Catatan Editor: Inc. daftar 30 Under 30 tahunan ke-12 menampilkan para pendiri muda menghadapi beberapa tantangan terbesar dunia. Bertemu disini Rover.com .
Banyak calon pengusaha berpartisipasi dalam Startup Weekends--maraton startup 54 jam yang sekarang diadakan di kota-kota di 150 negara. Lebih dari 193.000, menurut situs web acara . Tetapi hanya sedikit yang dapat mengatakan bahwa mereka benar-benar berhasil memulai sebuah perusahaan nyata sesudahnya--terutama yang telah menarik 85.000 anggota di 10.000 AS. kota dan menghasilkan 0 juta dalam pemesanan tahun lalu saja.
biodata marjorie bridges-woods
Itulah cerita di balik situs penitipan hewan peliharaan berdasarkan permintaan Rover.com, yang didirikan bersama oleh Philip Kimmey selama musim panas 2011, setelah tahun pertamanya di Universitas Washington di St. Louis. Jurusan ilmu komputer memilih untuk mencoba memulai, daripada magang seperti kebanyakan teman sekelasnya.
Dan, nak, apakah dia senang. Perusahaan yang berbasis di Seattle hari ini telah mengumpulkan ,5 juta dalam pendanaan ventura dan mengakhiri 2016 dengan 181 karyawan. Ini menggandakan pendapatannya di masing-masing dari tiga tahun terakhir, dan siap untuk melakukannya lagi tahun ini, menurut perusahaan, yang menolak menyebutkan angka pendapatan tertentu. Perusahaan, yang mengakuisisi pesaing DogVacay bulan lalu dalam kesepakatan semua saham, bernilai hampir 0 juta setelah putaran penggalangan dana Seri E September lalu.
'Selalu ada serangkaian tantangan baru yang datang dengan ini,' kata Kimmey, sekarang 27. 'Rover terus memberikan rasa pengalaman baru setiap hari. Dan sejujurnya, ada sekitar 40 anjing di kantor setiap hari. Ini benar-benar ideal.'
kekayaan bersih teddy riley 2016
Langkah Bayi (Anak Anjing)
Keberhasilan itu sepertinya tidak selalu ditakdirkan. Pada acara Startup Weekend, ketika veteran kapitalis ventura Greg Gottesman menceritakan kisah anjingnya Ruby--Lab kuning yang pergi ke kandang dan kembali dengan batuk kandang--Kimmey berpikir itu 'memilukan.' Dia tidak punya alasan, bagaimanapun, untuk berpikir itu akan berubah menjadi bisnis yang sebenarnya.
Gottesman, partner di Madrona Venture Group, punya ide berbeda. Terkesan oleh penampilan Kimmey, Gottesman menelepon insinyur pemula yang Senin berikutnya menanyakan apakah dia ingin menghabiskan sisa musim panas mengerjakan proyek di sudut kantor Madrona. 'Seandainya Phil Kimmey memiliki pekerjaan penuh waktu musim panas itu, Rover.com tidak akan ada,' Gottesman, 47, bersikeras. 'Dan jutaan anjing akan menjadi lebih miskin karenanya.'
Aaron Easterly, salah satu pendiri Rover.com, bergabung dengan tim sebagai CEO akhir musim panas itu--dan pada bulan Desember, Rover.com sudah siap untuk bisnis lokal. Pada awalnya, perusahaan sebagian besar tumbuh melalui pendekatan kaki-di-jalan. Tim - mereka berlima, pada saat itu - akan pergi ke taman anjing Seattle dan memulai percakapan dengan pemiliknya. 'Ini agak konyol,' Easterly, 39, mengingat pemikirannya setelah beberapa bulan. 'Peluang bahwa Anda akan melibatkan seseorang di taman anjing tepat ketika mereka sedang memikirkan apa yang harus dilakukan dengan anjing mereka ketika mereka pergi berlibur berikutnya hampir nihil.'
Membuka layanan ke seluruh negeri, percaya bahwa momentum dari pasar uji mereka dapat membantu menjaga bola terus bergulir, terbukti lebih efektif. Model bisnis pada dasarnya tetap sama; dalam empat tahun terakhir, Rover.com telah menambahkan tiga layanan tambahan di luar penitipan anjing dan asrama--jalan anjing, penitipan anak anjing, dan kunjungan drop-in di mana pengasuh mengunjungi hewan peliharaan selama hari kerja. Aplikasi ini juga sekarang menampung pengasuh untuk hewan peliharaan lain seperti kucing, kuda, dan kadal.
Satu-satunya perubahan yang terlihat adalah biaya asli 15 persen Rover.com dikumpulkan per transaksi telah meningkat menjadi 20 persen. Ini adalah perusahaan teknologi dalam industri raksasa-- miliar, menurut kelompok perdagangan American Pet Products Association--yang telah menjadi kekuatan utama tanpa poros utama.
Membawa Rover Pulang
Keberhasilan di masa depan, bagaimanapun, tidak pernah merupakan kesimpulan yang pasti dalam ekonomi berbagi. Setiap kota adalah medan pertempuran baru, begitulah cara Lyft dan Uber mempertahankan pertandingan dendam mereka. 'Tidak ada alasan bahwa New York dan L.A. harus memiliki pemenang yang sama dalam bisnis perawatan hewan peliharaan,' kata Arun Sundararajan, seorang profesor di NYU's Stern School of Business dan penulis Ekonomi Berbagi . 'Ketika Anda memasuki suatu industri terlebih dahulu - apa pun industrinya - Anda memiliki sedikit keuntungan. Seseorang yang memulai bisnis perawatan hewan peliharaan baru akan menghadapi lebih banyak hambatan pertumbuhan daripada Rover ketika memulai, karena sudah ada pesaing besar dalam keributan. Tapi permainan ini jelas belum berakhir.'
berapa tinggi jaclyn hill?
Itu tidak mengganggu pendiri Rover. Easterly mengatakan ekspansi internasional ada di cakrawala, dan di satu sisi, akuisisi DogVacay juga tentang ekspansi. 'Kami pikir kami dapat - sebagai suara yang lebih besar dan lebih keras - membantu orang memahami bahwa ada alternatif yang lebih baik [untuk kandang],' dia menjelaskan. 'Dan bahwa kita dapat berinvestasi jauh lebih agresif dalam teknologi dan produk.'
Tujuannya tentu saja untuk menjadi nama rumah tangga. Kimmey sadar bahwa dibutuhkan kesabaran, dan dia yakin bahwa enam tahun terakhir bekerja pada akhirnya akan membuahkan hasil. 'Orang selalu mengatakan bahwa perusahaan-perusahaan ini muncul entah dari mana dan menjadi terkenal dalam semalam, tapi itu tidak benar,' katanya. 'Orang-orang menghabiskan bagian terbaik dari satu dekade bekerja keras untuk membangun perusahaan ke titik di mana itu terjadi. Tujuh tahun, delapan tahun, sembilan tahun, tiba-tiba menjadi nama rumah tangga--tapi itu tidak benar-benar tiba-tiba. Perusahaan telah dibangun selama itu dan telah mengeluarkan banyak darah, keringat, dan air mata.'
JELAJAHI LEBIH BANYAK PERUSAHAAN 30 Di Bawah 30 Tahun 2018
Empat persegi panjang
