Jika Anda meminta orang untuk menjelaskan apa itu wirausaha, mereka sering menggunakan istilah 'pengambil risiko'. Tapi itu hanya pesta yang benar. Itu karena pengusaha terbaik mengerti bagaimana membuat taruhan yang terdidik--yang merupakan risiko yang benar-benar diperhitungkan. Itu berarti terkadang Anda melakukannya, dan terkadang tidak, tergantung pada peluangnya. Tidak ada yang acak atau liar tentang hal itu.
Yang mengatakan, bahkan taruhan terbaik di atas kertas dapat berbalik melawan Anda. Bahkan pemimpin bisnis terbesar pun gagal dari waktu ke waktu. Itulah sebabnya saya mendorong Anda untuk mengubah cara berpikir tentang apa artinya gagal.
Untuk melakukannya, mulailah dengan mempertimbangkan kutipan terkenal dari Nelson Mandela, mendiang pemimpin besar dan revolusioner yang mengatakan: 'Saya tidak pernah kalah. Saya menang atau saya belajar.' Mandela telah menjalankan misinya untuk memerangi segregasi rasial di negara asalnya di Afrika Selatan selama apartheid--dan dipukuli habis-habisan dan dijebloskan ke penjara selama 27 tahun atas usahanya. Namun terlepas dari kemunduran besar itu, Mandela selalu tahu ke mana dia pergi dan apa yang ingin dia capai. Akhirnya, dia menang ketika dia membantu memimpin upaya untuk mengalahkan apartheid saat menjadi presiden kulit hitam pertama di Afrika Selatan.
Apa yang membuat kutipan Mandela begitu kuat adalah untuk mempertimbangkan bahwa bahkan ketika dia menghadapi bertahun-tahun di balik jeruji besi, atau kebrutalan serangan fisik, dia melihat itu sebagai kesempatan untuk belajar dan, pada akhirnya, menemukan cara untuk menang.
biodata steffiana de la cruz
Saya percaya ada beberapa pelajaran yang jelas bagi pengusaha untuk dipelajari dari pola pikir Tuan Mandela. Ketika Anda menjalankan bisnis Anda, Anda terus-menerus mengambil risiko yang diperhitungkan--seperti membuka pasar baru, atau membiayai kembali utang Anda, atau bahkan mempekerjakan wakil presiden baru yang dibayar tinggi. Di setiap kesempatan, kita sama-sama menang dan mencapai tujuan kita atau... keputusan kita menjadi bumerang bagi kita dalam beberapa hal.
Saran saya kepada Anda adalah bahwa ketika Anda membuat taruhan yang berpendidikan dan tidak membuahkan hasil karena alasan tertentu, jangan melihatnya sebagai kegagalan: gunakan itu sebagai kesempatan belajar. Itu terutama berlaku untuk apa pun di mana taruhannya, seperti yang ingin saya katakan, di atas garis air, di mana kesehatan bisnis jangka panjang tidak berisiko. Organisasi yang paling sukses telah belajar bahwa untuk berkembang dalam jangka panjang, mereka perlu menggunakan kegagalan sebagai kesempatan untuk belajar dan mencari tahu bagaimana Anda dapat melakukan yang lebih baik di masa depan. Itulah yang dimaksud dengan perbaikan terus-menerus.
Ada kisah terkenal yang melibatkan Johnson & Johnson, raksasa medis dan barang konsumsi yang didirikan sejak tahun 1886. Baru-baru ini, ada seorang presiden divisi yang melihat peluang untuk meluncurkan lini produk baru. --sesuatu yang dia investasikan jutaan dolar dari uang perusahaan. Tapi ide itu terbukti gagal total.
Seperti yang dapat Anda bayangkan, presiden itu segera mendapat kabar bahwa CEO J&J ingin bertemu dengannya. Jadi presiden dengan patuh melapor ke pertemuan dengan kepala tertunduk, mengetahui tentang apa pertemuan itu. Setelah obrolan ringan awal mereda, presiden berkata kepada CEO-nya: 'Jadi saya kira Anda ingin memecat saya sekarang.' Tapi CEO malah tertawa. 'Saya baru saja menghabiskan jutaan dolar untuk melatih Anda,' katanya kepada presiden. 'Kenapa aku memecatmu sekarang?'
Berapa banyak pemimpin bisnis yang menurut Anda akan memiliki perspektif yang sama tentang suatu situasi? Mungkin itu sebabnya J&J terus menjadi perusahaan yang sukses sekitar 130 tahun setelah didirikan.
Kesimpulannya bagi Anda adalah ketika berurusan dengan kegagalan di perusahaan Anda, jangan menganggapnya sebagai semacam kerugian. Sebaliknya, mengubahnya menjadi kesempatan belajar. Pertanyaan yang diajukan tim adalah, 'apa yang kita pelajari?' Jika Anda dapat melakukannya secara konsisten, organisasi Anda akan memenangkan banyak waktu dalam jangka panjang.
Jim adalah Pengarang 'CEO Hebat Itu Malas' . Ambil salinan Anda di Amazon!
