Pada hari Minggu malam, selama wawancara Facebook Live dengan para pemeran acara televisi terkenal, Pak Robot (USA Networks), pembuat acara memberikan kejutan yang tak terduga: cuplikan episode perdana Musim 2, tiga hari penuh sebelum tanggal rilis yang dijadwalkan.
Dengan gaya Mr. Robot (pertunjukan tentang peretas komputer yang membangkang), sesi tanya jawab tiba-tiba disela oleh sosok bertopeng, yang mengumumkan, 'Mengapa membuang lebih banyak waktu untuk spekulasi yang tidak berguna. Anda berhak mendapatkan sesuatu yang baru, sesuatu yang tidak terduga, sesuatu yang belum pernah Anda lihat sebelumnya.' Umpan kemudian bergulir melalui 40 menit pertama episode.
Aksi PR berlanjut ketika jaringan, dalam demonstrasi kreativitas pemasaran digital yang sama tak terduganya, mengirim penggemar pada pengejaran liar di sekitar web untuk melihat segmen yang tersisa dari episode pertama, akhirnya menghapus setiap dan semua jejaknya dan meninggalkan penggemar terlambat ke pesta untuk menunggu hingga rilis resminya pada hari Rabu.
Rilis acara televisi 'digital pertama' ini merupakan strategi PR yang hebat, menciptakan gebrakan sebelum acara yang sebenarnya terjadi, tetapi juga menandakan evolusi penting dari jaringan kabel tradisional. Dengan memanfaatkan digital untuk merilis konten sebelum tersedia di televisi, USA Networks bergabung dengan Netflix, yang memelopori strategi digital pertama beberapa tahun yang lalu dengan merilis musim pertama penuh House of Cards .
berapa umur artis tato oliver peck
Pada kenyataannya, cara tradisional untuk membuat dan menyampaikan media dan konten, yaitu televisi dan radio, sedang memudar -- dan memudar dengan cepat. Baik jaringan lama maupun baru menemukan diri mereka bersaing dengan layanan streaming dan pembangkit tenaga digital yang berkembang (seperti Netflix). Bahkan ESPN telah menemukan dirinya di tengah-tengah pertempuran konten dengan film dokumenter 10 jam baru-baru ini yang diakui secara kritis, O.J.: Buatan Amerika .
Banyak artis hiburan menemukan diri mereka dalam situasi yang sama. Musisi, yang seninya telah dikomoditisasi oleh digitalisasi, termasuk di antara pemikir inovatif terkemuka, menciptakan kembali kerajinan mereka sendiri dan menemukan cara baru untuk mengendalikan kekayaan intelektual mereka dan mengambil untung darinya. Taylor Swift, misalnya, membuat gelombang tahun lalu ketika dia dengan berani membuat hak cipta sejumlah liriknya dan dengan berani menolak untuk bergabung dengan Spotify, layanan streaming musik online terkemuka.
Jadi apa yang bisa dipelajari bisnis dari ini?
Sama seperti industri media dan hiburan, bisnis berkembang dengan sangat cepat. Pengusaha dan manajer merasa semakin penting untuk mendorong batas-batas inovasi dan manajemen agar tetap relevan, terutama mengingat tren berikut:
- Platform online dan seluler baru diperkenalkan setiap hari, terus mengurangi jumlah orang (dan 'bola mata') yang memiliki peluang untuk dijangkau oleh bisnis.
- Alat produktivitas baru yang tak terhitung jumlahnya, aplikasi web, dan aplikasi seluler mempersulit pengusaha untuk menyortir, memilih, dan berkomitmen.
- Di sisi manusia, seluruh generasi individu yang dibesarkan di perangkat digital dan media sosial menjadi dewasa dan memasuki dunia kerja, membutuhkan tempat kerja dan budaya kantor untuk berkembang.
- Dan akhirnya, internet berkecepatan tinggi menjadi lebih mudah tersedia di seluruh dunia, menutup kesenjangan informasi antara negara maju dan berkembang dan memungkinkan miliaran pekerja ambisius untuk memanfaatkan alur kerja dan aliran pendapatan yang secara tradisional hanya tersedia untuk komunitas istimewa.
Sama seperti artis, penghibur, dan penyedia media kabel yang menemukan cara baru dan inovatif untuk melatih kreativitas mereka dan mencari nafkah, para pemimpin bisnis memiliki kesempatan untuk melakukan hal yang sama. Untuk tetap menjadi yang terdepan, inilah yang dapat kita pelajari dari para pemimpin industri ini.
Menjadi tidak nyaman.
Sama seperti tidak ada yang bisa memprediksi masa depan perusahaan media, tidak ada yang bisa memprediksi masa depan bisnis. Untuk alasan ini, kita perlu melepaskan status quo dan merangkul keadaan ketidakpastian. Hanya ketika kita merasa nyaman dengan perubahan, kita dapat melihat melampaui kecemasan untuk menemukan solusi baru.
Terus berinovasi.
Ketika Netflix mulai merilis seluruh musim pertunjukan, sedikit yang diprediksi dampaknya terhadap seluruh penduduk, mengantarkan norma budaya baru dan memberi arti baru pada istilah 'binge watching'. Strategi ini inovatif dan berani, karena menghancurkan paradigma yang ada di industri selama beberapa dekade.
Dalam bisnis, generasi bisnis sukses berikutnya adalah mereka yang juga mematahkan paradigma, menantang pemikiran tradisional dan pada akhirnya memimpin perubahan yang tak terhindarkan sebelum perubahan menjadi tak terelakkan.
berapa tinggi dan blocker?
Memberdayakan kreativitas.
Meskipun saya belum pernah berada di ruang rapat jaringan kabel utama, saya harus menganggap frasa bisnis yang merusak , 'Bukan begitu caranya,' adalah hal yang umum selama rapat staf. Hari ini, kreativitas dan generasi ide baru sangat penting untuk membedakan perusahaan Anda dari yang lain dan memberdayakan staf dan pemangku kepentingan Anda untuk selalu mencari cara baru untuk menyelesaikan sesuatu.
Rangkullah pemuda dan data.
Milenial tidak hanya mengonsumsi lebih banyak konten -- dan dengan cara baru -- mereka adalah bola mata dan dompet masa depan. Netflix memahami hal ini dan memanfaatkan titik data yang tak terhitung jumlahnya untuk menganalisis tren dan membuat konten yang ditujukan untuk pemirsa tertentu. Karena itu, pertunjukan hari ini jauh lebih baik daripada pertunjukan beberapa dekade yang lalu (contohnya, Tim A ), yang merupakan cerminan pengaruh pemrograman yang dimiliki konsumen digital muda melalui tampilan halaman dan ulasan.
Bisnis saat ini juga dapat (dan harus) merangkul kaum muda dalam strategi mereka, bukan hanya karena mereka adalah generasi pembelanja berikutnya, tetapi juga karena mereka akan menghasilkan data yang dapat digunakan pengusaha untuk membuat keputusan bisnis yang lebih baik.
