Saya baru-baru ini muncul sebagai tamu di Wharton Professor karya David Robertson acara radio, Navigasi Inovasi . David adalah seorang profesional lama dan baru-baru ini menerbitkan buku baru yang luar biasa tentang inovasi, Kekuatan Ide Kecil , jadi ini adalah diskusi yang menarik dan luas yang mencakup banyak hal.
Salah satu subjek yang kami sentuh adalah era baru inovasi . Selama beberapa dekade terakhir, perusahaan telah berinovasi dalam paradigma yang dipahami dengan baik, Hukum Moore menjadi yang paling terkenal, tetapi tidak berarti satu-satunya. Ini membuat inovasi relatif mudah, karena kami cukup yakin ke mana arah teknologi.
Hari ini, bagaimanapun, Hukum Moore mendekati batas teoretisnya seperti apa adanya baterai lithium-ion . Teknologi lainnya, seperti mesin pembakaran dalam, akan digantikan oleh paradigma baru. Jadi beberapa dekade mendatang cenderung terlihat jauh lebih seperti tahun 50-an dan 60-an daripada tahun 90-an atau sebelumnya. Sebagian besar nilai akan bergeser dari aplikasi ke teknologi fundamental.
Akhir Paradigma
Seperti yang dijelaskan Thomas Kuhn dalam Struktur Revolusi Ilmiah , kami biasanya bekerja dalam paradigma yang sudah mapan karena mereka berguna untuk menetapkan aturan main. Spesialis dalam bidang tertentu dapat berbicara dalam bahasa yang sama, memajukan bidang dalam parameter yang dipahami dengan baik dan menerapkan pengetahuan mereka untuk memecahkan masalah.
Misalnya, Hukum Moore menciptakan tren stabil untuk menggandakan daya komputasi setiap 18 bulan. Itu memungkinkan perusahaan teknologi untuk mengetahui berapa banyak daya komputasi yang harus mereka gunakan di tahun-tahun mendatang dan memprediksi, dengan tingkat akurasi yang cukup tinggi, apa yang dapat mereka lakukan dengannya.
Namun hari ini, pembuatan chip telah maju ke titik di mana, hanya dalam beberapa tahun, secara teoritis tidak mungkin untuk memasang lebih banyak transistor pada wafer silikon. Ada teknologi yang baru lahir, seperti komputasi kuantum dan chip neuromorfik yang dapat menggantikan arsitektur tradisional, tetapi mereka hampir tidak dipahami dengan baik.
Komputasi hanyalah satu area yang mencapai batas teoretisnya. Kami juga butuh baterai generasi berikutnya untuk memberi daya pada perangkat, mobil listrik, dan jaringan listrik kami. Pada saat yang sama, teknologi baru, seperti genomik, nanoteknologi, dan robotika menjadi berpengaruh dan bahkan metode ilmiah dipertanyakan called .
Gelombang Berikutnya
Selama beberapa dekade terakhir, teknologi dan inovasi sebagian besar telah dikaitkan dengan industri komputer. Seperti disebutkan di atas, hukum Moore telah memungkinkan perusahaan untuk menghadirkan aliran perangkat dan layanan yang stabil yang meningkat begitu cepat sehingga hampir menjadi usang hanya dalam beberapa tahun. Jelas, perbaikan ini telah membuat hidup kita lebih baik.
Namun, seperti yang ditunjukkan Robert Gordon dalam Kebangkitan dan Kejatuhan Pertumbuhan Amerika , karena kemajuan telah dibatasi begitu sempit dalam satu bidang, perolehan produktivitas menjadi sedikit dibandingkan dengan revolusi teknologi sebelumnya, seperti pipa ledeng dalam ruangan, listrik, dan mesin pembakaran internal.
Ada indikasi yang mulai berubah. Belakangan ini, dunia bit mulai menyerang dunia atom . Komputer yang lebih kuat digunakan untuk rekayasa genetika dan untuk desain bahan baru . Robot, baik fisik maupun virtual, menggantikan tenaga manusia untuk banyak pekerjaan termasuk pekerjaan bernilai tinggi di obat , hukum dan tugas kreatif .
Sekali lagi, teknologi ini masih cukup baru dan belum dipahami sebaik teknologi tradisional. Tidak seperti pemrograman komputer, Anda tidak dapat mengambil kursus nanoteknologi, rekayasa genetika, atau pembelajaran mesin di community college setempat. Dalam banyak kasus, biaya peralatan dan keahlian untuk membuat teknologi ini menjadi penghalang bagi sebagian besar organisasi.
Demokratisasi Riset Fundamental
Pada 1950-an dan 60-an, kemajuan teknologi membawa peningkatan skala ke perusahaan. Tidak hanya produksi massal, distribusi dan pemasaran membutuhkan lebih banyak modal, tetapi peningkatan teknologi informasi dan komunikasi membuat manajemen perusahaan besar jauh lebih layak daripada sebelumnya.
Jadi masuk akal jika era baru inovasi ini akan mengarah pada tren serupa. Hanya segelintir perusahaan, seperti IBM, Microsoft, Google di bidang teknologi dan raksasa perusahaan seperti Boeing dan Procter & Gamble dalam kategori yang lebih konvensional, yang mampu menginvestasikan miliaran dolar dalam penelitian fundamental.
lisa bolivar dan jorge ramos
Namun sesuatu yang lain tampaknya terjadi. Teknologi cloud dan inisiatif data terbuka mendemokratisasi penelitian ilmiah. Pertimbangkan Atlas Genom Kanker , sebuah program yang mengurutkan DNA di dalam tumor dan membuatnya tersedia di Internet. Hal ini memungkinkan peneliti di laboratorium kecil untuk mengakses data yang sama dengan institusi besar. Baru-baru ini, Inisiatif Genom Material didirikan untuk melakukan hal yang sama untuk manufaktur.
Faktanya, saat ini ada berbagai macam cara untuk usaha kecil untuk mengakses penelitian ilmiah kelas dunia . Dari inisiatif pemerintah seperti pusat manufaktur dan Karya Desain Argonne untuk program inkubator, akselerator dan kemitraan di perusahaan besar, peluang tidak terbatas bagi mereka yang mau mengeksplorasi dan terlibat.
Faktanya, banyak perusahaan besar yang saya ajak bicara telah melihat diri mereka sebagai perusahaan utilitas, menyediakan teknologi dasar dan membiarkan perusahaan kecil dan perusahaan rintisan mengeksplorasi ribuan model bisnis baru.
Inovasi Perlu Eksplorasi
Inovasi telah dilihat sebagian besar sebagai masalah kelincahan dan adaptasi. Pemain kecil dan gesit dapat beradaptasi dengan perubahan kondisi jauh lebih cepat daripada raksasa industri. Itu memberi mereka keuntungan dibandingkan perusahaan birokratis besar dalam membawa aplikasi baru ke pasar. Ketika teknologi dipahami dengan baik, sebagian besar nilai dihasilkan melalui antarmuka dengan pengguna akhir.
Pertimbangkan pengembangan iPod oleh Steve Job. Meskipun dia tahu bahwa visinya tentang '1000 lagu di saku Anda' tidak dapat dicapai dengan teknologi yang tersedia, dia juga tahu bahwa hanya masalah waktu bagi seseorang untuk mengembangkan hard drive dengan spesifikasi yang dia butuhkan. Ketika mereka melakukannya, dia menerkam, membangun produk yang luar biasa dan bisnis yang hebat.
Dia mampu melakukan itu karena dua alasan. Pertama, karena hard drive yang lebih baru dan lebih kuat bekerja persis seperti yang lama dan mudah masuk ke dalam proses desain Apple. Kedua, karena teknologinya dipahami dengan baik, vendor memiliki sedikit kemampuan untuk mengekstraksi margin yang besar, bahkan untuk teknologi mutakhir.
Namun seperti yang saya jelaskan dalam buku saya, Inovasi Pemetaan , selama beberapa dekade mendatang sebagian besar nilai akan beralih kembali ke teknologi dasar karena tidak dipahami dengan baik, tetapi akan menjadi penting untuk meningkatkan kemampuan produk dan layanan. Mereka akan membutuhkan keahlian yang sangat khusus dan tidak akan cocok dengan arsitektur yang ada. Alih-alih kelincahan, eksplorasi akan muncul sebagai sifat kompetitif utama .
Singkatnya, yang akan menang di era baru ini bukanlah mereka yang mampu mengganggu, tetapi mereka yang mau mengatasi tantangan besar dan menggali cakrawala baru.
