanya .000. Perusahaan mendesain pakaian pria dengan estetika klasik dan minimalis, dengan fokus hanya pada beberapa item pokok seperti tee (), jeans (5) dan kemeja oxford ().
Bulan lalu, co-founder mempromosikan perusahaan di ABC Tangki hiu , menawarkan 8 persen saham seharga 0.000. Pembawa acara Robert Herjavec menawarkan 0,000 untuk 25 persen, tetapi Koehn dan Schnakenberg menolak, percaya bahwa pendekatan tidak tradisional Buck Mason terhadap mode sangat terukur.
rick fox punya berapa anak?
'Salah satu pemikiran awalnya adalah: Apa yang pria alami terlihat sangat hebat, dan apa yang kita semua tertarik pada gaya?' Schnakenberg mengatakan, menambahkan bahwa Buck Mason melihat mode tidak ada hubungannya dengan menonjol atau menyesuaikan diri. 'Apa yang kita rasa nyaman tidak selalu berhubungan dengan apa yang masyarakat katakan untuk kita kenakan.'
Buck Mason juga mengabaikan tren fesyen konvensional dengan tidak memasang logo pada barang dagangannya dan tidak membuat jeansnya terlihat retro atau tertekan.
'Tidak ada perangkat keras antik palsu atau apa pun yang berhubungan dengan masa lalu,' kata Schnakenberg. 'Gayanya klasik dengan gaya modern.'
kekayaan bersih aaron goodwin 2016
Salah satu poin diferensiasi perusahaan lainnya adalah kenyataan bahwa semua pakaian Buck Mason dibuat di AS, keputusan yang langka untuk perusahaan pakaian jadi, karena kurang dari 3 persen pakaian yang dibeli di Amerika diproduksi di dalam negeri, menurut para pendiri.
kekayaan bersih cathy lee crosby
Sementara membuat pakaian di A.S. membuat perusahaan lebih mahal daripada memproduksi di luar negeri, Buck Mason menghemat biaya dengan memotong perantara dan pedagang grosir dan menjual langsung ke konsumen. Perusahaan ini memiliki satu lokasi bata-dan-mortir di Venesia, California, tetapi sebagian besar penjualan datang melalui situs webnya, yang memungkinkan pelanggan memesan paket pakaian yang dikuratori dan hanya membayar apa yang mereka simpan.
Dalam dua minggu pertama sejak muncul di Tangki hiu , permintaan pakaian Buck Mason melonjak drastis. Penjualan naik 6.300 persen selama periode tiga hari, sementara pendapatan di toko naik 500 persen. Sekitar 65 persen lalu lintas online berasal dari konsumen di Amerika Tengah, menurut Koehn.
'Kami jelas telah memperkenalkan merek kami kepada sejumlah besar orang di antara kedua pantai,' katanya. 'Kami menjual produk lebih cepat daripada yang bisa kami buat.'
