Di dalam buku Keuntungan Kebahagiaan , penulis Shawn Achor memaparkan banyak bukti ilmiah yang membuktikan bahwa 'kebahagiaan adalah awal dari kesuksesan, bukan hanya hasilnya.' Penelitian menunjukkan bahwa kebahagiaan di antara karyawan mendorong kinerja dan prestasi, menghasilkan keunggulan kompetitif yang didambakan banyak perusahaan.
Tetapi meskipun data menunjukkan mengapa menumbuhkan budaya bahagia adalah strategi pertumbuhan yang cerdas, banyak bisnis berjuang dengan cara melakukannya. Akibatnya, terlalu banyak perusahaan yang berakhir dengan tenaga kerja yang tidak terlibat dan menguras lebih banyak nilai daripada kontribusi mereka. Tidak ada bueno.
Untungnya, satu perusahaan melakukan pekerjaan untuk memberi Anda beberapa wawasan tentang apa yang paling dibutuhkan karyawan untuk merasa bahagia di tempat kerja, serta bagaimana menyampaikan umpan balik itu.
Apa yang benar-benar membuat karyawan senang di tempat kerja?
Dapulse, pencipta alat kolaborasi tempat kerja yang dirancang untuk membantu tim beroperasi dalam budaya transparansi, melakukan survei terhadap 10.000 penggunanya. Dalam penelitian mereka, mereka mengajukan pertanyaan sederhana:
Apa yang membuat Anda bahagia di tempat kerja?
Leah Walters, kepala komunikasi di Dapulse, memberikan beberapa wawasan tentang temuan ini:
penjahit james dan christopher russell
'Dari delapan atribut yang kami tawarkan kepada orang-orang untuk 'mengurutkan urutan apa yang membuat Anda paling bahagia,' gaji berada di urutan terakhir. Itu datang terakhir di antara bagian manajer, dan itu datang terakhir di antara karyawan yang bekerja umum ... Tentu saja, ada sejumlah uang yang dibutuhkan orang untuk bertahan hidup, dan itu sangat penting, tetapi di luar itu, orang mencari berbagai jenis sesuatu.'
Dia mencatat bahwa atribut yang mendorong kebahagiaan karyawan adalah bekerja untuk perusahaan yang terbaik di bidangnya, mendukung inovasi, dan memiliki jenis budaya yang mereka inginkan untuk bekerja.
Budaya perusahaan, menurut data mereka, naik ke puncak sebagai alasan mengapa karyawan senang bekerja setiap hari. Dan semakin banyak, bisnis bekerja untuk memasukkan tunjangan menarik yang membantu berkontribusi pada budaya positif.
Tapi Walters mencatat ada cara yang lebih sederhana untuk meningkatkan kebahagiaan anggota tim Anda:
'Kami bekerja di ruang startup dan melihat berbagai jenis tunjangan apakah itu ruang kantor atau waktu liburan ekstra, atau makanan dan hal semacam itu. Tetapi pada akhirnya apa yang kami pelajari berulang kali dari pengguna kami, dan juga sebagai perusahaan kami sendiri, adalah bagaimana Anda secara pribadi merasa pekerjaan Anda dihargai yang membuat Anda lebih bahagia.'
kekayaan bersih joe smith nba
Dia melanjutkan untuk menambahkan:
'Keuntungan belum tentu kontributor. Ini benar-benar hal yang lebih kecil. Ini adalah tingkat dasar kemanusiaan, merasa apa yang Anda lakukan dihargai, diakui, dan dihargai.'
Bagaimana membangun budaya yang melahirkan kebahagiaan
Pemimpin yang kuat tahu bahwa tim mereka adalah aset mereka yang paling berharga. Tetapi mereka juga memastikan tim mereka mengetahuinya. Oleh karena itu, mereka berusaha menunjukkan kepada tim mereka bahwa mereka dihargai dan pekerjaan mereka dihargai.
Bagi sebagian orang, itu berarti memastikan bahwa setiap karyawan tahu bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi untuk membuat hidup lebih baik bagi pelanggan yang mereka layani. Mereka dapat melihat dengan jelas bagaimana pekerjaan mereka sesuai dengan gambaran besar tentang apa yang ingin dicapai perusahaan.
Itu berarti memastikan bahwa setiap orang memiliki kesempatan untuk berinteraksi langsung dengan pelanggan, untuk mendapatkan pandangan yang lebih jelas tentang mengapa misi bisnis itu penting. Perusahaan seperti Amazon, Front, dan Kayak mendorong anggota tim di semua departemen untuk berpartisipasi dalam panggilan layanan pelanggan untuk memastikan mereka memiliki pandangan yang jelas tentang kebutuhan pelanggan mereka.
Selain itu, para pemimpin yang kuat juga membuat poin untuk secara teratur merayakan karyawan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Snack Nation melakukan ini dengan mengadakan 'Crush It Call' mingguan di mana tim berkumpul untuk mengakui kerja keras anggota tim lainnya selama seminggu terakhir.
berapa tinggi leann rimes
Ada banyak cara untuk menciptakan budaya kebahagiaan dalam perusahaan Anda. Anda hanya perlu menjadikannya prioritas dan bersedia mencoba hal-hal baru untuk menemukan sesuatu yang cocok untuk Anda.
Ketika Anda melakukannya, tim Anda tidak hanya akan lebih produktif karena mereka menikmati waktu mereka di tempat kerja, tetapi perusahaan Anda akan menuai banyak manfaat yang terbukti yang datang ketika tim Anda juga bahagia.
