Tepat ketika Anda merasa telah menemukan cara untuk mengelola karyawan Anda dengan sukses, semuanya berubah. Faktanya, para pemimpin menghadapi perubahan paling cepat dalam angkatan kerja--dari demografi ke ekspektasi, dari preferensi ke perilaku--dalam sejarah.
Jadi, jika Anda ingin menarik, melibatkan, dan mempertahankan orang-orang terbaik, Anda perlu memahami tren karyawan--dan membuat perubahan untuk menanggapi kekuatan ini.
Mulai di sini:
berapa umur bridget lancaster?
1. Tidak satu ukuran untuk semua
Generasi, budaya, jenis kelamin, ras, geografi--tidak peduli bagaimana Anda mendefinisikannya, keragaman dalam angkatan kerja lebih umum dari sebelumnya. Misalnya, di banyak organisasi, hingga lima generasi saat ini bekerja bersama .
Apa yang harus dilakukan : Tebak apa? Semakin beragam karyawan, semakin bervariasi kebutuhan mereka. Itulah mengapa Anda perlu benar-benar memahami preferensi karyawan, dan kemudian membangun manfaat dan program SDM lainnya agar sesuai dengan setiap ukuran dan gaya.
2. Munculnya jarak jauh
Jika Anda bertanya-tanya di mana rekan kerja Anda saat ini, inilah jawabannya: bekerja dari jarak jauh. Faktanya, pekerjaan jarak jauh tumbuh 44 persen selama lima tahun terakhir . Dan 80 persen karyawan AS mengatakan mereka akan menolak pekerjaan yang tidak menawarkan pengaturan kerja yang fleksibel.
Apa yang harus dilakukan: Tunjukkan kepada pekerja jarak jauh bahwa Anda peduli dengan menyertakan mereka. Bagaimana? Merangkul teknologi sehingga semua karyawan memiliki pengalaman yang sama.
3. Manajer tidak terikat
Organisasi mungkin berfokus pada membantu manajer mempelajari keterampilan teknis, tetapi prioritas utama haruslah keterampilan lunak - inovasi, manajemen perubahan, dan komunikasi - menurut survei oleh Udemy untuk Bisnis. Itu karena manajer lebih penting dari sebelumnya untuk mendapatkan yang terbaik dari anggota tim mereka. Dan kompetensi teknis tidak membantu manajer memotivasi.
Apa yang harus dilakukan : Kembangkan keterampilan manajer di bidang utama seperti bercerita, mendengarkan, dan memfasilitasi dialog. Karena manajer terlalu sibuk untuk mengikuti kursus tradisional, kembangkan pembelajaran sambil berjalan yang mengintegrasikan pengembangan keterampilan ke dalam hari manajer.
4. Aktivisme dalam pawai
Sebagian besar pekerja AS percaya bahwa mereka memiliki hak untuk berbicara , apakah mereka mendukung (84 persen) atau menentang (75 persen) majikan mereka. Karyawan ingin mengekspresikan diri mereka tentang masalah sosial (seperti hak LGBTQ, kesetaraan gender, dan lingkungan) atau masalah terkait pekerjaan (seperti gaji, pelecehan dan diskriminasi seksual, atau perlakuan terhadap pekerja).
Apa yang harus dilakukan : Setelah Anda membantu para pemimpin memahami bahwa dialog terbuka sebenarnya adalah hal yang baik, ciptakan cara bagi karyawan untuk mengekspresikan diri mereka dengan cara yang aman dan produktif. Kembangkan forum, seperti balai kota atau papan pesan sosial, bagi karyawan untuk berbicara. Dan dorong partisipasi pemimpin - dan tindakan - sehingga karyawan merasa didengar.
tinggi dan berat kenny chesney
5. Semua tentang pengalaman
Uh-oh, masalah. Para pemimpin mulai khawatir bahwa, di pasar tenaga kerja yang ketat, semakin sulit untuk menarik dan mempertahankan orang-orang berbakat. Jadi, organisasi berfokus pada pengalaman karyawan, yang didefinisikan sebagai apa yang ditemui, diamati, dan dirasakan karyawan saat mereka bekerja. Hampir 80 persen eksekutif di seluruh dunia menilai pengalaman karyawan sama pentingnya dengan organisasi mereka.
Apa yang harus dilakukan : Tentukan pengalaman yang ditawarkan organisasi Anda kepada karyawan, lalu jelaskan budaya dan peluang Anda bagi karyawan.
6. Pengakuan yang memang layak
Tidak perlu dipikirkan lagi: Pengakuan karyawan memainkan peran penting dalam meningkatkan keterlibatan. Namun, organisasi gagal dalam memberikan kredit yang didambakan karyawan. Empat puluh lima persen karyawan mengatakan mereka tidak diakui dalam enam bulan terakhir.
Apa yang harus dilakukan : Orang-orang terbaik untuk memberikan pengakuan yang berarti? Manajer, tentu saja. Buat alat dan saran untuk menunjukkan kepada manajer mengapa pengakuan itu penting, dan sarankan berbagai cara untuk memuji dan mendorong bawahan langsung mereka.
7. Pencarian komunitas
Dalam dunia yang tertekan, karyawan mencari lebih dari organisasi mereka daripada gaji. Faktanya, berdasarkan ulasan Bisnis Harvard , karyawan semakin menghargai komunitas. 'Komunitas adalah tentang orang-orang: merasa dihormati, diperhatikan, dan diakui oleh orang lain,' tulis para penulis. 'Ini mendorong rasa koneksi dan rasa memiliki kita.'
Apa yang harus dilakukan : Pemimpin berada pada posisi terbaik untuk menciptakan rasa kebersamaan bagi karyawan. Ya, menciptakan komunitas membutuhkan usaha--bahkan memikirkan kembali peran Anda--tetapi hasilnya signifikan.
Ingin mempelajari lebih banyak tren dan bagaimana pengaruhnya terhadap bidang-bidang seperti pelatihan dan komunikasi? Periksa infografis ini .
berapa harga blair underwood?
