Mungkin Anda menyukai Mike Krzyzewski. Mungkin Anda tidak. (Karena kita berbicara tentang Duke, kebanyakan orang, terutama di atas usia tertentu, cenderung memilih yang terakhir.)
Tapi Anda tidak bisa membantah keberhasilannya.
Dalam 42 tahun sebagai pelatih kepala bola basket di Duke, Krzyzewski, yang baru-baru ini mengumumkan akan pensiun setelah musim 2021-2022, memegang rekor Divisi I sepanjang masa dengan 1.170 kemenangan. Timnya telah memenangkan lima gelar nasional, dan tampil di Final Four sebanyak 12 kali. Dia memenangkan lima medali emas Olimpiade, dua sebagai asisten dan tiga sebagai pelatih kepala.
Jadi, ya: Suka atau tidak -- karena Anda bisa menghargai kesuksesan seseorang tanpa menyukainya sebagai pribadi -- prestasinya sebagai pelatih sangat mencengangkan. Krzyzewski mengambil program sekolah swasta yang sulit (Bill Foster, pelatih yang dia gantikan, menganggap rumput lebih hijau di semua tempat Carolina Selatan) dan mengubah Duke menjadi pembangkit tenaga listrik.
Bagaimana? Dia percaya dia bisa membangun program kemenangan.
Dan, seperti setiap pemimpin yang efektif, dia membuat timnya percaya pada diri mereka sendiri.
Contoh sempurna: 'The Shot,' pemukul buzzer Christian Laettner melawan Kentucky di Final Regional Timur 1992, bisa dibilang pukulan paling ikonik dalam sejarah Turnamen NCAA.
Pada perpanjangan waktu, Kentucky memimpin satu poin dengan 2,1 detik tersisa di jump-hook lari Sean Woods.
Apa yang dikatakan Pelatih K kepada timnya selama time-out?
'Bohong jika saya mengatakan saya pikir, sungguh, kami akan menang,' Krzyzewski memberi tahu Graham Bensinger . 'Tetapi sebagai seorang pemimpin, Anda harus menggambarkan kepercayaan diri dengan mengatakan, 'Kami akan menang.' Kami melakukan kontak mata, kebenaran, kepercayaan, dan saya berkata, 'Kami akan menang.''
Keyakinan membutuhkan rencana. Bahkan, kepercayaan mengandalkan pada sebuah rencana.
Orang perlu tahu apa, tetapi mereka juga harus memahami dan merangkul bagaimana . Krzyzewski membuat permainan di mana Laettner akan menangkap umpan masuk di dekat bagian atas kunci dan kemudian membuat keputusan sepersekian detik untuk menembak atau mengoper.
berapa umur mahoni lox
'Saya bertanya kepada Grant (Hill, siapa yang akan mengoper bola ke dalam),' Krzyzewski berkata, ''Bisakah Anda melempar bola sejauh 75 kaki?' Dan dia berkata ya.'
Kemudian Krzyzewski bertanya kepada Laettner, 'Ketika Anda keluar dari baseline, apakah Anda akan menangkapnya?'
Laettner, yang bahkan di saat-saat paling intens tidak mampu menjadi apa pun selain dirinya sendiri, berkata, 'Pelatih, jika Grant memberikan umpan yang bagus, saya akan menangkapnya.'
Keduanya adalah pertanyaan bodoh. Jelas, Hill bisa melempar bola sejauh itu. Jelas, Laettner bisa menangkapnya. Jadi mengapa bertanya?
'Sering kali,' kata Krzyzewski, 'ketika Anda bertanya kepada seseorang apakah mereka dapat melakukan sesuatu, dan mereka mengatakan mereka akan melakukannya, dalam pikiran mereka mereka telah melakukannya.'
Dalam momen besar, satu dengan taruhan yang sangat tinggi, Krzyzewski telah melucuti gawang menjadi tugas-tugas dasar setiap pemain tahu dia bisa tampil.
Pengetahuan itu, keyakinan itu, keyakinan yang diilhami.
Dalam acara tersebut, Hill mampu memberikan umpan yang baik (terutama karena Kentucky memilih untuk tidak menempatkan pemain padanya). Laettner mampu menangkap umpan tersebut.
Dan kemudian Laettner melakukan tembakan. (Karena seperti dia atau tidak, Laettner adalah salah satu pemain bola basket perguruan tinggi paling berprestasi sepanjang masa.)
Krzyzewski tidak tahu timnya akan menang.
Dia tidak tahu Laettner akan membuat tembakan.
berapa tinggi connor mcdavid?
Terlepas dari kepercayaan dirinya yang tampaknya seperti dunia lain, Laettner tidak tahu dia akan berhasil.
Tapi Krzyzewski percaya timnya bisa menang -- dan dia membantu mereka percaya dengan mengajukan pertanyaan dasar yang membuat mereka tidak hanya memvisualisasikan, tetapi juga merasa yakin bahwa mereka bisa berhasil memainkan peran mereka.
Keyakinannya, dan taktik motivasi sederhana itu, membantu menginspirasi kepercayaan pada para pemainnya, baik sebagai individu maupun sebagai sebuah tim.
Sebagai Steve Jobs pernah berkata :
Anda tidak dapat menghubungkan titik-titik dengan melihat ke depan; Anda hanya dapat menghubungkan mereka dengan melihat ke belakang. Jadi, Anda harus percaya bahwa titik-titik itu entah bagaimana akan terhubung di masa depan Anda.
Anda harus percaya pada sesuatu -- naluri Anda, takdir, kehidupan, karma, apa pun. Pendekatan ini tidak pernah mengecewakan saya, dan telah membuat semua perbedaan dalam hidup saya.
Anda tidak pernah dapat menjamin bahwa tim Anda akan selalu berhasil.
Anda tidak pernah dapat menjamin setiap karyawan akan selalu berhasil.
Tetapi ketika Anda tidak percaya pada diri sendiri -- dan ketika Anda tidak menginspirasi kepercayaan pada karyawan Anda -- Anda hampir dapat menjamin bahwa Anda, dan mereka, tidak akan pernah berhasil.
