Aku berdosa.
Bersalah karena tidak sabar, terutama ketika taruhannya tinggi. Saya bahkan telah melakukan beberapa hal yang cukup bodoh yang, di belakang, membuat saya merasa ngeri. Misalnya, di hari-hari awal saya sebagai pendiri, saya akan memberi tahu orang-orang untuk bergegas dan langsung ke intinya karena saya pikir mereka membuang-buang waktu.
Itu menghina dan benar-benar hal terburuk yang bisa saya lakukan, tetapi saya telah berevolusi sejak saat itu dan saya mulai memahami pertukaran yang sangat penting ini antara menghemat beberapa menit di sana-sini, dan berapa biayanya.
Ketidaksabaran membunuh kemungkinan. Di bidang bisnis, itu juga membunuh inovasi. Dampak dari ini pada intinya dan apa yang mungkin tidak terukur.
berapa tinggi ryan adams?
Keputusan atau inisiatif strategis terbaik datang dari serangkaian percakapan yang menarik. Berpegang teguh pada proses memungkinkan kreativitas mengambil alih kursi pengemudi. Ketika ini terjadi, terobosan tak terduga mungkin terjadi.
Inilah yang harus dihindari dalam percakapan dengan anggota tim untuk memastikan Anda mengembangkan lingkungan yang melahirkan inovasi.
Jangan mengabaikan orang tanpa terlebih dahulu sampai ke akar kekhawatiran mereka.
Sangat mudah untuk berasumsi jika orang mengkritik ide Anda, hal terbaik yang harus dilakukan adalah mengabaikan mereka, pergi, bertindak seolah-olah itu tidak pernah terjadi. Tapi inilah cara lain untuk mendekati situasi itu: pahami apa yang mereka coba komunikasikan, kekhawatiran mereka, dan mengapa mereka merasakan hal itu.
Percakapan ini membutuhkan waktu dan usaha, tetapi dalam jangka panjang, sebagai seorang pemimpin, mereka akan membantu Anda melihat hal-hal yang mungkin tidak Anda perhitungkan sebelumnya. Saat bekerja dengan tim, percayalah bahwa Anda mengelilingi diri Anda dengan orang-orang ini karena suatu alasan, yaitu bahwa mereka memiliki hal-hal untuk ditawarkan yang tidak Anda miliki: perspektif yang berbeda.
matt mcgorry gay atau straight
Sementara hasil akhir itu penting, perjalanan adalah yang paling penting.
Saya sangat bertekad untuk mencapai garis finis itu sehingga saya sering membuat rekan-rekan saya sendiri keluar dari jalan dalam perjalanan kami. Itu kesalahan besar. Memberi orang kesempatan untuk berbicara tanpa gangguan atau terburu-buru, menawarkan wawasan berharga yang tidak bisa Anda dapatkan di mana saja.
Mengizinkan anggota tim Anda untuk membawa Anda melalui proses mereka dapat membuka pintu menuju hubungan kerja yang luar biasa, hubungan di mana karyawan merasa dihargai, dihargai, dan bertanggung jawab. Dengan membiarkan anggota tim menjadi diri mereka sendiri dan mengekspresikan pikiran dan perasaan mereka di jam tangan Anda, Anda memberdayakan mereka dengan cara yang, seiring waktu, pasti akan meningkatkan keuntungan Anda. Seperti yang dikatakan Oprah, pada akhirnya, yang diinginkan orang adalah didengar dan dilihat.
Ketidaksabaran melahirkan lingkungan kecemasan.
Dalam sesi klien baru-baru ini, di mana kami bekerja dengan eksekutif paling senior dari perusahaan kapitalisasi pasar multi-miliar dolar, jelas bahwa arus bawah interaksi didorong oleh kecemasan. Dan omong-omong, itu melelahkan orang.
Salah satu anggota senior tim mengatakan dia baru saja kehabisan tenaga saat tiba di rumah. Beroperasi dalam konteks ini menghancurkan kreativitas dan kemungkinan, belum lagi membakar orang-orang Anda. Disadari atau tidak, Anda mungkin memberikan isyarat halus yang menunjukkan kecemasan Anda sendiri. Ini dapat memiliki efek riak, terutama ketika bekerja dalam jarak dekat dengan tim Anda.
cecilia vega abc zaman berita
Apakah Anda mengetuk kaki Anda tanpa henti, berlomba untuk melewati rapat? Apakah Anda memancarkan getaran angkuh yang menunjukkan bahwa Anda hanya peduli dengan pekerjaan dan tidak ada yang lain? Bahasa tubuh penting, dan jika bahasa tubuh atau perilaku Anda menyebabkan kecemasan dan pikiran gugup menyebar ke seluruh tim Anda, mungkin sudah waktunya untuk memeriksa apa yang dapat Anda lakukan untuk mengendalikan semuanya.
Sebagai seorang profesional yang bekerja, keinginan untuk menghemat waktu tidak hanya diharapkan. Seringkali, itu diperlukan. Tetapi mengetahui kapan harus menghemat waktu dan kapan dengan murah hati memberikan waktu adalah seni yang harus dikuasai. Terutama, jika Anda berkomitmen untuk mendorong lingkungan yang memberdayakan di sekitar Anda dan meningkatkan rekan tim Anda.
