Banyak literatur tentang disrupsi atau inovasi sering menyerupai junk food: Rasanya enak, memiliki sedikit substansi, dan segera setelah itu Anda menyesal menghabiskan uang untuk itu karena tidak benar-benar memperbaiki watak Anda.
Tentu saja ada pengecualian , tetapi hanya sedikit buku bisnis yang membahas apa yang diperlukan untuk menjadi inovatif dan meluncurkan produk yang mengganggu. Ini sebagian yang menginspirasi saya untuk menerbitkan buku baru saja. Setelah berbicara dengan ratusan orang di perusahaan besar dan kecil, saya tersadar bahwa begitu banyak bisnis yang mencoba untuk menjadi inovatif justru melakukan kesalahan.
Apa yang saya temukan adalah bahwa dibutuhkan investasi yang cukup besar dan banyak pengulangan untuk menjadi ahli dalam menjadi pengganggu. Dan sebagian besar perusahaan tidak memiliki keinginan untuk terus berusaha menjadi yang terdepan. Mereka malah jatuh ke dalam kesesuaian dan efisiensi begitu mereka menemukan tiket makan mereka.
berapa besar robert irvine?
Kabar baiknya adalah, ada cara untuk melawan inersia ini.
Tahan terlalu banyak struktur.
Untuk melakukan sesuatu secara terus-menerus dengan lebih baik, Anda tidak bisa menjadi inovatif hanya sekali. Inti dari bisnis Anda perlu melibatkan pengocokan ulang secara terus-menerus. Anda harus menerima bahwa kurangnya struktur adalah normal baru. Menerima misalnya, bahwa Anda hanya perlu mengetahui tugas berikutnya di depan Anda vs beberapa tugas berikutnya berarti Anda lebih terbuka untuk menerima kekurangan struktur ini dan dapat tetap fleksibel. Metodologi tangkas misalnya dibangun di atas premis bahwa pemrogram hanya perlu beroperasi dalam siklus dua minggu, vs siklus pengembangan berbasis air terjun tradisional selama 12-18 bulan karena lebih banyak perusahaan menyadari bahwa tugas singkat membuka kemungkinan untuk perubahan, dan memungkinkan untuk adaptasi yang merupakan komponen kunci dari Inovasi.
Pilih fokus Anda dengan bijak.
eric roberts menikah dengan siapa?
Jadi, jika Anda secara aktif berusaha untuk tidak menyibukkan diri dengan terlalu banyak struktur, bagaimana Anda bisa fokus? Sebenarnya, selalu ada fokus--tetapi tidak terlalu terfokus pada produk atau layanan Anda. Sebaliknya, Anda harus memusatkan perusahaan Anda pada ide atau tren yang tidak pernah ketinggalan zaman.
Anda mungkin melihat Amazon dan mengatakan itu adalah perusahaan teknologi. Jika Anda bertanya kepada Jeff Bezos, dia akan mengatakan bahwa fokus Amazon adalah menjual barang dan teknologi hanyalah sarana untuk menskalakan. Jika Anda berbicara dengan seorang eksekutif di Toyota, dan menanyakan apakah mereka perusahaan mobil, mereka tidak akan setuju dan malah mengatakan bahwa mereka adalah perusahaan transportasi.
Agar benar-benar mengganggu, Anda harus memikirkan perusahaan Anda sebagai sesuatu yang lebih besar daripada produk atau layanan yang Anda gunakan. Itu harus sesuatu, seperti menghubungkan orang atau transportasi, yang tidak akan ketinggalan zaman tidak peduli berapa tahun atau teknologi berlalu. Kebenaran yang sangat buruk adalah bahwa itu bertentangan dengan sebagian besar praktik terbaik manajemen yang akan Anda pelajari di sekolah bisnis mana pun karena risiko signifikan yang ditimbulkannya pada neraca mana pun.
berapa umur meleasa houghton
Dapatkan baik di menabrak dan membakar.
Mengembangkan perusahaan yang mengganggu membutuhkan banyak kegagalan. Anda perlu membangun otot itu ke tempat Anda memiliki refleks alami kedua untuk membakar semuanya dan menumbuhkan sesuatu yang lebih besar, lebih cepat, dan lebih kuat. Itu bukan keterampilan yang mudah, juga bukan keterampilan yang murah untuk dipelajari. Ini menjadi lebih sulit oleh kenyataan bahwa Anda akan selalu dalam keadaan bertahan hidup, mengkhawatirkan apa yang akan dilakukan pesaing Anda, dan berjuang melawan waktu dan perubahan, dan keinginan untuk menempatkan diri Anda pada posisi yang aman.
Sebaliknya, sebuah start-up harus super fleksibel karena terus berkembang. Bagaimana Anda bisa membengkokkan dan melenturkan diri ke area baru sambil menahan jenis perubahan ekonomi yang membuat perusahaan gulung tikar secara teratur? Ini bukan tugas yang mudah, yang menjadikannya kebenaran buruk yang gagal dikenali oleh sebagian besar buku inovasi. Namun, sangat penting untuk tetap menjadi yang terdepan dibandingkan terus-menerus melihat ke belakang.
