Kolom saya, Workplace Referee, dirancang untuk membantu karyawan dan manajer mendapatkan wawasan yang lebih baik tentang sudut pandang (POV) satu sama lain. Punya situasi yang Anda ingin saya tangani? Silakan kirimkan melalui email sini . Jangan khawatir, saya akan merahasiakan identitas Anda.
berapa umur robert shapiro?
Bos Saya Mengharapkan Terlalu Banyak, Terlalu Cepat
POV karyawan: Saya mengambil pekerjaan ini enam bulan lalu. Perusahaan ini adalah start-up yang panas di kota saya. Mereka telah menambahkan 50+ karyawan sejak saya bergabung. Saya bekerja untuk salah satu pendiri asli. Dia COO-nya. Dia pria yang baik, tapi terlalu menuntut. Hampir setiap hari, dia akan memberikan banyak proyek baru kepada saya secara acak setiap hari dan memberi tahu saya bahwa kami harus menyelesaikannya secepatnya. Semuanya dilakukan dengan rasa urgensi. Tidak pernah ada lead time pada proyek. Hanya saja, 'ini dia - sekarang, selesaikan dengan cepat.' Saya datang ke tempat kerja setiap hari dengan perasaan letih dan kewalahan secara mental. Dia baru-baru ini memberi tahu saya bahwa saya melakukan pekerjaan dengan baik, tetapi rasanya tidak seperti itu. Saya berpikir untuk berhenti dan mencari majikan yang lebih lambat.
POV Manajer: Karyawan baru saya melakukan pekerjaan dengan baik mengikuti tahap pertumbuhan tinggi kami. Saya tahu sulit untuk mengerjakan begitu banyak proyek secara bersamaan, tetapi itulah yang terjadi sekarang. Begitu kita melewati tahap yang serba cepat ini, segalanya akan menjadi rata. Namun, untuk masa yang akan datang, dia harus mengikuti langkahnya. Saya perhatikan akhir-akhir ini dia sedikit menyeret, dan bahkan lupa mengerjakan beberapa tugas. Saya memberinya beberapa kata yang membesarkan hati, tetapi saya tidak dapat mengubah kecepatannya. Saya harap dia bisa bertahan dengan itu. Saya tidak ingin harus mencari orang lain yang bisa mengikuti.
Siapa yang salah?
Dalam pengalaman saya, ada dua jenis bos yang menuntut. Orang-orang yang mendorong Anda untuk menjadi lebih baik dengan menguji keterampilan dan batas Anda. Dan, yang tampaknya tidak memiliki rencana permainan yang jelas, dan akhirnya menciptakan lebih banyak pekerjaan untuk Anda. Bos ini tampaknya menjadi keduanya. Manajer di start-up secara teratur menemukan diri mereka berpindah persneling - dan membutuhkan tim mereka untuk beralih dengan mereka. Mereka juga membutuhkan orang untuk memakai banyak topi, a/k/a menjadi multi-tasker yang sangat baik. Pada saat yang sama, seorang manajer harus menyadari berapa banyak pekerjaan yang diberikan kepada seorang karyawan. Mereka harus tahu kapan terlalu banyak terlalu banyak. Sepertinya manajer ini tidak berpikir apa yang diminta dari karyawan itu tidak masuk akal. Saya akan mengatakan masalah yang lebih besar adalah mereka tidak berbicara tentang cara untuk membantu satu sama lain melalui itu.
Apa yang bisa dipelajari kedua belah pihak dari ini?
kekayaan bersih michael a krauss
Dalam situasi ini, saya akan menyarankan masing-masing pihak sebagai berikut:
Bawa Pulang Karyawan: Ambil pertemuan dengan atasan Anda dan bagikan kekhawatiran Anda tentang beban kerja dan perubahan prioritas yang konstan. Tanyakan apakah mungkin ada cara bagi Anda berdua untuk meninjau setiap hari tugas mana yang bukan prioritas utama sehingga Anda berdua tahu item mana yang akan termasuk dalam kategori 'pengabaian yang direncanakan' - yang merupakan kode untuk, 'kita akan membahasnya nanti. ' Ini dapat membantu Anda mulai merasakan lebih banyak kendali dan pencapaian. Mengetahui Anda mendapatkan sepuluh item terpenting dalam daftar akan terasa lebih memuaskan. Saya juga mendorong Anda untuk menjelajahi beberapa alat manajemen stres (yaitu aplikasi mediasi), untuk membantu Anda tetap tenang dan fokus. Seiring waktu, Anda akan semakin terampil menangani kecepatan ini. Terutama, jika Anda dapat membangun strategi untuk membantu Anda mengendalikan stres.
Bawaan Manajer: Tanyakan pada diri sendiri apakah Anda dapat melakukan pekerjaan yang lebih baik dalam mengatur apa prioritas Anda sendiri. Menjaga tim Anda tetap fokus dan on-track akan membantu mereka menjadi lebih produktif dan merasa lebih sukses. Semakin tidak gila Anda dapat membuat kecepatan kerja terasa, semakin mudah untuk mendapatkan lebih banyak dari karyawan Anda. Sebelum Anda meninggalkan tugas lain di meja karyawan Anda, pertimbangkan untuk menunda dan membagikan daftar tugas hanya sekali/hari. Anda akan terlihat lebih kompak sebagai manajer, dan mereka akan menghargai tidak diinterupsi berulang kali saat mengerjakan item Anda yang paling mendesak.
