Umur perusahaan besar yang sukses tidak pernah lebih pendek.
Itu menurut sebuah studi baru tentang omset di S&P 500 , yang dilakukan oleh perusahaan konsultan strategi pertumbuhan Innosight.
Berikut adalah dua wawasan paling signifikan dari laporan tersebut:
- Pada tahun 1965, masa jabatan rata-rata perusahaan di S&P 500 adalah 33 tahun. Pada tahun 1990, itu adalah 20 tahun. Diperkirakan menyusut menjadi 14 tahun pada tahun 2026.
- Sekitar 50 persen dari S&P 500 akan diganti selama 10 tahun ke depan, jika tingkat churn yang diperkirakan dari Innosight bertahan.
Dalam tujuh tahun terakhir saja, banyak perusahaan terkenal telah dikeluarkan dari daftar S&P: Eastman Kodak, National Semiconductor, Sprint, US Steel, Dell, dan New York Times. Perusahaan baru yang masuk dalam daftar termasuk Facebook, PayPal, Level 3 Communications, Under Armour, Seagate Technology, dan Netflix.
Dalam melacak semua kedatangan dan kepergian ke S&P 500 selama 50 tahun terakhir, penelitian menunjukkan bahwa durasi yang dihabiskan perusahaan dalam daftar berfluktuasi dalam siklus yang mencerminkan keadaan ekonomi secara keseluruhan dan gangguan dari teknologi baru, termasuk terobosan biotek, media sosial , dan komputasi awan.
Tetapi tren keseluruhannya adalah bahwa rata-rata masa jabatan dalam daftar tersebut cenderung menurun.
Tentu saja, ada beberapa alasan mengapa perusahaan keluar dari daftar. Beberapa mengajukan kebangkrutan atau kehilangan pangsa pasar karena persaingan. Lainnya diakuisisi. Alasan terakhir itu sangat signifikan akhir-akhir ini, dengan rekor tahun 2015 untuk pembuatan kesepakatan, dengan lebih dari triliun merger dan akuisisi terjadi.
jennifer bini taylor paul taylor
Dunia kewirausahaan juga menjadi salah satu faktor dalam turbulensi S&P 500. Laporan Innosight mencatat bahwa perusahaan rintisan dengan valuasi miliaran dolar kemungkinan merupakan kandidat untuk IPO yang akan datang dan, oleh karena itu, memenuhi syarat S&P 500. Laporan tersebut secara khusus mengutip unicorn seperti Uber, Airbnb, Dropbox, Spotify, dan Snapchat. Begitu publik, mereka bisa menjadi gelombang perusahaan berikutnya yang menyapu bersih penjaga lama S&P 500. Lalu ada perusahaan publik baru seperti Tesla Motors. Laporan tersebut mengatakan bahwa perusahaan seperti Tesla 'dengan mudah memenuhi ambang penilaian untuk dimasukkan dan akan ditambahkan ke S&P 500 setelah mereka memenuhi tolok ukur likuiditas tertentu.'
Apa artinya semua ini bagi para pemimpin dan pengambil keputusan organisasi? Pertama, ini adalah pengingat prinsip umum: Sebuah perusahaan tidak dapat bertahan dalam jangka panjang tanpa menciptakan kembali dirinya sendiri. Artinya, para pemimpin harus waspada terhadap apa yang disebut laporan sebagai 'garis kesalahan'--dasar yang melemah dalam model bisnis Anda, atau kebutuhan basis pelanggan Anda yang berubah.
Bagaimana Anda bisa belajar lebih banyak tentang garis patahan Anda? Laporan tersebut merekomendasikan untuk membaca ulasan Bisnis Harvard artikel dari Desember 2015, berjudul 'Mengetahui Kapan Harus Menemukan Kembali.' Ditulis bersama oleh dua mitra senior Innosight dan CEO Aetna Mark Bertolini, artikel ini menyediakan kerangka kerja untuk mendeteksi lima potensi kesalahan: model bisnis Anda, kebutuhan pelanggan, metrik kinerja, posisi industri, dan bakat/kemampuan internal. Ini termasuk contoh dunia nyata dari Aetna, Nestle, Adobe, Xerox, dan Netflix.
Langkah penting lainnya adalah dengan hati-hati menghindari terjebak dalam kewajiban masa kini. Dalam survei terhadap eksekutif dari 91 perusahaan dengan pendapatan lebih dari miliar di lebih dari 20 industri, Innosight bertanya: 'Apa hambatan terbesar organisasi Anda untuk berubah dalam menanggapi perubahan dan gangguan pasar?' Empat puluh persen responden survei menyalahkan 'keputusan sehari-hari' yang pada dasarnya membayar tagihan, tetapi melemahkan strategi kami untuk berubah.' Sejauh ini, itu adalah respons yang paling umum. Jawaban paling populer berikutnya, sebesar 24 persen, adalah 'kurangnya visi yang koheren untuk masa depan.'
Dengan kata lain, hasil survei menyoroti betapa sulitnya bagi para pemimpin untuk melepaskan diri dari kelambanan organisasi - pola pikir dan proses yang ada di organisasi besar. Namun itulah yang harus dilakukan, jika Anda ingin membangun perusahaan yang bertahan lama.
